質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-01-20 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日調(diào)度命令（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。 ，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練 他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。 ，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)和安全文明生產(chǎn)意識(shí)，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。 、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。 （修）訂勞動(dòng)定額計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。 。 月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。 、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評(píng)比工作；協(xié)助出口部做好合同評(píng)審工作；協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。 （三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第 1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。每遲交 1天扣 1分。 ⑵要求對(duì)照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營實(shí)際，就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作都已做了 安排，沒有大的遺漏。每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（ 10）扣分。 ⑶要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。酌情分五檔（ 5）扣分。 （包括例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作） ⑴生產(chǎn)任務(wù) 要求按時(shí)完成國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。每有 1單不能按時(shí)交貨，每推遲 1天扣 2分。 ⑵產(chǎn)品質(zhì)量 要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班 成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有 1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo) %扣 1分，提高 %獎(jiǎng) 1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過 %扣 1分，降低 %獎(jiǎng) 1分。 ⑶安全生產(chǎn) 每有一起 1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院 1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣 5分；每有一起 1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息 1個(gè)星期以上人身安全事故扣 2分。 ⑷其它工作 要求保質(zhì)保量按時(shí)完成月工作計(jì)劃的除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會(huì)研究決定事項(xiàng)及 總經(jīng)理交辦工作。每有 1項(xiàng)沒能按時(shí)完成扣 5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣 15分。 ⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績酌情加 510分。 ⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)走訪 10個(gè)員工，根據(jù)員工意見酌情扣 05分。 ⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績效考核工作。 每遲完成 1天扣 2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣 25分。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有 1次其它部門合理投訴扣 2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣 15分。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有 1次違反酌情扣 15分。 九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn) （一）、職權(quán) 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報(bào)送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等） （二）、職責(zé) 、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細(xì)表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開出原材料領(lǐng)料單。 ，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，跟進(jìn)車間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃及時(shí)采取調(diào)度措施并報(bào)告經(jīng)理。 。每天統(tǒng)計(jì)登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時(shí)根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月 8號(hào)前按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月生產(chǎn)報(bào)表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。 和月總結(jié)會(huì)。
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