【正文】 作。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因。②個(gè)人管理上也比較亂，沒有完整的檔案目錄和整體思路，影響工作效率。⑦及時(shí)作好資料的審查備案工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作，負(fù)責(zé)做好各類資料的積累、整理、處理、保管、和歸檔立卷等工作，嚴(yán)格遵守注意保密的原則。②負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。（2）提升專業(yè)知識(shí)和工作能力。甲方代表工作總結(jié)8時(shí)光如梭，忙碌中到了年末，回顧將近一年來的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作。華宜鉑仕公館項(xiàng)目進(jìn)檔案館資料，現(xiàn)已完成前期資料的收集工作，后期部分進(jìn)檔案館竣工資料隨項(xiàng)目進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行收集整理、歸檔，其他資料（合同、通知、工作聯(lián)系函、以及部份分包單位所提交資料等）收集、歸檔基本完善。鉑仕公館項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面施工完畢；華宜（3）資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個(gè)別不足方面還需反思、還需待改進(jìn)。（2）提升專業(yè)知識(shí)和工作能力。以上是xx年的工作匯報(bào)，在今后的工作中我將繼續(xù)圍繞公司和部門的安排，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署。綠化、景觀施工隊(duì)進(jìn)入小區(qū)后，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)具體事宜，督促施工方做到工完料凈、場(chǎng)地清，體現(xiàn)文明施工不擾民，現(xiàn)在小區(qū)內(nèi)路牙石及青石板路面的鋪設(shè)、綠化培土、噴水池的砌筑、車棚的搭建、路燈照明，另外包括健身器材的安裝、固定，均已按計(jì)劃于11月初陸續(xù)施工到位。鑄就中鶴精品，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采！甲方代表工作總結(jié)6xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，根據(jù)工程部年初確定的xx年工作目標(biāo)，圍繞自身工作職責(zé)，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、XX一期工程的驗(yàn)收、交付為爭(zhēng)取一期工程按時(shí)交付，加大督促工程進(jìn)度的力度，期間對(duì)施工單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行考勤，實(shí)行簽到制度；在配套設(shè)施進(jìn)場(chǎng)期間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)土建、水、到5月底，具備了與房屋交付相配套的基本功能。牢記占小便宜吃大虧。不斷完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化管理，不怕苦不怕累。六、研究圖紙的每個(gè)細(xì)節(jié)，做記錄，準(zhǔn)備會(huì)審。保證文明施工和安全施工順利進(jìn)行。塔吊安裝備案，塔吊司機(jī)上崗證。各標(biāo)段臨時(shí)路修建，保證暢通無阻，并不時(shí)的維修。澆墊層之前我仔細(xì)研究了每種樓的圖紙，并和施工技術(shù)員進(jìn)行了交流，可是沒想到進(jìn)度會(huì)這么緊，也由于大合同有的沒有落實(shí)等因素，匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板，就滿澆了。為確保工程進(jìn)度日夜兼程，24小時(shí)不停施工，我24小時(shí)站崗，雖然每個(gè)人都很累，但仍不敢掉以輕心，保證開挖深度。其中46樓沒有坐標(biāo)，我結(jié)合了總工辦對(duì)該樓進(jìn)行了計(jì)算，然后進(jìn)行了定位。自8月23日對(duì)六區(qū)衛(wèi)星定位定樁以來，我主要是配合王建國(guó)王工做六區(qū)的工作。而根本原因在思想，思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行動(dòng)，思想上不去，其他就步步難行，所以經(jīng)常的思想溝通是非常必要的。施工方項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠，這種現(xiàn)象特別明顯。很快適應(yīng)了建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理代表的工作。以上是20xx年的工作匯報(bào)，在今后的工作中我將繼續(xù)圍繞公司和部門的安排，貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署。二、XX二期工程情況樓主體施工已結(jié)束，于8月下旬通過主體驗(yàn)收。對(duì)于測(cè)量等室外作業(yè)，不怕臟和累，做到認(rèn)真細(xì)致，尊重事實(shí)，比如測(cè)量一樓院內(nèi)排水管網(wǎng)并繪制草圖以及利用工作之余用時(shí)一個(gè)月計(jì)算一期工程外保溫層工程量，同時(shí)于8月底結(jié)束，為掌握工程量概況提供了參考數(shù)據(jù)。