【正文】 通過工程部自購材料，節(jié)約資金投入。甲方代表述職報(bào)告6一、工作說明及成果總結(jié)從20xx年7月27號來到潤和xx的那一天起，到目前5個(gè)多月過去了，回望這段日子，我在工程部的工作。一是雖然在思想上始終與組織保持一致，但在行動(dòng)上做得還不夠好，沒有完全履行一個(gè)黨員的職責(zé)，沒有完全做到一個(gè)黨員的帶頭作用；二是在工作中存在一定失誤，比如說工作效率不高，工作上沒有未雨綢繆的預(yù)見性；三是經(jīng)驗(yàn)不足，很多東西只是在書本上見過，實(shí)際現(xiàn)場的操作太陌生；四是政治敏感度不夠；五是不夠細(xì)心?，F(xiàn)在項(xiàng)目通車了，如果說人的一生會那么有幾次刻骨銘心，那么作為東一路改造項(xiàng)目業(yè)主現(xiàn)在代表，讓我著著實(shí)實(shí)刻骨銘心了一回。在建設(shè)過程中公司領(lǐng)導(dǎo)提出“白加黑，5+2，大雨小干，小雨大干，不下雨拼命干”的指導(dǎo)思想。天上、地下各種管線密布，導(dǎo)致施工機(jī)械無法正常施工。來賓市城北區(qū)路燈燈型改造工程，如果說上一個(gè)工程是部門經(jīng)理手把手領(lǐng)著完成的，那么15條路路燈改造項(xiàng)目，就相對獨(dú)立了，從項(xiàng)目前期開始接手，到工程的最后竣工驗(yàn)收，再到項(xiàng)目移交，每一步都是一個(gè)新的開始，每一步都讓人感覺陌生卻又有意義。在無數(shù)次的與交投相關(guān)人員接觸中，在與辦證人員的多次拉鋸戰(zhàn)中，慢慢的，我發(fā)現(xiàn)自己耐心上來了，也這樣的來來往往，也讓我更深刻的體會到交往的藝術(shù)。讓工程難度大大增加，這也讓我的桂投“處女作”提出了更高的39。同時(shí)，通過積極參與每次領(lǐng)導(dǎo)組織的對施工技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，工程建設(shè)方面的會議，提高理論聯(lián)系實(shí)際的工作能力。另一方面，通過積極參加公司組織的一系列活動(dòng)，對提高思想素質(zhì)重要性的認(rèn)識更加深刻，對同事之間相互合作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神有了更深的理解。因?yàn)閬砉疽呀鼉赡?，沒有當(dāng)初的新鮮感，更多的感受是工作上的壓力，工作與個(gè)人前途如何統(tǒng)一行動(dòng)的問題。甲方代表述職報(bào)告5每次在工地遇到難處的時(shí)候都想：年底寫總結(jié)，要寫這件事，要寫這句話，可到真正寫總結(jié)的時(shí)候，又不知道如何提筆。在工作中遇到難以解決的會虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，努力使工作做得更好。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔。針對如上問題，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)克服：①要求施工單位在上報(bào)資料前做好自檢工作，確保上報(bào)資料的意見明確以及便于登記管理。資料管理工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做的更好。④負(fù)責(zé)編制向集團(tuán)匯報(bào)的工程半月報(bào)及月報(bào)，參加并編寫工程專題會議及工程部周工作會議的會議紀(jì)要，做好信息的收集、匯編工作，確保資料的真實(shí)有效完整及管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收圖方簽字確認(rèn)。本人自20xx年x月進(jìn)入xxx公司工程管理部擔(dān)任工程管理部資料員工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我總結(jié)，特對過去的工作總結(jié)如下。近期，陽臺、窗洞封閉工作于11月份全部安裝到位，外墻裝飾工作已進(jìn)入尾聲。小區(qū)通郵設(shè)施于9月初驗(yàn)收合格，80戶信報(bào)箱鑰匙每戶兩把，全部移交給物業(yè)項(xiàng)目辦保管。另外，平時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面，多向建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位人員學(xué)習(xí)。首先，設(shè)計(jì)配合工作重在配合、協(xié)調(diào)。新進(jìn)入崗位，對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在前期的配合過程遇到不少困難，經(jīng)過逐步努力，熟悉相關(guān)流程。參與相關(guān)設(shè)計(jì)變更情況的討論與處理，轉(zhuǎn)達(dá)各方意見。進(jìn)入一個(gè)新的工作崗位，對我來說有挑戰(zhàn)、也有機(jī)遇，需要盡快的融于崗位，做好自己的職責(zé)。把自己和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工放到一個(gè)平等的位置。要在施工現(xiàn)場及會議上為監(jiān)理撐腰。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。關(guān)鍵幾點(diǎn)因素是：充分利用好監(jiān)理單位。2）深入現(xiàn)場、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)。到時(shí)施工單位完不了工會說一些需要甲方確定的問題總是拖造成的。3）有好的管理能力及協(xié)調(diào)能力。我認(rèn)為做為一個(gè)甲方代表，要做到：1）專業(yè)知識必須精。3）甲方代表要大智若愚。甲方就是對工程建設(shè)過程的運(yùn)籌帷幄，怎么樣才能達(dá)到這樣的作用呢？我想要從以下幾方面著手：1）領(lǐng)導(dǎo)支持，下放權(quán)力到甲方代表手中。8）和政府相關(guān)部門的辦事人員有一定的聯(lián)系，起碼知道最基本的辦事流程。包括建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通風(fēng)、人防、消房等全套圖紙。比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。這是甲方代表對問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威。施工單位也不是我們想象中的那樣“偷工減料，多報(bào)工程量”，其實(shí)他們也想把自己的企業(yè)做好。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。管理的關(guān)鍵點(diǎn)是：1）充分利用好監(jiān)理單位。也會贏得大家的尊重。我覺得做好甲方，應(yīng)從管理、技術(shù)、責(zé)任心三個(gè)方面來做：1）在管理方面，首先要建立健全各種管理制度，并將責(zé)任和權(quán)利落實(shí)來個(gè)人，當(dāng)然建立制度是一方面，另一方面重在執(zhí)行。做為一個(gè)好的甲方代表，要懂得建筑方面的相關(guān)理論知識（如項(xiàng)目合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算等方面管理知識）；要有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力，能及時(shí)有效地解決現(xiàn)場各單位間的協(xié)調(diào)配合問題；要有較強(qiáng)的前期預(yù)測能力，能夠根據(jù)工程進(jìn)展要求各參建方提前作好自身工作，如設(shè)計(jì)提前出圖、施工提前進(jìn)料、各家施工單位之間工作交接等；要有較強(qiáng)的服務(wù)意識等。但需要讓他們知道你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會大大提高你的威信。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)等等方面。3）協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。我覺得作為甲方代表，最主要的是一個(gè)態(tài)度，不懂的地方就要向監(jiān)理工程師請教，向施工單位學(xué)習(xí)。作為一個(gè)合格的甲方代表，我想應(yīng)做到：1）要有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)。3）懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。5）熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識。7）施工前的圖紙要完全熟悉。每個(gè)人都成為各專業(yè)的專家是不可能的，但是適當(dāng)?shù)氖煜な菓?yīng)該的。當(dāng)然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。在你有了權(quán)利之后如果沒有專業(yè)水平，會做很多錯(cuò)誤的決定，也是對自己威信的動(dòng)搖，不便于管理。所有的事情都必須