【正文】 每有 1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo) %扣 1分，提高 %獎(jiǎng) 1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。 ⑴按“車間管理實(shí)施辦法”對(duì)車間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問題。 要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 、工裝器具（工具）臺(tái)帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計(jì)量器具、工裝器具年度及月度申購(gòu)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證滿足生產(chǎn)需要。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣 12分。平日每有 1次其它部門合理投訴扣 2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣 15分。 ⑶要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。 。每少完成一個(gè)班組扣 2分。隨機(jī)抽查 10種，每有一種不符合扣1分。不短提高檢驗(yàn)操作水平，完善檢驗(yàn)項(xiàng)目。每月向部門經(jīng)理提供 1份質(zhì)量分析報(bào)告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。 、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。 草案編寫。酌情扣 05分。 格原輔材料流向，參與對(duì)不合格原輔材料的處理。 ⑶所有計(jì)量器具都有周期檢定計(jì)劃，都在周期之內(nèi)。 ⑶要求對(duì)成型各班組每隔 2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過的合格半成品；對(duì)混料班每班監(jiān)督抽查 2次配料原始記錄和成型料；對(duì)硬化班組每班抽查 2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。對(duì)生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；對(duì)車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對(duì)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議）的權(quán)力。酌情分五檔（ 5）扣分。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有 1次違反酌情扣 15分。 ⑷及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車間的工票生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的問題，對(duì)處理不了的問題及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理。 、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣 25分；處理不當(dāng)，每有一次扣 1分。全月統(tǒng)計(jì)每超過 %扣 1分，降低 %獎(jiǎng) 1分。 要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣 5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣 2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫(kù)扣 1分 ；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。 、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加 510分。 （修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢驗(yàn)規(guī)程報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 ⑶生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（ 10）扣分。 八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) （一）、職權(quán) ，行使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。 ⑵要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄檢核）進(jìn)行檢驗(yàn)。 ⑵要求建立設(shè)備、藥品臺(tái)帳，及時(shí)登記，帳物相符。 ，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時(shí)報(bào)送。 、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。 （三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、