房地產(chǎn)甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化-在線瀏覽
2024-10-21 01:03本頁面
【正文】 檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（5）所有驗(yàn)收表格必須及時(shí)填寫，并定期整理存檔，對(duì)質(zhì)量控制好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量差的進(jìn)行處罰。（2）質(zhì)檢站初驗(yàn)。（4）把所有入戶鑰匙交接給物業(yè)，在和物業(yè)交接之前，客戶不準(zhǔn)入戶或裝修。交于客戶后保修階段施工單位成立由各專業(yè)工種人員組成的專業(yè)維修小組，交工后一月內(nèi)必須在小區(qū)內(nèi)值班，有問題及時(shí)處理，否則處罰1000元，若不及時(shí)處理，甲方有權(quán)指定別的施工單位進(jìn)行維修，費(fèi)用由本工程施工單位負(fù)責(zé)。（一）工程質(zhì)量各工序施工應(yīng)按照?qǐng)D紙和規(guī)范進(jìn)行，施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽字。（二）工程進(jìn)度各施工單位要按照合同制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的月、周計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工，并能做到連續(xù)均衡發(fā)展。監(jiān)理負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)滯后的項(xiàng)目及時(shí)匯報(bào)甲方設(shè)計(jì)工程部，并要求施工單位編制進(jìn)度補(bǔ)救措施，監(jiān)理監(jiān)督按措施補(bǔ)救工期。各種隱蔽工程必須驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的工程，施工單位要及時(shí)上報(bào)甲方和監(jiān)理方檢查并簽證，簽證后方可進(jìn)行下道施工工序，否則，處罰施工單位1000元。各種資料整理及時(shí)、全面，否則處罰施工單位100元。（五）處罰方式及款項(xiàng)管理甲方、監(jiān)理單位都有處罰權(quán)，甲方、監(jiān)理單位認(rèn)真寫工程質(zhì)量處罰單，經(jīng)甲方、監(jiān)理單位，施工單位簽字（蓋章）后生效。從最近一次撥款中扣出。四、各項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)比辦法甲方設(shè)計(jì)工程部人員、監(jiān)理人員、高士達(dá)工程部及各項(xiàng)目部總工每周對(duì)所有工程進(jìn)行檢查評(píng)比，評(píng)出最優(yōu)工程和最差工程，最優(yōu)工程獎(jiǎng)勵(lì)1000元，最差工程處罰1000元，并宣傳欄張貼排名結(jié)果。（二）施工單位編寫完整的施工方案，重要的技術(shù)措施施工程序報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)，對(duì)不按審定方案施工的，輕者罰款100—1000元，重者返工、停頓，直到解除合同。（四）相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，填寫交接表，未經(jīng)質(zhì)檢人員許可簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。（六）所有變更必須經(jīng)甲方同意后方可落實(shí)，未經(jīng)甲方同意而任意變更者除包賠損失外，予以2000元處罰。八、安全管理對(duì)于安全的管理要依據(jù)以下六項(xiàng)原則執(zhí)行：（一）管生產(chǎn)同時(shí)管安全。（二）堅(jiān)持安全管理的目的性。清除避免事故。（三）堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。（四）堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時(shí)間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。（五）安全管理重在控制。（六）在管理中發(fā)展、提高。安全管理的具體措施：落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人。安全檢查。作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。（七）甲方設(shè)計(jì)工程部會(huì)定期不定期組織監(jiān)理、高士達(dá)工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患發(fā)文要求定期整改，如未按期整改對(duì)責(zé)任單位處罰100010000元人民幣。第三篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理房地產(chǎn)公司的老總會(huì)戴上安全帽上工地，是特定時(shí)期的現(xiàn)象，盡管發(fā)展商的定位應(yīng)該是投資而非建筑。第1操作環(huán)節(jié)：總說明為強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)的約束機(jī)制，規(guī)范科學(xué)地管理好該項(xiàng)目，使公司取得應(yīng)有的社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益，擬針對(duì)項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)情況，制定實(shí)施本方案。把項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理全過程、全部目標(biāo)、全部活動(dòng)都納入計(jì)劃軌道，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作可預(yù)見、可預(yù)控。