質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】檢驗(yàn)員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。、分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢?！凹皶r(shí)”的考核以包裝封膠帶為限。⑶要求對成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過的合格的半成品；⑷要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有1次因不及時(shí)檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，有可追溯性，并及時(shí)報(bào)送。⑷每天巡查檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。格原輔材料流向，參與對不合格原輔材料的處理。⑵要求建立設(shè)備、藥品臺(tái)帳，及時(shí)登記，帳物相符。要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
【正文】 準(zhǔn)備不及時(shí)造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣 2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣 2分 每有一起 1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院 1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣 5分；每有一起 1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息 1個(gè)星期 以上人身安全事故扣 2分。 、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加 510分。 要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 25分。 十一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) （一）、職權(quán) ，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整 權(quán)力。 （須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力。 、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。 （二）、職責(zé) 。 ，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。 、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。 。 ，安排維修人員工作。 、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。 ，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。 、績效考核和考勤工作 （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日工票及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣 5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣 2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫扣 1分 ；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。 ⑴按“車間管理實(shí)施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣 25分；處理不當(dāng)，每有一次扣 1分。 ⑵按規(guī)定需上報(bào)的問題需在問題發(fā)生 10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣 2分。 ⑶認(rèn)真填寫值班記錄 每缺 1天記錄扣 2分，填寫不認(rèn)真扣 1分。 組織 編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪 10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣 02分。 ⑴每月召開一次員工大會(huì)，總結(jié)上月工作，表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)；每周召開一次班組長會(huì)議，討論研究工作。每少開一次扣 2分。 ⑵對受處罰員工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必須在 24小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣 2分。 ⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見要求。未做扣 2分。 要求當(dāng)班時(shí)有 2/3的 時(shí)間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實(shí)施辦法”作出處理。凡好好先生、 不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣 2分。 每有一起 1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院 1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣 5分；每有一起 1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息 1個(gè)星期以上人身安全事故扣 2分。 要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有 1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo) %扣 1分，提高 %獎(jiǎng) 1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過 %扣 1分，降低 %獎(jiǎng) 1分。 、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加 510分。 要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有 1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 25分。
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