【摘要】甲方工程部全套管理辦法一、合同管理辦法:1、為了規(guī)范合同簽認程序,使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標準化,制定本管理辦法。3、合同草案應由甲方起草,經雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應及時報甲方備案。合同應由相關部門經理及公司總經理審批后方可簽訂。5、合同簽署及審批人員必須對合同內容進行周密考慮及審查
2025-02-17 21:22
【摘要】
2025-03-07 11:36
【摘要】山東泰盛恒房地產有限公司現(xiàn)場簽證管理辦法(討論稿)為了有效的控制工程造價,提高現(xiàn)場簽證管理工作的科學性,強化約束機制,并提高工作效率,保證工程現(xiàn)場簽證內容的客觀真實、數(shù)字準確,特制定本辦法。第一條原則工程現(xiàn)場簽證的辦理應遵循三方(建設單位、監(jiān)理單位、施工單位)簽字的原則。實行一事一簽證的原則。第二條現(xiàn)場簽證的適用范圍不能按照圖紙計算的且需現(xiàn)場測量工程量、零星
2025-05-26 00:23
【摘要】現(xiàn)場評比管理辦法一、目的鼓勵先進,鞭策后進,讓每位員工養(yǎng)成自覺維護現(xiàn)場的良好習慣,同時促進各班組積極建立自己有班組特色的文化。二、職責1.綜合管理組負責車間現(xiàn)場5S的推進和統(tǒng)籌2.班長、副班長負責對所轄責任區(qū)域的現(xiàn)場5S進行整改三、內容1.每周綜合管理組將牽頭組織各職能管理人員按評分標準表(詳見附件三)到各班組評分。評分將以各班組的人數(shù)、區(qū)域面積、困難度差異
2025-05-26 00:29
【摘要】綜合現(xiàn)場管理暫行辦法一:目地:使現(xiàn)場綜合管理水平得到進一步提高。二:適用范圍:****水泥有限責任公司三:職責權限:1、組長對現(xiàn)場綜合管理工作進行宏觀指導。2、副組長負責對全公司范圍內日常現(xiàn)場綜合管理工作進行管理及監(jiān)督,當出現(xiàn)異常情況無法協(xié)調、解決時應及時給組長進行匯報,使問題得到及時解決。3、安環(huán)部負責對全公司范圍內安全環(huán)境相關工作進行日常檢查并具有考核權。
2025-05-26 02:11
【摘要】和順地產有限公司業(yè)務聯(lián)系函發(fā)文單位安徽水利(蚌埠)和順地產有限公司發(fā)文日期:2013-8-13編號:JJ-GC-收文單位各有關單位主旨工程現(xiàn)場管理辦法為加強和順新里程工程現(xiàn)場管理工作,明確各參建單位職責,確保工程質量,結合工程實際,特制訂和順新里程工程現(xiàn)場管理辦法,現(xiàn)印發(fā)給你單位,請遵照執(zhí)行。33/33
2025-05-31 00:10
【摘要】悅景苑項目項目安全質量管理辦法編制時間:2018年3月9日第1章總則第一條:在悅景苑項目建設階段,為促進各參建單位在工程質量、安全生產、進度控制及現(xiàn)場管理等方面,實施有效管理、相互協(xié)調、有效配合,特制定本辦法。第二條:本管理辦法稱工程施工現(xiàn)場,是指該工程土建、設備安
2025-05-30 23:17
【摘要】........公司現(xiàn)場定置管理辦法1目的規(guī)范公司生產現(xiàn)場的物品放置位置,處理好人與物、人與場所、物與物之間的關系,清理與生產現(xiàn)場無關的物品,把生產現(xiàn)場所需要的物品放在規(guī)定的位置,為全面實施“6S管理”活動奠定基礎。2適用范圍本辦法適用于公司
2025-05-26 00:16
【摘要】項目現(xiàn)場管理辦法一、項目現(xiàn)場安全施工管理辦法1、總則為提高現(xiàn)場安全生產工作和施工的管理水平,預防傷亡事故的發(fā)生,確保職工的安全和健康,制訂本規(guī)定。適用范圍:本規(guī)定適用于東安開運福里項目中所有施工單位。各施工單位在執(zhí)行本規(guī)定時,還須遵守國家及長春市相有關政策法規(guī)及規(guī)定。2、管理規(guī)定安全管理管理制度乙方單位進場后須建立以項目經理為首的安全生產工作領導小
2025-06-05 02:00
【摘要】長葛世紀鑫城工地現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法河南省建筑設計研究院監(jiān)理工程部二OO六年八月十二日目錄1.施工組織設計(施工方案)審定程序2.施工測量放線成果檢驗程序3.分包單位資格審查程序4.工程材料、構配件、設備報驗程序5.施工進度計劃報審程序6.施工現(xiàn)場安全管理程序7.設計變更管理
2025-06-05 00:03
【摘要】第一篇:甲方現(xiàn)場管理 北京東方瑞平房地產開發(fā)公司設計工程部現(xiàn)場管理制度 工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔負著公司開發(fā)項目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作,因此...
2024-10-25 10:59
【摘要】第一篇:現(xiàn)場管理辦法 附件二 現(xiàn)場施工管理規(guī)定(通用) 為保證融僑城K3項目施工的正常進行,達到預定的工期、質量、安全文明施工目標,本公司現(xiàn)制定施工現(xiàn)場管理規(guī)定,所有合作單位必須遵照執(zhí)行: 一...
2024-10-25 11:05
【摘要】2010-03-0809:20甲方現(xiàn)場管理工作手冊工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔負著公司基建項目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結協(xié)作,因此全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務,特此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。第一部分?
2025-06-03 07:32
【摘要】甲方工程部全套管理辦法一、合同管理辦法:1、為了規(guī)范合同簽認程序,使現(xiàn)場施工管理程序化、規(guī)范化、標準化,制定本管理辦法。3、合同草案應由甲方起草,經雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。4、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應及時報甲方備案。合同應由相關部門經理及公司總經理審批后方可簽訂。5、合同簽署及審批人員必須對合同內容進行周密考慮及審
2025-06-06 05:15
【摘要】工程現(xiàn)場物資管理辦法1.總則為促使工程現(xiàn)場的物資管理工作進一步規(guī)范化、程序化,保證“創(chuàng)建一流物資管理,樹服務示范窗口”,更好的滿足用戶需求,特制定本辦法。2.職責項目物資分公司職責2.。負責審核匯總本工程物資需求計劃并收集相關物資采購信息,包括物資技術要求,質量要求、品牌要求、供貨周
2025-06-04 04:55