做好了能節(jié)約時(shí)間和開支。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理；盡量做到大公無私。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。其中較為經(jīng)典的案例是：循環(huán)水泵房，設(shè)備基礎(chǔ)施工完了安上去，結(jié)果水泵抽不到水，我公司電廠專工場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水泵基礎(chǔ)標(biāo)高過高，高于冷卻塔內(nèi)水位，這時(shí)設(shè)計(jì)院的變更才緩緩而來，水泵基礎(chǔ)標(biāo)高降低xx年在項(xiàng)目上的各種經(jīng)歷，干甲方并不是我想像的那么輕松和愜意，工作接觸范圍甚廣，方方面面的知識(shí)和專業(yè)都會(huì)涉及，要想成為優(yōu)秀甲方工程技術(shù)管理人員，至少因該具備以下綜合能力素質(zhì)：要有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。做好了能節(jié)約時(shí)間和開支。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理；盡量做到大公無私。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。也會(huì)贏得大家的尊重。在循環(huán)水泵、灰?guī)旎A(chǔ)開挖至設(shè)計(jì)基底時(shí)，遇見了的地下水，流量之大不禁讓人感嘆我們挖的是基坑還是游泳池，總包單位電建公司，不到三日便將基礎(chǔ)降排水施工方案報(bào)送我公司技術(shù)改造工程指揮部，經(jīng)公司項(xiàng)目組開會(huì)通過方案，但實(shí)際施工過程中我發(fā)現(xiàn)施工單位明顯有掛羊頭賣狗肉之嫌，現(xiàn)場(chǎng)的水泵等設(shè)備與方案中的描述的不符，功率較小根本達(dá)不到降排水的目的.。因峽地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，天氣反復(fù)無常，在施工過程也常會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的問題，最頭疼得就是基礎(chǔ)超深和地下水滲出。我的個(gè)人工作能力，業(yè)務(wù)水平與去年相比又有了很大的提高，通過這一年在項(xiàng)目上的學(xué)習(xí)和鍛煉使我對(duì)甲方的工作范圍及方式有了跟直觀的了解，現(xiàn)總結(jié)如下：今年電廠礦建工程土建工程進(jìn)度快，主廠房和為各附屬工程主體結(jié)構(gòu)均已完工，但也遭遇了項(xiàng)目開工以來最多的經(jīng)濟(jì)簽證，設(shè)計(jì)變更，根本原因可以歸納為邊設(shè)計(jì)邊施工，施工單位工程干了一半等設(shè)計(jì)院圖紙，或者是施工完了設(shè)計(jì)院又下了設(shè)計(jì)變更，總包單位大部分時(shí)間都是跑到我們這來要圖，這給我們的工作造成極大的困難。積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)同事的長(zhǎng)處，學(xué)習(xí)建筑知識(shí)不斷提高自身專業(yè)知識(shí)和管理水平。檢查、停工、停電等因素延誤工期共計(jì)21天銷售部與愛國(guó)集團(tuán)根據(jù)客戶需求對(duì)在建工程圖紙變更非常多。在工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)對(duì)鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實(shí)行全檢！嚴(yán)格按照規(guī)范要求與監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程材料送試報(bào)檢資料細(xì)致檢查。做到簽證時(shí)間、數(shù)目、內(nèi)容、參加人員內(nèi)容詳細(xì)屬實(shí)，簽證辦理公平公正、有依有據(jù)，避免施工單位簽證內(nèi)容出無中生有、夸大數(shù)量等扯皮現(xiàn)象，自己工作到位確保公司利益不受損失。在樁基礎(chǔ)施工的同時(shí)，完成重卡供800人住宿的臨建工程。在鋼筋籠制作方面，對(duì)鋼筋原材料送試進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進(jìn)行全面監(jiān)督，并在鋼筋籠運(yùn)輸時(shí)下發(fā)整改通知及罰款單保證樁基礎(chǔ)鋼筋籠制作運(yùn)輸符合樁基礎(chǔ)灌注要求。第三篇：甲方代表工作總結(jié)甲方代表工作總結(jié)甲方代表工作總結(jié)120xx年4月22我來到天駿實(shí)業(yè)集團(tuán)擔(dān)任工程部土建工程師，負(fù)責(zé)重卡項(xiàng)目東區(qū)1~8樓甲方代表工作。在簽立施工合同中建立完善的施工獎(jiǎng)罰條例。日常的檢查應(yīng)該由監(jiān)理單位主抓，甲方偶爾抽查即可，或者通過一兩次的協(xié)查樹立監(jiān)理單位在工作中的權(quán)威性，這也符合我們用監(jiān)理的初衷。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。4）處事公正，為人正直?！督ㄖこ炭⒐そY(jié)算編制與籌劃指南》一書中對(duì)合格甲方標(biāo)準(zhǔn)做了歸納，我們今天引用其做為我們的總結(jié)。4）抓好工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度。