甲方項目經(jīng)理職責★-在線瀏覽
2024-11-15 22:42本頁面
【正文】 辦理 1．所需資料 e．報建表f．住宅項目新開工計劃 g．住宅項目配套條件審核 h．設(shè)計中標通知書i．法人證明或?qū)ζ浯砣说奈袝? ２．辦理程序 ，發(fā)標書 （１）項所有資料及工程造價萬分之四支票一張 二十四、施工監(jiān)理單位甄選（略比施工招標簡單，此處從略）二十五、施工許可證辦理 １．所需資料 ，廉潔協(xié)議，住宅項目監(jiān)理登記證 （施工單位）、設(shè)計中標通知書 ２．辦理程序、質(zhì)監(jiān)站審核 二十六、商品房計劃申請 １．所需資料 ２．辦理程序 二十七、工程開工 １．所需資料 ２．辦理程序 二十八、驗線 １．所需資料 ２．辦理程序 甲方在建設(shè)后期的主要工作一、各部門配套征詢 、煤氣公司、自來水公司、電話局、有線電視臺、環(huán)衛(wèi)所及污水處理廠的部門進行配套意見征詢并蓋章二、擴初會議召開 、電、煤氣、弱電等圖若干套（其中供電圖紙應(yīng)包括變電站定位、小高成供電方案等內(nèi)容；供水圖紙應(yīng)包括水泵房定位、多層供水方案、小高層供水方案等內(nèi)容） （確定供水、供電方案及垃圾收集站、變電站、水泵房位置）三、供水前期業(yè)務(wù)記錄卡辦理 （江西中路484號）辦理四、給水管網(wǎng)工程可行性研究報告辦理 （5000元），交付可行性研究報告五、供電規(guī)劃圖設(shè)計 ，設(shè)計出圖六、各配套部門外線設(shè)計及施工圖紙審核 、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據(jù)擴初意見修改后的圖紙）若干套 （供電外線設(shè)計及供電圖紙審核需要） 七、水泵房及變電站手續(xù)辦理 、水泵房定位圖 ，并鑒定合同 、水泵房土建圖 、調(diào)試 八、訂購配套設(shè)備根據(jù)圖紙及各部門對產(chǎn)品的要求訂購各部門指定的產(chǎn)品（電表箱、電纜熔絲箱、計量柜、水表箱、浮球閥、短管、分配器及放大器等設(shè)備）九、各配套部門申請手續(xù)辦理 （應(yīng)說明總戶數(shù)、總用電量、建筑面積等指標）2份 （1：500）1份 （包括住宅煤氣申請和公建煤氣申請） （1：500）3份 （1：100）1份（全套，包括系統(tǒng)圖及平面圖，1：100）1套 （） 十、各類配套款支付 550元/千瓦單相表80元/只三相表150元/只 ，按工程決算付款 530元/只，按決算支付 21元/平方米 （3元/平方米，其中代付330元/戶，應(yīng)向業(yè)主收回）（多層20元/平方米，）十一、配套協(xié)調(diào)會召開 ，合理安排進場順序（依次為雨污水——自來水公司——煤氣公司——電纜公司——電話局——有線電視——環(huán)衛(wèi)所——信報箱安裝）十二、配套工程施工各配套單位按照協(xié)調(diào)會所確定施工次序依次進場施工或穿插施工十三、配套工程竣工驗收根據(jù)施工圖紙及各部門要求對各配套工程進行驗收十四、各類計量器具安裝單向表10元/只三相表20元/只 ，領(lǐng)表及配件 十五、新建住宅配套工程交付使用 確定停電日期，拆除臨電，辦理交付使用手續(xù)。、有線電視、電話、環(huán)衛(wèi)等交付使用手續(xù)辦理。建設(shè)單位代表的項目管理是一個綜合的，全方面的管理。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。強化合同意思。協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。站在甲方主導的地位上，可以強行要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還有由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。作為工程部門，還要同公司設(shè)計口、采購口、成本口打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進度。，尤其是其配備的施工員的素質(zhì)，差別很大。，尤其是前臺攪拌站的檢查（不用商砼）。這樣既可以樹立建立的威信有可以增強監(jiān)理的責任心（因為建設(shè)單位提出的問題而他沒發(fā)現(xiàn)心里總不是滋味吧）。在施工階段的控制應(yīng)該有以下幾個方面對工程總承包商、主要分包商的資質(zhì)進行審核，確保其有足夠的經(jīng)濟技術(shù)條件和信用條。對工程質(zhì)量實行目標管理。嚴格材料、設(shè)備的進場檢驗制度，抓好進場材料的復檢工作，以保證工程質(zhì)量有可靠的基礎(chǔ)。對裝修工程建立工程樣板制。對基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)體系可組織專家進行分析、論證，確定結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟性、合理性及可施工性。，搭建施工操作平臺，為本項目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務(wù)。、質(zhì)量、成本、安全等目標和控制值對本項目從開工到竣工的全過程進行管理和控制，確保工程項目目標實現(xiàn)。 作。、各科工作，確保項目按工期、按質(zhì) 量要求完成計劃目標?？箟耗芰?，敢于擔當，結(jié)果導向，具有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力及組織推進能力甲方項目經(jīng)理崗位職責一、工程開工前的工作：，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護等單位實力及是否具備資格。，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。，會同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計變更等；、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。（如政府部門、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領(lǐng)導匯報。 “質(zhì)量、進度、驗收時間點”的控制，決不允許拖延工程進度。，準備與甲方有關(guān)的資料，必要時進行匯報
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