【正文】 每有 1個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo) %扣 1分，提高 %獎 1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。 ⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問題。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計量器具、工裝器具年度及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實施，保證滿足生產(chǎn)需要。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣 12分。平日每有 1次其它部門合理投訴扣 2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣 15分。 ⑶要求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。 。每少完成一個班組扣 2分。隨機(jī)抽查 10種，每有一種不符合扣1分。不短提高檢驗操作水平，完善檢驗項目。每月向部門經(jīng)理提供 1份質(zhì)量分析報告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。 、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。 草案編寫。酌情扣 05分。 格原輔材料流向，參與對不合格原輔材料的處理。 ⑶所有計量器具都有周期檢定計劃，都在周期之內(nèi)。 ⑶要求對成型各班組每隔 2個小時監(jiān)督抽檢工序檢驗員檢驗過的合格半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查 2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查 2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力；對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會議）的權(quán)力。酌情分五檔（ 5）扣分。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有 1次違反酌情扣 15分。 ⑷及時跟進(jìn)采購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車間的工票生產(chǎn)進(jìn)度，及時處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產(chǎn)部經(jīng)理。 、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣 25分；處理不當(dāng)，每有一次扣 1分。全月統(tǒng)計每超過 %扣 1分，降低 %獎 1分。 要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣 5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣 2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣 1分 ；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。 、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加 510分。 （修）訂設(shè)備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 ⑶生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。每有一項應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（ 10）扣分。 八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) （一）、職權(quán) ，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。 ⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗；對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄檢核）進(jìn)行檢驗。 ⑵要求建立設(shè)備、藥品臺帳，及時登記，帳物相符。 ，及時向有關(guān)部門報送檢驗報告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。 要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時報送。 、包裝成品檢驗員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢驗工作進(jìn)行監(jiān)督管理。 （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) ⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、