項目經(jīng)理的主要職責(zé)及權(quán)限-在線瀏覽
2024-10-21 04:41本頁面
【正文】 采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。分配權(quán)根據(jù)“按勞分配”和工資總額“雙控”的原則，有權(quán)制定合理的分配方案（報有關(guān)部門備案），自主分配責(zé)任工資、獎金以及承包合同兌現(xiàn)的二次分配。材料采購、詢價和設(shè)備租賃權(quán)根據(jù)項目具體情況（規(guī)模、特點、所在區(qū)域等）擁有材料詢價權(quán)或材料采購權(quán)以及施工設(shè)備選配及租賃權(quán)。二、項目經(jīng)理的權(quán)限經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)1）、有權(quán)以企業(yè)法人代表委托的代理人身份參與建設(shè)單位對其他的人、財、物進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配調(diào)劑使用。加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，督促及時辦理各種簽證。建立項目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保實現(xiàn)與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的承包合同目標(biāo)。主持項目內(nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負(fù)責(zé)。編制總體計劃及各控制點計劃；編制各項工序管理文件方案及質(zhì)量、安全的保證措施并組織實施；在條件許可時，項目經(jīng)理應(yīng)參加工程投標(biāo)簽約全過程。第一篇：項目經(jīng)理的主要職責(zé)及權(quán)限項目經(jīng)理的主要職責(zé)及權(quán)限一、項目經(jīng)理的主要職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的有關(guān)方針政策以及本企業(yè)的各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。主持制定施工組織設(shè)計。全面推行工序程序管理、網(wǎng)絡(luò)管理，各項施工過程管理達(dá)標(biāo)。根據(jù)本企業(yè)的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制項目的年、季、月、旬（或周）計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等使用計劃，并組織有關(guān)部門、單位簽訂租賃合同或責(zé)任合同，并嚴(yán)格履行合同。組織制定項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期書面（每月）向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作，不能“以包抗管”。注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，使班子成員及有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況、計劃收入或支出情況全面了解，使各項開支能按計劃有效控制。積極向建設(shè)單位或其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動、認(rèn)真地參與經(jīng)營性造價調(diào)整。2）、加強(qiáng)內(nèi)部核算，建立內(nèi)部模擬市場，堅持一支筆對內(nèi)、對外簽證有效。人事權(quán)在與企業(yè)法人代表或人事部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目班子成員或其他管理人員的權(quán)力，在勞資部門指導(dǎo)下，有選擇分包單位或勞務(wù)隊伍的權(quán)力，并有辭退權(quán)和獎罰權(quán)。索賠權(quán)對企業(yè)法人代表（或委托人）和有關(guān)部門違反合同的行為，有權(quán)拒絕接受，由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失有權(quán)索賠。其具體職責(zé)是： 1)前期準(zhǔn)備階段：在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。項目經(jīng)理的權(quán)利 項目經(jīng)理在項目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。其具體職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。項目經(jīng)理的權(quán)利項目經(jīng)理在項目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。其具體職責(zé)是：向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，指揮項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動；全面負(fù)責(zé)項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目的生產(chǎn)和管理工作；負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場和料具管理工作；參與材料采購及進(jìn)場材料的管理工作；
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