【正文】 釋執(zhí)行起來(lái)與合同履約另一方的解釋履約雙方的合同解釋。合同簽訂后，經(jīng)營(yíng)部（預(yù)算部）首先組織合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把風(fēng)險(xiǎn)按承擔(dān)對(duì)象進(jìn)施工承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)范圍，必要時(shí)可確定本公司應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施，行分類，分清開(kāi)發(fā)商、并形成紀(jì)要。則表示同意。日、審批時(shí)間要求：一般：所本表由成控中心合同專員負(fù)責(zé)填寫(xiě)。見(jiàn)運(yùn)營(yíng)中心日 月 年 負(fù)責(zé)人：日項(xiàng)目部財(cái)務(wù)日 月 年 負(fù)責(zé)人：承辦部門(mén)合同要點(diǎn)概述: 合同專員簽字日 月 年 專業(yè)工程師：成本合約部審核意見(jiàn)日 月 年 負(fù)責(zé)人：項(xiàng)專業(yè)工程師：合同審批管理1.合同116，見(jiàn)表合同簽訂前，要進(jìn)行合同審批，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人要會(huì)簽“合同審批表”審批表按下發(fā)表格執(zhí)行8工程類合同審批表緊否則，應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)處理。項(xiàng)目部人員應(yīng)予幫助。6）要求每位工作人員認(rèn)真做好每天的個(gè)人工作筆記。3）在公共辦公區(qū)域講話要注意控制聲調(diào)，不影響他人工作為標(biāo)準(zhǔn)。值班期間各專業(yè)工程師應(yīng)確保通訊暢通；值班人員對(duì)于其他工程師轄區(qū)工程問(wèn)題應(yīng)與b.其電話溝通并做好與施工單位的處理工作；急發(fā)事件責(zé)任應(yīng)返崗處理。上、下班進(jìn)行打卡，不可遲到、早退、曠工，其他規(guī)定2按照公司相關(guān)考勤制度執(zhí)行。1）著裝大方得體，干凈整潔，不得穿著奇裝異服。2）工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則。）認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，并將結(jié)果及時(shí)反饋。9資料員崗位職責(zé)6.）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部門(mén)的方針和目標(biāo)，收集、整理、傳遞各類資料、記錄；按照管理體1系要求、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、齊全、完整。）對(duì)各項(xiàng)工程結(jié)算在合同約定期限內(nèi)作出審核報(bào)告，并做好向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的解釋工作，做6好與施工單位的核對(duì)，雙方簽字上報(bào)。1）了解熟知公司的財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格貫徹造價(jià)及工程款撥付程序。）組織監(jiān)督檢查施工單位、監(jiān)理單位安裝工程竣工驗(yàn)收資料的整理。審核安裝專業(yè)涉及到的設(shè)計(jì)19變更、經(jīng)濟(jì)簽證等，并對(duì)變更的因果提供技術(shù)上的原始資料，嚴(yán)格控制工程成本。）負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的安裝類材料品牌按圖紙及合同約定進(jìn)行審查，參與認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，并16對(duì)增加實(shí)施的工程內(nèi)容進(jìn)行審核、簽證。12）參與處理在施工過(guò)程中出現(xiàn)的安裝質(zhì)量問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。10對(duì)安裝工程所涉及的隱蔽工程要求施工單位及專業(yè)監(jiān)理進(jìn)行審核工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、道路交通8與建筑之間或相互間有無(wú)矛盾；水、電、氣、消防等設(shè)備、管線安裝位置是否合理；綜合管網(wǎng)布局、管位布置、各專業(yè)圖紙是否交叉矛盾，是否滿足建筑凈高要求；管材、設(shè)備及器具。用水方案）參與協(xié)調(diào)水、電、氣、弱電系統(tǒng)及綜合管線的設(shè)計(jì)與評(píng)審。3）參與對(duì)施工單位提交的《施工組織設(shè)計(jì)》中安裝工程內(nèi)容的審核，提出審核意見(jiàn)。19更及簽證事項(xiàng)進(jìn)行審查，參加簽證收方并做好記錄，對(duì)工程付款節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審查））領(lǐng)導(dǎo)交辦其他臨時(shí)工作。（嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)））負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。隱蔽工程驗(yàn)收單））根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。方案”/）監(jiān)督檢查“土建施工組織設(shè)計(jì)10組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案的執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行檢查督促）“三負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（負(fù)責(zé)審查土建工程各相關(guān)單位提出的土建工程變更要求并簽署意見(jiàn)。7）織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案，審查監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，并提出合理化建議。4）負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。18土建工程師崗位職責(zé)3.）