陜西中瑞裝飾家具有限責任公司績效考核管理制度(word13)(編輯修改稿)
2025-01-20 19:12 本頁面
【文章內容簡介】 6）是否關心員工成長及員工工作效率。 （ 7）是否注重員工培訓。 （ 8）是否要求自己以身作則。 （ 9）是否能嚴守期限，達成目標。 工作態(tài)度的考核方式 （ 1）員工崗位工作態(tài)度考核由平級其他員工和直接上級進行，平級其他員工權重為 40％，直接上級權重占 60％。 （ 2）主管以上管理崗位的工作態(tài)度考核由直接下級、平級其他崗位和直接上級進行，直接下級權重為 20％，平級權重為 20％，直接上級權重為 60％。 六、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權重分 配 2021年中瑞公司工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度建議權重分配為：工作業(yè)績占70%，工作能力占 15%，工作態(tài)度占 15%。 第三章 績效考核實施 一、績效考核領導小組 成立績效考核領導小組是為了組織、實施、監(jiān)督年度績效考核工作。 績效考核領導小組組成： （ 1）組長：總經理 （ 2）副組長：副總經理及企業(yè)管理中心經理 （ 3）執(zhí)行副組長：人力資源部主管 （ 4）其它小組成員：各中心經理、各部門主管 通用業(yè)： 中管網通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網通用業(yè)頻道 組長負責提出全年績效考核總體要求；副組長負責監(jiān)督考核過程并負責處理考核中出現的突發(fā)事件；執(zhí)行副組長負責組 織安排各部門經理、主管為部門各崗位作績效考核；人力資源部負責監(jiān)督各部門開展績效考核工作以保證考核工作順利完成，負責收集整理各部門考核結果并統(tǒng)一備案。 小組成員負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。 二、績效考核者訓練 考核者培訓的目的：通過培訓，使考核者掌握績效考核相關技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，分享考核經驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。 績效考核體系對考核者的要求 （ 1）要求績效考核者對被考核者的業(yè)務有充分的了解。 （ 2）要求績效考核者熟練掌握考核的基 本原理及操作實務。 （ 3）要求績效考核者必須在考核過程中與被考核者進行有效的溝通和交流。 績效考核者培訓內容 人力資源部根據績效考核小組成員對績效考核制度的掌握情況，在每年年度績效考核實施前兩周組織統(tǒng)一培訓，培訓內容包括： （ 1）績效考核標準內容。 （ 2）績效考核流程。 （ 3）績效考核方法以及考核實施過程應注意的問題。 三、績效考核實施過程 每年年初針對績效考核內容進行合理調整 （ 1）本年度該員工績效考核中考核指標內容、考核標準界定、考核流程。 （ 2）本年度該員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的權重分配。 月度績效考核流程 （ 1）月度績效考核的啟動：每月 1日，績效考核小組副組長召集小組成員參加績效考核動員會，布置績效考核工作任務。 （ 2）收集數據：每月 1日到 3日，被考核人在 3個工作日內提供月度工作報告（生產系統(tǒng)僅指主管以上人員），考核人收集相應評價數據。 通用業(yè)： 中管網通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網通用業(yè)頻道 （ 3）考核業(yè)績：每月 4日到 6日，績效考核人在聽取被考核人本月度工作自我評價后，綜合各方面因素考慮對員工月度業(yè)績考核情況評分，并將業(yè)績考核結果與被考核人充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。 （ 4）提交考核表格：每月 7日到 8日，績效考核人將各被考核者的績效評分表提交人力資源部。 （ 5）整理考核資料：每月 9日到 11日，人力資源部將各部門考核結果整理歸類。 （ 6）公布考核結果：每月 12日，人力資源部向員工通知績效考核結果。 （ 7）核算薪酬：每月 15日前，人力資源部根據員工月度考核得分確定該員工月度績效工資，根據各部門上報的考勤情況、生產計件情況核算基本工資，編制出公司《薪資表》經總經理審批。財務部于本月 21日統(tǒng)一發(fā)放。 （ 8）在考核期間如果有法定的休息日，考核安排時間可以根據具體情況由人力資源部主管進 行調整。 月度考核注意事項 （ 1）月度考核流程應適當簡化，只有在考核過程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現突出或較差，企業(yè)管理中心才會召開評估會議，對考核結果進行討論。 （ 2）執(zhí)行副組
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