項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限-在線瀏覽
2024-11-04 12:48本頁面
【正文】 將當(dāng)月消耗量反饋給公司經(jīng)營部。5)在公司“合格材料設(shè)備分供方”名冊內(nèi)選擇分供方。合理支配計劃內(nèi)的開支。3)主持編寫《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量計劃》，經(jīng)公司審核批準和業(yè)主認可后，負責(zé)在項目中實施。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任第二篇：項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限項 目 經(jīng) 理 職 責(zé) 與權(quán) 限1)受總經(jīng)理委托，代表公司對所承擔(dān)的項目工程全面負責(zé)，履行工程合同中承諾的各項條款。項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。第一篇：項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；（3）對資源進行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。二、項目經(jīng)理的權(quán)限 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。2)根據(jù)工程項目實際需要，選配項目經(jīng)理部成員，達到分工清楚，職責(zé)明確，再報公司審核批準。4)按照公司下達的直接成本計劃，嚴格進行成本控制。其它方面的支出，須先提出申請，總經(jīng)理批準后才能使用。主持洽談材料、設(shè)備采購合同條款，正式“采購合同”的簽定須報公司審批。7)每月底向業(yè)主遞交工程進度結(jié)算書，負責(zé)收取工程進度款，建立項目工程收款臺帳。9)建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制，適時組織項目技術(shù)質(zhì)檢人員對出現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量問題，討論制定糾正預(yù)防措施。10)建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，負責(zé)抓好項目安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。12)負責(zé)定期對項目各崗位人員的工作進行檢查考核。14)按照合同的約定或業(yè)主要求，申報、組織竣工驗收及工程交付點交工作，確保工程資料準確完整，辦理手續(xù)清楚齊全。16)負責(zé)工程的保修服務(wù)工作。項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)與權(quán)限1)認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)及公司的技術(shù)、質(zhì)量管理標準、規(guī)范和有關(guān)文件。為工程滿足設(shè)計要求和達到項目整體工程質(zhì)量標準對項目經(jīng)理負責(zé)。4)負責(zé)匯編項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃工作。6)及時協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點，負責(zé)對一般不合格品的處置。7)積極組織收集學(xué)習(xí)新技術(shù)、結(jié)合項目工程實際，努力推廣應(yīng)用“四新”成果，開展QC小組活動。項目經(jīng)理的職責(zé)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。，也是項目成功的組織保證。監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負責(zé)向項目管理人員進行技術(shù)交底。深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。負責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。督促上報公司各部門的各項報表。受理合理化建議，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。1完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。其具體職責(zé)是： 1)前期準備階段：在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。項目經(jīng)理的權(quán)利 項目經(jīng)理在項目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。其具體職責(zé)是：前期準備階段：在拿到
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