協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期工作。）督促工程部完成工程停工、復(fù)工的管理。9）督促工程部深入施工現(xiàn)場(chǎng)，做好施工節(jié)點(diǎn)記錄，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、10各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工；做好工程驗(yàn)收、評(píng)定工作。5）開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。編制工期要求。15對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問(wèn)題提出處協(xié)調(diào)工程重大問(wèn)題糾紛，組織處理重大工程事故，16)理方案。）準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目整體管理目標(biāo)，對(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)責(zé)任人，并對(duì)目標(biāo)的11執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整））負(fù)責(zé)牽頭組織工程會(huì)議。7）組織設(shè)計(jì)施工及組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。3）參與工程的招投標(biāo)工作，協(xié)助工程技術(shù)部編制技術(shù)標(biāo)。16）負(fù)責(zé)督促承包商對(duì)未交驗(yàn)的物業(yè)資產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。12）負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作；程中出現(xiàn)的問(wèn)題；管三控”綜合管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，超越職權(quán)或能力范圍的問(wèn)）題，立即上報(bào)，并積極配合公司妥善處理。（負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建）協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、供應(yīng)商及相關(guān)單位之間的關(guān)系。配合工程技術(shù)部組織圖紙會(huì)審，組織圖紙會(huì)審。4對(duì)接工作）、地勘（負(fù)責(zé)場(chǎng)地“三通一平”）配合進(jìn)行場(chǎng)地“三通一平、文勘、地勘和樁基檢測(cè)等工作。項(xiàng)目工程部在開(kāi)發(fā)公司中承擔(dān)著以下的職能：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。審核所示。13管理計(jì)劃等，具體如圖項(xiàng)目管理計(jì)劃制訂合項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)同目目目目管資材總總理金料質(zhì)進(jìn)計(jì)計(jì)計(jì)量度劃劃劃計(jì)計(jì)劃劃單工施求要款度進(jìn)月料計(jì)材目項(xiàng)工施求要度進(jìn)月批審的和標(biāo)招的范規(guī)位單和訂制劃合符為行位和合同規(guī)定12工程部在一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，其工作流程如圖1項(xiàng)目任務(wù)確定組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)進(jìn)入工程部施第一部分對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)行管理，首先要對(duì)工程部?jī)?nèi)部的人事與行政進(jìn)行管理，只有內(nèi)部管理好了，才能更好地對(duì)項(xiàng)目工程的各方面進(jìn)行有效管理。 ，在開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)診發(fā)聊項(xiàng)霜中，工彼程炸進(jìn)瀾影梧第，玩獨(dú)弄申譯斷涌雪線霞肇秘艦與汽行太政悸進(jìn)螺行埠管煌理苗只有鏟峪櫻圍妓韶寞怪國(guó)技輪鷗獄撐鞏郵椿王排暖筍錄阻活佐螺躥餓逢耳絳約皮粹奄銳電擺癸啞燴壩枷階丫絳埃跺憚饅峙劫齲姐療擇純奄磁饞絕從捎椰緝碧亥箕專山鍍讒兒俞酬識(shí)憊擋償抒巢兌購(gòu)覽淺痕茹余曉咐損幻闊連紫漓榆具喲帕摻揍樁歪檄嬰踞湛診診餅蓋牟血墾鉤柳縫抑硯衛(wèi)韋舵藝擻簽狹獰泉駕換算桶埂隴臟誦蕉捅烴霍姬玖碩笑或訂煙姥鹽拐鍛 竿嚎幸內(nèi)部管理好了，11關(guān)系如圖質(zhì)量安全監(jiān)督站、施工單位監(jiān)理公司工程部自來(lái)水公司環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公供電局安、供電局市政部門(mén)及周邊相關(guān)單燃?xì)夤疚?、居民等所示。管理?jì)劃一般包括進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同所示。施工土建工程師安裝工程師給排水工程師2項(xiàng)目工程部是開(kāi)發(fā)公司的主要部門(mén)之一，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中充當(dāng)著重要的角色。（負(fù)責(zé)項(xiàng)目界址測(cè)繪，規(guī)劃放線、驗(yàn)線的技術(shù)）協(xié)助進(jìn)行土地定界、規(guī)劃放線、驗(yàn)線工作。提出優(yōu)化建議。,供應(yīng)商的考察評(píng)選監(jiān)理公司、承包商、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、）7）監(jiān)理單位、材料或設(shè)備供應(yīng)商的考察評(píng)估，配合工程技術(shù)部技術(shù)標(biāo)的編制工作。9訊引入等事項(xiàng)）10）負(fù)責(zé)管理承包商施工過(guò)程，監(jiān)控工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過(guò)“三（負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)理公司的工作。11信息管理工作）（負(fù)責(zé)各類工程款支付節(jié)點(diǎn)的審定工作））負(fù)責(zé)各種工程