質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)(文件)
【正文】 損失責(zé)任事故或工傷治療休息 1個(gè)星期以上人身安全事故扣 2分。 ⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門(mén)工作。 ，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，跟進(jìn)車(chē)間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃及時(shí)采取調(diào)度措施并報(bào)告經(jīng)理。 （三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時(shí)間。首先要能保證按期交貨，但又不能過(guò)于保守，給銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)帶來(lái)困難。 ⑶生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。 要求能隨時(shí)滿足生產(chǎn)部 經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月 8號(hào)前報(bào)出所有生產(chǎn)報(bào)表，每推遲一天扣 1分。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 ，并向車(chē)間主任提出處罰建議。 （修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢驗(yàn)規(guī)程報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 。 ⑴計(jì)劃、組織、監(jiān)督、驗(yàn)收大修。行動(dòng)不快、工作效率不高扣 2分；檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤造成生產(chǎn)廢品扣 510分。 、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加 510分。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣 25分。 （二）、職責(zé) 。 ，安排維修人員工作。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣 5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣 2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫(kù)扣 1分 ；材料存放零亂，沒(méi)有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。 ⑶認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄 每缺 1天記錄扣 2分，填寫(xiě)不認(rèn)真扣 1分。每少開(kāi)一次扣 2分。未做扣 2分。 要求車(chē)間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。 要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。全月統(tǒng)計(jì)每超過(guò) %扣 1分，降低 %獎(jiǎng) 1分。凡好好先生、 不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣 2分。每有一次未按要求做扣 2分。走訪 10位員工，根據(jù)反映意見(jiàn)酌情扣 02分。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問(wèn)題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣 25分；處理不當(dāng)，每有一次扣 1分。 ，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見(jiàn)要求。 、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。 （須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣 2分。凡由于計(jì)劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時(shí)造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣 2分，影響到合同履行扣5分。負(fù)責(zé)計(jì)量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計(jì)劃為依據(jù)），扣 2分。 （三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 、落實(shí)制度 ⑴設(shè)備管理、安全管理、計(jì)量器具周期檢定等各項(xiàng)管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。 、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。 （二）、職責(zé) （修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。 十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn) （一 ）、職權(quán) 經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)： 、計(jì)量器具、模具、工位器具投入使用。 要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 ⑷及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車(chē)間的工票生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的問(wèn)題，對(duì)處理不了的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理。凡由于計(jì)算生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間時(shí)不認(rèn)真、不細(xì)致，造成不能按期交貨，每有 1單每遲交 1天扣 2分；交貨時(shí)間太保守扣 1分。要求 2： 生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間的確定。
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