質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)-wenkub
2022-12-26 20:21:53 本頁面
【正文】 技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 25分。每有一件超周期使用扣 2分。每月抽查 10次，每有一次不符合 要求扣 1分。每有一次超過規(guī)定時(shí)間扣 2分。 ⑶原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整 。 、 5S要求搞好化驗(yàn)室環(huán)境。 （二）、職責(zé) ，制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程，報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。 ⑸以上工作每少完成 1項(xiàng)扣 5分。 ⑴每月初召開一次全體檢驗(yàn)人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上月檢驗(yàn)工作成績和問題，布置本月檢驗(yàn)工作任務(wù)。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣 510分。每有 1次因不及時(shí)檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣 2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn) ,造成質(zhì)量事故扣 210分。每少完成一個班組扣 1分。 （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) ⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢。 ，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗(yàn)規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。 、材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán)；對生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。 、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎罰建議權(quán)。 、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。“及時(shí)”的考核以包裝封膠帶為限。 ⑶要求對成型各班組每隔 2個小時(shí)監(jiān)督抽檢 2片經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過的合格的半成 品；對混料班每班監(jiān)督抽查 2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查 2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。 要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。 要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時(shí)報(bào)送。 ⑵ 每季度組織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核或檢驗(yàn)比對，根據(jù)考核、比對結(jié)果有針對性的制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。工作質(zhì)量酌情扣 05分。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 ，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺帳?？己藭r(shí)抽查 50份，每有 1份不符合要求扣 1分。 ⑸每月第 5個工作日內(nèi)報(bào)送月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ⑵要求建立設(shè)備、藥品臺帳，及時(shí)登記，帳物相符。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 七、質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn) （一）、職權(quán) 對生產(chǎn)班組有依 據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。 ，質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。 ⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)；對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄檢核）進(jìn)行檢驗(yàn)。 2. 檢驗(yàn)工作質(zhì)量 要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，做到不發(fā)生漏判、誤判。酌情扣 05分。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) （一）、職權(quán) ，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。 、出口部排產(chǎn)單，組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。 、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助出口部做好合同評審工作；協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（ 10）扣分。每有 1單不能按時(shí)交貨，每推遲 1天扣 2分。 ⑶安全生產(chǎn) 每有一起 1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院 1個月以上人身安全責(zé)任事故扣 5分；每有一起 1000元以上設(shè)備
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1