2）熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，熟悉施工圖紙，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動(dòng)。4）要有很強(qiáng)的預(yù)見能力、協(xié)調(diào)能力。2）專業(yè)熟悉。如報(bào)建過程、開工后的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國(guó)防光纜等問題。我感覺現(xiàn)在的圖紙會(huì)審結(jié)果太粗了。如會(huì)做進(jìn)度計(jì)劃，熟練CAD，對(duì)現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等。特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對(duì)技術(shù)問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。很多工作都是相關(guān)的，這點(diǎn)我覺得是最重要的一點(diǎn)，這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。甲方代表應(yīng)懂一些基本的常識(shí)，協(xié)調(diào)好施工單位與周圍環(huán)境的工作。作為工程部門，還要同公司設(shè)計(jì)部、采購部、成本部打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。甲方代表的管理是一個(gè)綜合的，全方面的管理。在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量。第二篇：甲方代表我認(rèn)為，甲方代表的職責(zé)是代表建設(shè)單位綜合協(xié)調(diào)建筑行業(yè)管理部門、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)與各參建方簽定的合同目標(biāo)保證工程的按期投入使用。三、考核辦法1．績(jī)效薪酬考核分為月度績(jī)效考核和年終績(jī)效考核兩部分，月度績(jī)效考 核當(dāng)月兌現(xiàn)，年終績(jī)效考核年底兌現(xiàn)。質(zhì)量報(bào)修（20分）：以公司報(bào)修率考核辦法進(jìn)行計(jì)算，年終考核時(shí)，對(duì)每超出目標(biāo)值1%者，核減年終考核得分4分，每低于目標(biāo)值1%者，給予增加年終考核得分5分。年終考核：以全年月度檢查匯總平均值為準(zhǔn)，以80%為考核基數(shù)，每提高、降低1%，考核分分別增5分、減10分。年終考核：根據(jù)公司制定的項(xiàng)目控制進(jìn)度，按照項(xiàng)目控制目標(biāo)，每提前、滯后一天，考核分增減1分。一、個(gè)人績(jī)效薪酬工資的確定1． 甲方代表及內(nèi)業(yè)月度績(jī)效薪酬工資＝基本工資＋工司齡工資＋1/2崗位工資＋工地津貼＋月度績(jī)效考核工資（300）＋加班工資2． 甲方代表年終績(jī)效薪酬＝考核基數(shù)專業(yè)比重考核得分個(gè)人監(jiān)管面積＋獎(jiǎng)罰注：＝處室績(jī)效考核工資總額／處室全年監(jiān)管面積＝土建： 電氣: 水暖: 內(nèi)業(yè)年終績(jī)效考核薪酬=崗位薪酬+年終考核注：內(nèi)業(yè)崗位薪酬由處室根據(jù)全處薪酬情況綜合后確定。第一篇：甲方代表業(yè)績(jī)考核辦法甲方代表業(yè)績(jī)薪酬考核辦法為加強(qiáng)甲方代表質(zhì)量、進(jìn)度管理責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮甲方代表的主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目認(rèn)領(lǐng)工作由處室根據(jù)公司年度開發(fā)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整分片后，公示項(xiàng)目體量、管理目標(biāo)和績(jī)效薪酬，各甲方代表根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施認(rèn)領(lǐng)，處室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)配后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。工程進(jìn)度按照合同約定的階段性進(jìn)度目標(biāo)得以落實(shí)（違反一次扣5分）。月度質(zhì)量檢查：處室對(duì)各片區(qū)組織的月度質(zhì)量檢查，質(zhì)量合格率以80%為基準(zhǔn)，每提高、降低1%，月度考核分分別增5分、減10分。年終考核：年度每月文明施工檢查平均得分，以80分為基準(zhǔn)，每提高、降低1分，考核得分增減2分。功能性檢測(cè)資料：工程交付使用時(shí)，功能性檢測(cè)資料未及時(shí)交于處室的，每拖延一天，扣減年終考核得分1分，拖延10天以上者，扣除該項(xiàng)全部考核分。4．如在工作中發(fā)生重大錯(cuò)誤或失誤，給公司造成重大損失或所管項(xiàng)目未能達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)中的質(zhì)量目標(biāo)，年終不得計(jì)取績(jī)效工資，并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予處理。2）從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但可以都要了解一些，并且精于某些方面。