【文章內(nèi)容簡介】 定的合同期限。 （ 2）員工若隱瞞與第三方之間的勞動關(guān)系或提供不實(shí)的資料，就用工事宜造成公司與其他單位產(chǎn)生糾紛的，由員工承擔(dān)由此造成的直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。 （ 3）員工《勞動合同書》或《聘用協(xié)議書》一式三份，甲乙雙方各持一份、存員工檔案一份。 《勞動合同書》或《聘用協(xié)議書》的鑒證由 人事行政部 送到勞動局鑒證。 《勞動合同書》或《聘用協(xié)議書》的約定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以依法變更、解除或 終止。 、部門和所轄各公司范圍內(nèi)調(diào)整員工的工作崗位和職務(wù)（等級），單位和員工應(yīng)予以支持并服從集團(tuán)總部安排。 、辭退 員工辭職：員工因各種原因離開公司須提前三十天以書面的形式向部門負(fù)責(zé)人提出辭職申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由 人事行政部 按程序辦理離職手續(xù)，并依法終止勞動關(guān)系。 屬于下列情形之一的，公司可依法辭退員工 試用期內(nèi)證明不符合錄用條件，不合格的員工。 正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能達(dá)到崗位要求的員工。 因公司經(jīng)營發(fā)生變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整需要精簡的人員。 因病或非因公負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作，無適當(dāng)崗位安排的。 員工違反勞動紀(jì)律和公司規(guī)章制度、瀆職、對公司利益造成重大損害、被依法追究刑事責(zé)任者，公司可依據(jù)《勞動法》和管理制度的規(guī)定，予以解除《勞動合同書》或《聘用協(xié)議書》。 未經(jīng)集團(tuán)同意在外兼職或利用集團(tuán)名義進(jìn)行個人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動，泄露集團(tuán)重大商業(yè)秘密的。 勞動合同書管理辦法 13 （ 1） 依 、 、 三種情況辭退的員工，公司須提前三十日通知員工。與公司簽定《勞動合同書 》的員工，依《勞動法》第二十八條的規(guī)定，按勞動部關(guān)于印發(fā)《違反和解除勞動合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》的通知支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 ,補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)為月度基本工資。 （ 2） 因 、 、 解除《勞動合同書》的員工，根據(jù)《勞動法》的有關(guān)規(guī)定，公司不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 9.《勞動合同》或《聘用協(xié)議》到期 勞動合同或聘用協(xié)議期滿，公司或員工任何一方提出終止或不再續(xù)簽，勞動合同即行終止。 勞動合同 /協(xié)議期滿，按國家規(guī)定免予支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，若另有約定的，按約定執(zhí)行。 詳見《員工異動管理辦法》 。 三、 附則 1. 不按此辦法執(zhí)行，追究所在公司 人事行政部 和其它相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，依照公司《處罰及賠償制度》等制度的規(guī)定，由相關(guān)責(zé)任人賠償其經(jīng)濟(jì)損失。 2. 此辦法下發(fā)之日起執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中完善。 3. 