【正文】 防護能力；遵法守紀，堅決反對違章作業(yè)，當發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關人員，及時搶救傷員，保護好現場；九、安全員崗位責任制協助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產方針、政策、法令、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標” 工作和安全管理目標的實現；做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協助項目部作好安全管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔及時；對所有施工人員進行上崗前的安全教育；對現場施工設備、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患；制定施工現場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責召開現場安全會議；向項目經理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告；全面負責施工現場的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作，貫徹執(zhí)行有關安全防火、防爆的法令；經常深入施工現場，檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質和環(huán)境的情況，對不安全問題提出改進意見和措施；組織義務消防隊，勞務、備齊有關安全防火器材，定期換藥；參加定期安全檢查，發(fā)現不安全因素和隱患要及時進行整改；建立和健全各項保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調查處理，防止事故發(fā)生。六、質檢員崗位責任制嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關裝飾工程質量,規(guī)范規(guī)定進行質量安全檢查；經常進行質量意識的教育，掌握班組質量動態(tài)，搞好質量管理；對所監(jiān)督的工程項目進行經常性的檢查，發(fā)現問題要立即予以糾正。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施，做到文明施工；搞好經濟核算，堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產；指導技術員及時編制月份生產計劃，機具材料計劃和勞動力計劃。二、項目副經理崗位責任制項目副經理全面協助項目經理工作，是項目經理在施工現場的代表。1參與公司房地產項目發(fā)展計劃的制定，協助開發(fā)經營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。1負責起草與工程相關的合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等準備工作，主辦項目的招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續(xù)。組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領導及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制工作總結。在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發(fā)項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。1做好竣工工程使用回訪工作，對存在質量問題，協調承建單位及時返修。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。明確投資控制的重點，預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生。加強對工程現場的巡視和監(jiān)督檢查，對違章操作現象及時進行糾正，做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗收工作。參與招標文件的起草、工程招標、施工合同的簽訂工作。1參加分管工程的各級驗收，參與竣工驗收，協調、組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行初驗，負責分管工程的工程資料的收集、整理、送檔工作。支付款項時，應與財務處、收款方進行認真核對，核對無誤后方能辦理工程款支付手續(xù)。根據《項目規(guī)劃》和工程施工進度計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據情況提出調整意見。參與分管工程各項招投標工作，核對工程量清單及清單復核報告，參與分管工程招標答疑及現場踏勘工作，參與分管工程圖紙會審并審核圖紙會審紀要。負責對土建施工材料的質量、工程機械及施工隊伍進行檢查。協助項目經理做好工程開工的準備工作。十四、對于工程的較大變更、施工單位（或監(jiān)理單位）對工作嚴重不負責任等情況，應及時向處分管領導匯報，及時解決相關問題。十、負責工程安全管理和文明施工，十一、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時把資料送交基建處資料室存檔。施工期間，多邀請使用單位現場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。四、起草或參與起草工程項目的有關文件、報告、會議紀要以及分包項目的招標文件。第一篇：甲方代表職責工程部工作職責一、嚴格按國家、省、市有關法律、法規(guī)、規(guī)章和現行施工和驗收規(guī)范，督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴把工程質量關。參與材料（設備）質量與價格的調研選購工作，嚴把材料（設備）質量驗收關，拒收質量不合格的材料（設備）。六、加強與工程設計、施工、監(jiān)理、市質監(jiān)、安監(jiān)等相關單位的工作聯系溝通，協調處理好相互間的關系。九、加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應以寫實性工程量計量，盡量避免以點工和人民幣的方式計量。十三、負責組織監(jiān)理和相關人員對工程決算進行初審，及時送跟蹤審計單位進行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。第二篇：甲方代表職責甲方代表職責協助部門領導做好工程項目的前期運作。協調好設計、勘探、質檢、監(jiān)理、施工單位的關系。參與分管工程前期與施工單位、設計單位協調溝通工作，并做好相關書面文件整理。根據工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。經主管領導審批后，按時向施工方支付工程款項。1及時報告分管工程發(fā)生的重大、緊急事件。第三篇：甲方代表工作職責甲方代表工作職責協助辦理工程前期各項手續(xù)，參與投標隊伍的考察、選擇。檢查承建單位建立健全質量管理體系，審核施工方案和施工方法。對承建單位編制的總進度計劃中所采取的具體措施、進度控制方法、進度目標實現的可能性及風險分析進行檢查論證，并在實施過程中控制執(zhí)行，保證合同工期的實現。協助分管領導、職能科室對設計變更的統(tǒng)一管理。1組織工程驗收，協助辦理工程竣工資料移交和備案工作。全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。嚴格執(zhí)行國家、當地的法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規(guī)定。組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。1負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成；工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術；加強財務管理，保證?？顚Ｓ?；認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施；負責做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調好各單位的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題，努力提高經濟效益，圓滿完成任務；真接受公司各職能部門對工程質量、