3）從責(zé)任心的方面來講，我想一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，他所從事的任何工作都體現(xiàn)了他的素養(yǎng)。2）強(qiáng)化合同意思。4）處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力?，F(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不要把施工單位想的那么的壞。2）要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。4）要對(duì)遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云。6）掌握一定的項(xiàng)目管理工具或者軟件。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯(cuò)誤和沖突對(duì)后續(xù)施工的影響以及對(duì)圖紙進(jìn)行部分優(yōu)化。這是件很累心的事情，但是做好了節(jié)約時(shí)間和開支這是肯定的。如果沒有了適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項(xiàng)目整個(gè)過程中就算有很好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。在工程的關(guān)鍵問題上一步不讓，細(xì)小問題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握。作為甲方代表，你隨時(shí)都可能在現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)施工方有些小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當(dāng)場(chǎng)問你，你必須回答?？梢哉f是你要管理好一個(gè)工地，有時(shí)一個(gè)工地不止一個(gè)施工單位，人多事雜，如何管理好這個(gè)工地及協(xié)調(diào)好各個(gè)單位之間的關(guān)系，主要就看你了。各位嘉賓都談了很好的見解，相信對(duì)讀者會(huì)有一定的啟發(fā)。3）樹立權(quán)威，但不越權(quán)。建設(shè)部已經(jīng)明確：監(jiān)理單位拿建設(shè)單位的錢，就要替建設(shè)單位辦事。應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡查工地，特別是一些重要部位，要作好檢查工作，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)和監(jiān)理進(jìn)行分時(shí)分工檢查，對(duì)嚴(yán)重問題，除了返工外還應(yīng)當(dāng)追究經(jīng)濟(jì)損失，時(shí)刻告誡監(jiān)理他應(yīng)當(dāng)屬于你一條陣線的，一旦發(fā)現(xiàn)其與施工方關(guān)系曖昧，可隨時(shí)更換。對(duì)監(jiān)理的不足要在與監(jiān)理的溝通中及時(shí)指出。1甲方工程師應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，絕對(duì)不能代替監(jiān)理。要求入巖三米，砼澆筑時(shí)確保導(dǎo)管入孔深度離孔底不大于兩米對(duì)水下灌注樁做好下護(hù)筒記錄，及時(shí)灌注砼防止出現(xiàn)孔內(nèi)土方坍塌。至201￥年6月12日樁基礎(chǔ)施工完畢后重卡安全事故為零，8月22日樁基礎(chǔ)檢測(cè)完成后重卡樁基礎(chǔ)質(zhì)量全部符合規(guī)范要求。重卡東區(qū)2地下室，4678獨(dú)立基礎(chǔ)土方開挖原地貌標(biāo)高與監(jiān)理施工單位開始測(cè)量并簽字確認(rèn)，在簽證辦理時(shí)有依據(jù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)變更的情況與監(jiān)理單位做好詳細(xì)記錄。日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規(guī)范。20xx年重卡項(xiàng)目開工到20xx年11月15日上報(bào)停工報(bào)告期間無安全事故發(fā)生！四、截至目前重卡工程進(jìn)度1（除東邊穹頂主體結(jié)構(gòu)完工）、2（主體四層完工，局部六層）、3（主體完工）、4（主體結(jié)構(gòu)完工）、售樓部裝修完工交付運(yùn)營(yíng)5（主體結(jié)構(gòu)完工）、6（主體結(jié)構(gòu)完工）、7（主體結(jié)構(gòu)完工）、8（一層結(jié)構(gòu)完工，伸縮縫東二層結(jié)構(gòu)完工）工程進(jìn)度分析：在樁基礎(chǔ)施工收尾工作之前，愛國(guó)集團(tuán)公司于上部結(jié)構(gòu)施工單位尚未簽署合同，施工單位拒絕進(jìn)場(chǎng)。工作氛圍。我相信在20xx年自己的工作會(huì)做的更好！甲方代表工作總結(jié)220xx年即將成為過去，但這一年注定是不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的領(lǐng)導(dǎo)下，環(huán)鵬公司技術(shù)改造工程指揮部（基建設(shè)備部）全體工作人員通過不懈的努力及忘我的工作精神，我公司電廠擴(kuò)建工程于20xx年月8月30正式進(jìn)入點(diǎn)火調(diào)試階段，各項(xiàng)工作均按預(yù)定計(jì)劃完成，作為公