支持性文件 國家《勞動法》等文件。 公司規(guī)章制度，包括會議紀(jì)要、通知等文件。 崗位競聘管理辦法 14 中高層管理干部崗位 競聘管理辦法 一、 總則 1. 目的 為了進(jìn)一步健全集團(tuán)公司人力資源管理體系，創(chuàng)建良好的 人才競 技平臺，營造并搭建適 合 金科 特 色 的 用人激勵機(jī)制。通過員工在 競 技臺上的展示和比拼，達(dá)到工作經(jīng)驗(yàn)交流、激勵員工、熔煉自我，從 而提升員工綜合素質(zhì)和工作水平的目的，提高企業(yè)的競爭能力，最終實(shí)現(xiàn)人力資本最大化的增值。 2. 原則 按照“公平、公正、公開、平等、擇優(yōu)”的原則； 形成 “ 能者上、平者讓、庸者下 ” 的用人文化 ； 經(jīng)理級以上的崗位逐級晉升的原則。 3. 適用的范圍及崗位 適用的范圍： 集團(tuán)總部及所轄公司經(jīng)理級以上崗位任期屆滿，以及業(yè)務(wù)發(fā)展所產(chǎn)生新的管理崗位增加或空缺。 適用的崗位：主管及以上崗位。 4. 崗位競聘的形式包括競聘和選聘，崗位競聘或選聘的人數(shù)應(yīng)達(dá)到 3人（含）以上。 5. 管理權(quán)限 本辦法歸口管理部門為集團(tuán)總部 人事行 政部 ，集團(tuán)總部及集團(tuán)所管轄的崗位由集團(tuán)總部 人事行政部 負(fù)責(zé)，其余崗位由所轄公司 人事行政部 負(fù)責(zé)，但須報集團(tuán)公總部備案。 執(zhí)行過程中，根據(jù)集團(tuán)不同階段發(fā)展要求， 人事行政部 及時予以修改和完善。 二、 分則 副經(jīng)理級（含）以上人員的資格要求原則上與管理干部選拔任用的資格相同，具體詳見《管理干部選拔任用工作暫行辦法》之規(guī)定。 其中： 競聘集團(tuán)總部經(jīng)理級以上人員應(yīng)在原管理工作崗位上連續(xù)工作一年以上； 通過內(nèi)部競聘或選聘上崗的員工再次參加競聘應(yīng)在競聘或選聘上任崗位上工作一年以上。 主管級人員的 資格要求： 入司工作六個月（含）以上；人事行政管理人員須入司工作 1年及以上、其余詳見職位說明書。 2. 競 聘及選聘人員的評價項(xiàng)目及權(quán)重 競聘 崗位競聘管理辦法 15 序號 項(xiàng)目 內(nèi)容 權(quán)重（ %） 評價機(jī)構(gòu)（人員） 備注 1 資格 任職資格 10 人事行政部 上年度績效成績作參考，其中績效成績低于 B 等的將取消參賽資格。 2 員工評議 管理者素質(zhì)及能力評價 20 上級（ 50%） 人事行政部 組織，相關(guān)部門評議 競聘副經(jīng)理級（含）以上：上級評議中，直接上級占 50%，間接上級加權(quán)平均值占 50%。無間接上級的，以直接上級評議為準(zhǔn)。 平級（ 25%） 下級（ 25%） 3 筆試 管理基礎(chǔ)及 專業(yè)知識 25 人事行政部 組織，出題人（歸口專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)或外聘專家）評議 4 演講答辯 履職策略、規(guī)劃（施政綱領(lǐng)），工作目標(biāo)管理等 45 人事行政部 組織， 評委評議 選聘 序號 項(xiàng)目 內(nèi)容 權(quán)重（ %） 評價機(jī)構(gòu)（人員） 備注 1 資格 任職資格 10 人事行政部 2 員工評議 管理者素質(zhì)及能力評價 60 上級 50% 人事行政部 組織、相關(guān)部門評議 同一級別多個人員取加權(quán)平均值 同級 25% 下 級 25% 3 績效 上年度績效考核成績及出勤情況 30 所在公司人事部門提供 遲到次數(shù)在集團(tuán)范圍內(nèi)前三名者，取消選聘資格 3. 競聘 工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 競聘 工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為集團(tuán)總部 競聘 考評領(lǐng)導(dǎo)小組， 領(lǐng)導(dǎo)小組 由 集團(tuán)總裁 任組長， 集團(tuán)總部分管領(lǐng)導(dǎo)和 人事行政部 總監(jiān) 任副組長， 集團(tuán)董事長、副總裁、所轄公司董事長、總經(jīng)理和外部專家等代表（具體人員由組長和副組長確定） 任領(lǐng)導(dǎo)小組 成 員 。