合格的工作主體、精干高效。（二）據(jù)公司決策的總進(jìn)度計(jì)劃，制定所要達(dá)到的現(xiàn)場(chǎng)管理的總目標(biāo)、階段目標(biāo)，分解目標(biāo)對(duì)事務(wù)作安排。（三）規(guī)定職責(zé)范圍和協(xié)作關(guān)系。（四）審核并簽署工程開工、停工、復(fù)工令，督促計(jì)劃工作的實(shí)施，依據(jù)實(shí)際進(jìn)度、對(duì)工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行簽證。（六）處理合同履行過程中的重大爭(zhēng)議與糾紛，組織處理重大索賠，協(xié)助財(cái)務(wù)等部門搞好工程預(yù)算、結(jié)算。（一）有關(guān)承包素質(zhì)的規(guī)定工程由承包商完成（按工程條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單和修改書要求，承擔(dān)實(shí)施全部工程的施工建成和修復(fù)缺陷工作），承包售貨員的素質(zhì)是一切控制的基礎(chǔ)。承包商通過評(píng)標(biāo)、決標(biāo)選定。本著保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)招標(biāo)工作的公正、公平、嚴(yán)肅性公開進(jìn)行，以利提高企管水平，走捷徑拓展工作領(lǐng)域。a、有滿足本工程技術(shù)文件要求的施工工藝符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能抓住本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)。c、配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，工程管理體系、質(zhì)安體系完整。主要對(duì)標(biāo)書所附合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議和報(bào)價(jià)書進(jìn)行分析比較。b、報(bào)價(jià)書不得有漏項(xiàng)。(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全和照管負(fù)責(zé)。(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)清理，文明施工。(6)提交進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)金流通量的估標(biāo)。(8)承包商人員、設(shè)備等保險(xiǎn)。(10)遵守工程所在地的一切法律法規(guī)。禁防工程被肢解、賤價(jià)承接、掛靠，合同簽約實(shí)施有序、廉潔、高效。（三）有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、工程設(shè)備和工藝的規(guī)定監(jiān)理工程師可隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。承包商應(yīng)隨時(shí)接受檢驗(yàn)。（四）有關(guān)施工過程中質(zhì)量規(guī)定承包商嚴(yán)格按合同進(jìn)行施工、竣工，并修補(bǔ)缺陷，在涉及該項(xiàng)工程的任何事項(xiàng)上無論這些在全同中是否寫明都要遵守監(jiān)理師的指示。對(duì)覆蓋后才發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理師可隨時(shí)發(fā)出指示移去工程的任何覆蓋物或在其內(nèi)穿孔，并在檢查后恢復(fù)原狀，使之完好。別墅工程不得在主體完成之前插入裝修。（2）在工程計(jì)劃的實(shí)施中承包商應(yīng)在不斷進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度值與計(jì)劃值比較，按期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修訂，并弟交定期報(bào)告。（2）監(jiān)理工程師根據(jù)全同規(guī)定，工程實(shí)際情況審查承包商提交的工程進(jìn)度計(jì)劃的以下幾方面內(nèi)容，以便提供建設(shè)性意見。b、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃周密程度，確保主導(dǎo)工序按時(shí)完成的施工方法、技術(shù)手段、組織手段。d、工程費(fèi)用流動(dòng)計(jì)劃有關(guān)延期等工期核算規(guī)定由于承包商以外的原因造成施工期延長，監(jiān)理師可據(jù)實(shí)批準(zhǔn)延期，依據(jù)開工令、合同工期、延期等核算竣工日期，并作為兌現(xiàn)合同、結(jié)算工程款的依據(jù)。必須有十分明確的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門安全生產(chǎn)的責(zé)枉，遵守本地區(qū)、本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。第4操作環(huán)節(jié)：形成監(jiān)控方案（－）質(zhì)量控制落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測(cè)避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。推行樣板制、先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工達(dá)化做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板問、樣板結(jié)構(gòu)），經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收。主體結(jié)構(gòu)、高級(jí)裝飾設(shè)備安裝等關(guān)
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