項目經(jīng)理的主要職責(zé)及權(quán)限-資料下載頁
2025-10-12 04:41本頁面
【正文】 崗位職責(zé)：工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購,零星材料及變更材料由項目部材料員采購；掌握本工程的總計劃及月、周計劃,并編制工程材料供應(yīng)計劃；根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價,貨比三家,然后向經(jīng)理匯報,確定價格；熟悉工程進(jìn)度及市場情況,按計劃進(jìn)行采購,并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求；掌握材料的性能,質(zhì)量要求,按檢驗批提供合格證給技術(shù)員；需要復(fù)檢的材料,按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢單給技術(shù)員；掌握材料的地區(qū)價格信息,及供貨單位的情況,收集第一手資料；掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃；對不符合要求的進(jìn)場材料,就拒絕接收,并妥善處理解決；掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格,如材料供應(yīng)價格等于或高于預(yù)算價格要及時反饋信息給工程部；1及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料；1材料及時入庫、及時報銷,報銷時間不能超過三天；1監(jiān)督材料的使用情況,對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止,并對有關(guān)人員提出處罰?，F(xiàn)場驗收程序項目所需材料到到場后，由項目部材料員進(jìn)行接收以及辦理入庫手續(xù)。材料到場后應(yīng)首先查看到場材料外觀質(zhì)量及規(guī)格尺寸等是否符合項目部要求購進(jìn)的材料標(biāo)準(zhǔn)要求，種植材料應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長茁壯，無病蟲害，規(guī)格及形態(tài)應(yīng)符合設(shè)汁要求，然后清點材料進(jìn)場的數(shù)量是否與貨單相符，上述檢查合格后要求供貨方提供進(jìn)場材料的及合格證、檢疫證等質(zhì)量證明文件。最后對進(jìn)場的材料接收，可以要求供貨方將貨物卸至現(xiàn)場指定地點或倉庫。材料入庫后應(yīng)根據(jù)不同類別、功能對材料進(jìn)行歸類堆放，并按公司規(guī)定填寫入庫單據(jù)。卸到現(xiàn)場的樹木、草坪、花卉等應(yīng)與現(xiàn)場施工員協(xié)調(diào)好，及時栽植或假植，避免造成不必要的損失。對于不符合項目部要求的進(jìn)場材料項目部材料員有權(quán)拒收，并向項目經(jīng)理及公司材料采購部門匯報。崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理 直接上司：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁 直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理 等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。主要職責(zé)：1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3）組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作。8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作。9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。第五篇：項目經(jīng)理權(quán)限及職責(zé)；，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理； ；，并組織實施； ；，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收； ，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作； ，鑒定和評獎申報工作。，投標(biāo)和合同簽訂； ； ；； ；； ；，外部關(guān)系； 。工程項目經(jīng)理職責(zé)，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù) ，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進(jìn)行有效控制 、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)對工程從開工到竣工的全過程進(jìn)行組織、管理、控制，確保目標(biāo)實現(xiàn) 、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè) ，對片區(qū)對口單位進(jìn)行監(jiān)督、考核，使工程項目有序進(jìn)展 ，有管理效能的專業(yè)管理團(tuán)隊權(quán)利： 、處罰權(quán) 責(zé)任：負(fù)責(zé)整個項目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)回款到位保證項目達(dá)到合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)負(fù)責(zé)人：規(guī)劃、激勵、組織和管理團(tuán)隊成員，并傳授設(shè)計產(chǎn)品或應(yīng)用程序所必需的技術(shù)和技術(shù)的人預(yù)算員：掌握設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設(shè)計變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制
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