評委根據(jù)崗位情況確定，由分管領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部專家、外部專家及 人事行政部 組成。其中，評 崗位競聘管理辦法 16 委成員總?cè)藬?shù)最好為單數(shù)，原則上控制在 9名左右。 領(lǐng)導(dǎo) 小組的主要職責(zé) 對競聘工作的整個過程進(jìn)程監(jiān)督、指導(dǎo)、評議和審批。 集團(tuán)總部 人事行政部 承擔(dān) 競聘上崗 的具體執(zhí)行管理工作。 4. 職位競聘的順序： 當(dāng)有多個職位的競聘時，應(yīng)按照職位高低至上而下的順序進(jìn)行 ；同一職位競聘以抽簽形式確定順序 。 5. 競聘的組織管理 競聘崗位需求的提出 人事行政部 根據(jù)所在公司競聘崗位的空缺情況進(jìn)行整理，匯總相關(guān)資料，及時上 報競聘 考評 領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 信息宣傳及發(fā) 布 人事行政部 在集團(tuán)范圍內(nèi) 公布 并宣傳 批準(zhǔn)后的 競聘 崗位 信息，經(jīng)理級（含）以上人員的競聘應(yīng)召開競聘前的動員大會。 公開 報名 由人事 主管 負(fù)責(zé)報名 工 作的接待和管理 ，報名者履行報名手續(xù)，領(lǐng)取、填報《 內(nèi)部招聘自薦表 》 。 資格審查 ： 由 人事行政部 根據(jù)競聘 崗位要求的 任職 資格和 條件，對報名者 的資料 審查 ，并進(jìn)行評分。 收集績效成績 人事行政部 收集已 通過資格審查人員 近半年的績效成績，作為競聘的參照資料。 員工評議 參加競聘人員的素質(zhì)與能力評價分級別進(jìn)行，參加競聘人員為集團(tuán)總部副經(jīng)理級和所轄公司經(jīng)理級以下人員，采用上級評價的辦法；參加競聘人員為集團(tuán)公司副經(jīng)理級（含）和所轄公司經(jīng)理級（含）以上人員，采用上級（直接和間接上級）評價、同級評價和下級代表評價的 360 度評價辦法 ，其中上級評價結(jié)果占 50%權(quán)重，同級評價結(jié)果占25%權(quán)重，下級評價結(jié)果占 25%權(quán)重。若同一級別多個人員評價取加權(quán)平均值。 筆試 申報參加 管理崗位 競聘的員工，須參加 由 人事行政部 （相關(guān)部門配合） 統(tǒng)一 確定筆試內(nèi)容 的 管理基礎(chǔ)知識和專業(yè)能力的考 試，筆試內(nèi)容包括管理 基本概念、基本理論、專業(yè)技能、專業(yè)知識和案例分析 等內(nèi)容，主要測試競聘者履行競聘 崗 位所必備的 管理 基本知識 和專業(yè)能力水平 。筆試滿分 100 分，按照成績高低進(jìn)行排序 。 競聘演講 參加競聘 崗位 的員工，均需參加 由 人事行政部 統(tǒng)一組織的 競聘演講 。 演講內(nèi)容 (1) 競聘理由； 崗位競聘管理辦法 17 (2) 履行 新崗位的策略、規(guī)劃及工作方法（施政綱領(lǐng)）； (3) 履職部門的工作達(dá)成目標(biāo)和績效提升措施。 程序 (1) 競聘人員按競聘順序陳述演講內(nèi)容； (2) 競聘考核領(lǐng)導(dǎo) 小組 主考官向競聘人員提問，競聘人員作答； (3) 競聘考核領(lǐng)導(dǎo) 小組 其他人員和觀眾向競聘人員提問，競聘人員作答； (4) 競聘考核領(lǐng)導(dǎo) 小組 對競聘人員的回答進(jìn)行現(xiàn)場評分； (5) 人事行政部 對評委的評分成績進(jìn)行換算，統(tǒng)計； (6) 現(xiàn)場公示評分成績 。 評委要求 由組織者介紹評委、講解職位要求、講解答題標(biāo)準(zhǔn)、講解評分要求。 (1) 評委應(yīng)按事先統(tǒng)一確定的問題進(jìn)行提問； (2) 評委應(yīng)按統(tǒng)一的答案標(biāo)準(zhǔn)客觀、公正地進(jìn)行評分。 