質(zhì)量管理員工作標準-預覽頁
【正文】 樣和所做實驗按檢驗規(guī)程不能離開時除外） ⑵嚴格按檢驗規(guī)程取樣、檢驗。 ⑷及時向技術品保部經(jīng)理、倉管員、供應部經(jīng)理報送檢驗報告。每有一次沒按時報送扣 2分。隨機抽查 10種，每有一種不符合扣1分。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣 2分。 （二）、職責 ,保證經(jīng)手檢驗的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%。 （三）、工作考核評分標準 1. 完成檢驗工作任務 ⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個 批次經(jīng)包裝班組檢驗過的成品及時進行抽檢。每少完成一個班組扣 2分。由工藝師、助理工藝師、質(zhì)量管理員不定期抽查。 、監(jiān)督檢驗員工作 要求每天巡查生產(chǎn)部檢驗員工作，發(fā) 現(xiàn)問題及時解決。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣 2分。 。 ，關心他們的生活，指導教練 他們的工作，培養(yǎng)一支認同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。 （修）訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。 （三）、工作考核評分標準 ⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第 1個工作日報送月度工作計劃。 ⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。 ⑵產(chǎn)品質(zhì)量 要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班 成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質(zhì)量目標。 ⑷其它工作 要求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的除生產(chǎn)任務外的其它工作和例會研究決定事項及 總經(jīng)理交辦工作?？荚u時走訪 10個員工，根據(jù)員工意見酌情扣 05分。平日每有 1次其它部門合理投訴扣 2分；考評時走訪相關部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣 15分。 。要求 1：熟練掌握每個生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動定額）；熟練掌握滿負荷生產(chǎn)時所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同技術性能要求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；準確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎上，正確計算確定生產(chǎn)周期和交貨時間報給經(jīng)營部、出口部。以留 3天余地為考核標準。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣 12分。 要求生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣 05分。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣 25分。 、安全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。 、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、計量器具、工裝器具年度及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負責實施，保證滿足生產(chǎn)需要。 、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。視其表現(xiàn)酌情扣 0~5分。 根據(jù)生產(chǎn)實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 十一、生產(chǎn)部車間主任工作標準 （一）、職權 ，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關人員、設備、工作時間、生產(chǎn)任務等的臨時調(diào)度調(diào)整 權力。 ，落實質(zhì)量控制各項措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標的達成。 、安排員工思想教育、技術培訓工作。 ⑴按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時恰當?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設備異常、停機待料、停機待物等各種問題。 組織 編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。 ⑵對受處罰員工（質(zhì)量獎罰）必須在 24小時之內(nèi)找其談話，幫助其提高認識，達到教育提高、化解消極因素的目的。 要求當班時有 2/3的 時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。每有 1個批次低于公司質(zhì)量目標 %扣 1分，提高 %獎 1分；要求工序產(chǎn)品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍。每有 1次沒按時完成或不符合領導要求扣
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