陜西中瑞裝飾家具有限責(zé)任公司績效考核管理制度(word13)-全文預(yù)覽
【正文】 主管以上人員），考核人收集相應(yīng)評價數(shù)據(jù)。 （ 3）績效考核方法以及考核實施過程應(yīng)注意的問題。 （ 2）要求績效考核者熟練掌握考核的基 本原理及操作實務(wù)。 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組成： （ 1）組長：總經(jīng)理 （ 2）副組長：副總經(jīng)理及企業(yè)管理中心經(jīng)理 （ 3）執(zhí)行副組長：人力資源部主管 （ 4）其它小組成員：各中心經(jīng)理、各部門主管 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 組長負責(zé)提出全年績效考核總體要求；副組長負責(zé)監(jiān)督考核過程并負責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件；執(zhí)行副組長負責(zé)組 織安排各部門經(jīng)理、主管為部門各崗位作績效考核；人力資源部負責(zé)監(jiān)督各部門開展績效考核工作以保證考核工作順利完成，負責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。 工作態(tài)度的考核方式 （ 1）員工崗位工作態(tài)度考核由平級其他員工和直接上級進行，平級其他員工權(quán)重為 40％，直接上級權(quán)重占 60％。 （ 6）是否關(guān)心員工成長及員工工作效率。 （ 2）部門工作計劃的編制、實施是否有充分的準備。 （ 5）是否及時準確向上級匯報工作。 員工崗位工作態(tài)度考核 一般員工工作態(tài)度主要考核以下方面： （ 1）出勤情況。 （ 3）員工的實際能力與相應(yīng)核心能力完全匹配則得 100分，通過 3項核心能力權(quán)重分配最終確定該員工本月度能力考核結(jié)果?；鶎訂T工的核心能力考核包括 基本能力、思考能力和表達能力 ；管理崗位 員工的核心能力考核包括 業(yè)務(wù)工作能力、管理監(jiān)督能力和指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力 。 （ 5）相對穩(wěn)定性原則：績效考核標準制定后，要保持相對的穩(wěn)定，不可隨意更改。 績效考核標準制定原則 （ 1）客觀性原則：編制績效考核標準時要以崗位的特征為依據(jù)。 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 （ 2）由績效考核標準編制小組提出績效考核標準編制工作計劃。 能力考核指標，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項能力。 七、被考核者及其要求 本管理制度適用于中瑞公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，但下列員工除外： 月度考核期內(nèi)累計不到崗超過 10天的員工不參與本月 度考核。 經(jīng)理的績效考核者是上級 副總及總經(jīng)理。 月度考核時間是每月 1日～ 15日，考核上月績效情況。 反饋的原則：考核人在對被考核人進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或作出合理解釋。 為員工的晉升、降職、調(diào)職和 離職提供依據(jù)。 三、績效考核用途 了解員工對組織的業(yè)績貢獻。通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 陜西中瑞裝飾家具有限責(zé)任公司 績效考核管理制度 第一章、總 則 一、指導(dǎo)思想 陜西中瑞裝飾家具有限責(zé)任公司根據(jù)本公司實際情況，決定導(dǎo)入績效考核機制，以充分調(diào)動各方面積極因素，強化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的市場競爭力，不斷促進本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保公司與員工共同成長。 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。 了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要。 客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)。 五、績效考核周期 公司績效考核包括月度績效考核和年度績效考核。 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 部門主管的績效考核者是上級經(jīng)理。 對績效考核人要求：需要考核人熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。 第二章 績效考核內(nèi)容 一、績效考核體系的結(jié)構(gòu) 本公司績效考核體系包括以下方面： 業(yè)績考核指標，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績。 績效考核標準制定流程 （ 1）由具有人力資源管理知識和豐富實踐經(jīng)驗
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