會場 的組織管理 (1) 會務(wù)安排由 人事行政部 組織、所轄公司 人事行政部 配合； (2) 參加競聘崗位演講的工作人員及觀眾必須嚴(yán)格遵守會場紀(jì)律： (3) 競聘人員參加演講前應(yīng)在指定地點(diǎn)準(zhǔn)備，演講完后方能進(jìn)入會場旁聽； 成績匯總及審核 人事行政部 將競聘人各項(xiàng)成績進(jìn)行匯總。 任職 人選 的初步確定 競聘工作 考核 領(lǐng)導(dǎo)小組 根據(jù)競聘人員的總成績（同一崗位競聘總成績單個最高分低于 65分視為此次競聘失?。┣闆r進(jìn)行 集體討論 和綜合評價后作出現(xiàn)場決策，由集團(tuán)總部分管領(lǐng)導(dǎo)宣布最后結(jié)果，考評 領(lǐng)導(dǎo)小組 組長現(xiàn)場宣布 競聘 職位的初步任職 人選。 （按競聘的結(jié)果依次聘用） 考察 對通過競聘上崗方式上任的管理人員須經(jīng)所在公司 人事行政部 按《 管理干部選拔任用工作暫行辦法 》進(jìn)行考察，合格者方能上任。 經(jīng)考察評議后，如發(fā)現(xiàn)考察對象存在不適宜擔(dān)任擬任職務(wù)時，將重新考慮是否任用。 公示 人事行政部 對確定 的 人選進(jìn)行任前公示，聽取其他員工意見，公示時間為 5 個工作日 ，并負(fù)責(zé)收集公示意見，向競聘工作 考核 領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。 任前談話 由 人事行政部 總監(jiān)和 所聘 人員的上級 與所聘人員 進(jìn)行任職前的 談話 ，明確工作職責(zé)、業(yè)績目標(biāo)、能力提升要求，并給 所聘 人員以精神鼓勵和有關(guān)的業(yè)務(wù)引導(dǎo)或培訓(xùn)；同時與任職人員的上級進(jìn)行跟蹤考核 。 崗位競聘管理辦法 18 聘任文件發(fā)放 如員工對公示對象無不良反映， 由 人事行政部 起草、報審并向各部門或所轄公司發(fā)布文件，正式任命 所聘 人員。所聘人員試用期原則上為三個月。 歸檔 管理 人事行政部 負(fù)責(zé) 對 所聘 人員競聘過程的 有關(guān)材料 進(jìn)行 整理、歸檔。 三、 附則 1. 本辦法由重慶 金科集團(tuán)總部 人事行政部 負(fù)責(zé)解釋 ，操作流程等見附件； 2. 集團(tuán)審計監(jiān)察部負(fù)責(zé)全程監(jiān)督。 3. 附件 附件 1《 內(nèi)部竟聘管理流程》 附件 2《內(nèi)部 競聘筆試管理流程 》 附件 3《內(nèi)部競聘筆試 考試 主意事項(xiàng)》 附件 4《 競聘會有關(guān)程序及規(guī)定》 附表 11《內(nèi)部招聘自薦表》 崗位競聘管理辦法 19 附件 1： 《內(nèi)部 競聘管理流程》 競 聘 需 求 提 出領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 審 核競 聘 信 息 宣 傳 及 發(fā) 布報 名資 格 審 核員 工 評 議演 講 答 辯匯 總 成 績初 步 任 職 人 選考 察公 示任 前 談 話任 職 文 件 發(fā) 放跟 蹤 考 察未 通 過 的 崗 位 取 消淘 汰淘 汰淘 汰筆 試 淘 汰NNNNNYYYYY 崗位競聘管理辦法 20 附件 2 管理人員競聘筆試 考試程序 一、 監(jiān)考的管理 1. 人事行政部 和審計監(jiān)察部為筆試監(jiān)考管理部門，共同進(jìn)行筆試監(jiān)考； 2. 試卷管理：試卷確定后由 人事行政部 會同審計監(jiān)察部一同對試卷進(jìn)行封卷保存。 二、 監(jiān)考程序 1. 監(jiān)考人員組織考試簽到； 2. 監(jiān)考人員 提前 10分鐘 宣讀《考試 注意事項(xiàng) 》； 3. 臨考人員 提前 5 分鐘 啟封試卷袋， 并 發(fā)放試卷； 4. 試卷發(fā)放完畢， 監(jiān)考人員根據(jù)各崗位不同專業(yè)的考試宣布考試時間，考試時間原則上為 120 分鐘； 5. 待 考試 時間到時宣布答題，并 計時開始； 6. 監(jiān)考 人員報時：考試時間