項目經(jīng)理的主要職責及權限(編輯修改稿)
2025-10-21 04:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織方案文檔和項目進度及人員材料計劃所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔4)驗收階段：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：（存檔資料可以提供復印件）現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書項目驗收相關文檔 項目終止審批表竣工文檔（包括最終的竣工圖紙）其他項目相關文檔完成與售后服務部的交接5)售后服務階段：負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。項目經(jīng)理的權利項目經(jīng)理在項目過程中有權支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權向公司要求必要的技術和資金等資源支持。項目經(jīng)理的權利具體如下：1)前期準備階段：前期項目預算和項目組織方案以及技術問題可以向項目指揮部請求指導有權提出在技術實現(xiàn)難度較大的難點，得到相應支持或提出項目變更提交的預算報告在獲得批準后，可以合理安排資金的配置 2)施工進場階段：有權選擇施工工程隊，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足有權得到倉管和運輸?shù)闹С郑鶕?jù)項目的重要程度，緊急狀況配送材料有權得到合理的業(yè)務支持 3)施工階段：有權合理支配項目資金，在填寫申請單后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權在合理的期限內(nèi)得到資源在項目中遇到技術難題，若與其他項目經(jīng)理協(xié)調(diào)不好，可通過項目總監(jiān)獲得相應的技術支持有權獎懲施工隊，重大事故需及時呈報項目總監(jiān)有權在非項目經(jīng)理自身原因或我方原因引起的項目工期延期或項目被迫變更時，得到相應項目工期延長或追加資源4)驗收階段：有權利解釋項目驗收情況第四篇：項目經(jīng)理職責及權限項目經(jīng)理職責及權限采用項目經(jīng)理負責制，有絕對權利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責是：向總經(jīng)理負責，指揮項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動；全面負責項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的第一責任人；負責協(xié)調(diào)本項目的生產(chǎn)和管理工作；負責機械進場和料具管理工作；參與材料采購及進場材料的管理工作；全面負責本項目的安全管理工作，是本項目的安全管理第一責任人；根據(jù)總公司的要求，負責組織落實招工工作；外部關系的協(xié)調(diào)：1）代表項目部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管部門進行協(xié)調(diào)；2）代表項目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料； 3）負責向甲方收取工程進度款。內(nèi)部關系的協(xié)調(diào)：1）協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾； 2）協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾； 3）監(jiān)督預算員與甲方的對帳工作。生產(chǎn)管理工作：1）負責抓好項目的計劃質(zhì)量、進度、成本控制、和后勤考勤工作； 2）組織落實項目貨幣化改革的落實、推進工作，并將貨幣化改革的落實過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時上報總公司；3）組織進行項目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現(xiàn)的問題視其嚴重性可以及時叫停。1項目部內(nèi)部管理工作：1）抓好項目部的安全生產(chǎn)，督促、支持安全喘氣安全生產(chǎn)管理工作； 2）負責對項目部各職能人員進行績效考核工作； 3）對項目部管理人員及工作不正之風進行處理； 4）組織做好項目部的培訓工作；5）負責對項目部各職能人員的工作日志進行檢查； 6）做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊伍等對外發(fā)文的把關； 7）負責對公司各項會議及文件精神的傳達和落實； 8）負責項目部人員、資金的計劃的上報工作； 9）按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建設工作； 10）負責對項目部的后勤管理工作進行檢查與考核。1項目分包管理工作：1）組織對投標隊伍的考查、評審、招投標工作； 2）負責組織對分包合同的評審工作；3）組織項目人員對分包隊伍施工質(zhì)量、進度、安全管理工作； 4）負責做好分包隊伍的進度款、竣工結算的審核把關；5）協(xié)助公司做好對分包隊伍的考評工作，負責撮合詳實準確的資料；1協(xié)助總公司人員做好后續(xù)
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