項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)及權(quán)限-資料下載頁(yè)
2024-10-21 04:41本頁(yè)面
【正文】 崗位職責(zé)：工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購(gòu),零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購(gòu)；掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃,并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),貨比三家,然后向經(jīng)理匯報(bào),確定價(jià)格；熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況,按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求；掌握材料的性能,質(zhì)量要求,按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員；需要復(fù)檢的材料,按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢單給技術(shù)員；掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息,及供貨單位的情況,收集第一手資料；掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃；對(duì)不符合要求的進(jìn)場(chǎng)材料,就拒絕接收,并妥善處理解決；掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格,如材料供應(yīng)價(jià)格等于或高于預(yù)算價(jià)格要及時(shí)反饋信息給工程部；1及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料；1材料及時(shí)入庫(kù)、及時(shí)報(bào)銷,報(bào)銷時(shí)間不能超過三天；1監(jiān)督材料的使用情況,對(duì)材料浪費(fèi)、損壞情況應(yīng)及時(shí)制止,并對(duì)有關(guān)人員提出處罰?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序項(xiàng)目所需材料到到場(chǎng)后，由項(xiàng)目部材料員進(jìn)行接收以及辦理入庫(kù)手續(xù)。材料到場(chǎng)后應(yīng)首先查看到場(chǎng)材料外觀質(zhì)量及規(guī)格尺寸等是否符合項(xiàng)目部要求購(gòu)進(jìn)的材料標(biāo)準(zhǔn)要求，種植材料應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長(zhǎng)茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)汁要求，然后清點(diǎn)材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量是否與貨單相符，上述檢查合格后要求供貨方提供進(jìn)場(chǎng)材料的及合格證、檢疫證等質(zhì)量證明文件。最后對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料接收，可以要求供貨方將貨物卸至現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)。材料入庫(kù)后應(yīng)根據(jù)不同類別、功能對(duì)材料進(jìn)行歸類堆放，并按公司規(guī)定填寫入庫(kù)單據(jù)。卸到現(xiàn)場(chǎng)的樹木、草坪、花卉等應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工員協(xié)調(diào)好，及時(shí)栽植或假植，避免造成不必要的損失。對(duì)于不符合項(xiàng)目部要求的進(jìn)場(chǎng)材料項(xiàng)目部材料員有權(quán)拒收，并向項(xiàng)目經(jīng)理及公司材料采購(gòu)部門匯報(bào)。崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理 直接上司：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級(jí)：集團(tuán)公司總裁 直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理 等工作；對(duì)下屬各分管處室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。主要職責(zé)：1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3）組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。6）組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反饋信息等。7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。8）組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限及職責(zé)；，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； ；，并組織實(shí)施； ；，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收； ，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； ，鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。，投標(biāo)和合同簽訂； ； ；； ；； ；，外部關(guān)系； 。工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，搭建操作平臺(tái)，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù) ，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制 、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)對(duì)工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行組織、管理、控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè) ，對(duì)片區(qū)對(duì)口單位進(jìn)行監(jiān)督、考核，使工程項(xiàng)目有序進(jìn)展 ，有管理效能的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)權(quán)利： 、處罰權(quán) 責(zé)任：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)回款到位保證項(xiàng)目達(dá)到合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)負(fù)責(zé)人：規(guī)劃、激勵(lì)、組織和管理團(tuán)隊(duì)成員，并傳授設(shè)計(jì)產(chǎn)品或應(yīng)用程序所必需的技術(shù)和技術(shù)的人預(yù)算員：掌握設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對(duì)比工作，對(duì)收到設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制
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