質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)(完整版)
【正文】 一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。 ⑴每月初召開(kāi)一次全體檢驗(yàn)人員會(huì)議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢(shì)，總結(jié)講評(píng)上月檢驗(yàn)工作成績(jī)和問(wèn)題，布置本月檢驗(yàn)工作任務(wù)。每有 1次因不及時(shí)檢驗(yàn)而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣 2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn) ,造成質(zhì)量事故扣 210分。 （三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過(guò)的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢。 、材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。 、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。 ⑶要求對(duì)成型各班組每隔 2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢 2片經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過(guò)的合格的半成 品；對(duì)混料班每班監(jiān)督抽查 2次配料原始記錄和成型料；對(duì)硬化班組每班抽查 2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。 要求原始記錄齊全，填寫(xiě)清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時(shí)報(bào)送。工作質(zhì)量酌情扣 05分。 ，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表?？己藭r(shí)抽查 50份，每有 1份不符合要求扣 1分。 ⑵要求建立設(shè)備、藥品臺(tái)帳，及時(shí)登記，帳物相符。 七、質(zhì)量檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn) （一）、職權(quán) 對(duì)生產(chǎn)班組有依 據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。 ⑵要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)；對(duì)混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄檢核）進(jìn)行檢驗(yàn)。酌情扣 05分。 八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) （一）、職權(quán) ，行使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒(méi)有安排視重要程度分五檔（ 10）扣分。 ⑶安全生產(chǎn) 每有一起 1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院 1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣 5分；每有一起 1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息 1個(gè)星期以上人身安全事故扣 2分。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門(mén)工作。 （三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時(shí)間。 ⑶生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 （修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢驗(yàn)規(guī)程報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 ⑴計(jì)劃、組織、監(jiān)督、驗(yàn)收大修。 、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加 510分。 （二）、職責(zé) 。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣 5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣 2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫(kù)扣 1分 ；材料存放零亂，沒(méi)有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。每少開(kāi)一次扣 2分。 要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。 。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò) %扣 1分，降低 %獎(jiǎng) 1分。每有一次未按要求做扣 2分。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣 25分；處理不當(dāng)，每有一次扣 1分。 、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計(jì)劃為依據(jù)），扣 2分。 、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。 十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn) （一 ）、職權(quán) 經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)： 、計(jì)量器具、模具、工位器具投入使用。 ⑷及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車間的工票生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的問(wèn)題，對(duì)處理不了的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理。要求 2： 生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間的確定。
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