陜西中瑞裝飾家具有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度(word13)-全文預(yù)覽
【正文】 主管以上人員），考核人收集相應(yīng)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。 （ 3）績(jī)效考核方法以及考核實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意的問(wèn)題。 （ 2）要求績(jī)效考核者熟練掌握考核的基 本原理及操作實(shí)務(wù)。 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組成： （ 1）組長(zhǎng)：總經(jīng)理 （ 2）副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理及企業(yè)管理中心經(jīng)理 （ 3）執(zhí)行副組長(zhǎng)：人力資源部主管 （ 4）其它小組成員：各中心經(jīng)理、各部門(mén)主管 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出全年績(jī)效考核總體要求；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件；執(zhí)行副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組 織安排各部門(mén)經(jīng)理、主管為部門(mén)各崗位作績(jī)效考核；人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)開(kāi)展績(jī)效考核工作以保證考核工作順利完成，負(fù)責(zé)收集整理各部門(mén)考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。 工作態(tài)度的考核方式 （ 1）員工崗位工作態(tài)度考核由平級(jí)其他員工和直接上級(jí)進(jìn)行，平級(jí)其他員工權(quán)重為 40％，直接上級(jí)權(quán)重占 60％。 （ 6）是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及員工工作效率。 （ 2）部門(mén)工作計(jì)劃的編制、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備。 （ 5）是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作。 員工崗位工作態(tài)度考核 一般員工工作態(tài)度主要考核以下方面： （ 1）出勤情況。 （ 3）員工的實(shí)際能力與相應(yīng)核心能力完全匹配則得 100分，通過(guò) 3項(xiàng)核心能力權(quán)重分配最終確定該員工本月度能力考核結(jié)果?；鶎訂T工的核心能力考核包括 基本能力、思考能力和表達(dá)能力 ；管理崗位 員工的核心能力考核包括 業(yè)務(wù)工作能力、管理監(jiān)督能力和指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力 。 （ 5）相對(duì)穩(wěn)定性原則：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，不可隨意更改。 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定原則 （ 1）客觀性原則：編制績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要以崗位的特征為依據(jù)。 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 （ 2）由績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)編制小組提出績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)編制工作計(jì)劃。 能力考核指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力。 七、被考核者及其要求 本管理制度適用于中瑞公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，但下列員工除外： 月度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò) 10天的員工不參與本月 度考核。 經(jīng)理的績(jī)效考核者是上級(jí) 副總及總經(jīng)理。 月度考核時(shí)間是每月 1日～ 15日，考核上月績(jī)效情況。 反饋的原則：考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或作出合理解釋。 為員工的晉升、降職、調(diào)職和 離職提供依據(jù)。 三、績(jī)效考核用途 了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 陜西中瑞裝飾家具有限責(zé)任公司 績(jī)效考核管理制度 第一章、總 則 一、指導(dǎo)思想 陜西中瑞裝飾家具有限責(zé)任公司根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，并確保公司與員工共同成長(zhǎng)。 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過(guò)對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，管理者能充分了解本部門(mén)的人力資源狀況，有利于提高本部門(mén)管理的工作效率。 了解員工和部門(mén)對(duì)培訓(xùn)工作的需要。 客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。 五、績(jī)效考核周期 公司績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 通用業(yè)： 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 部門(mén)主管的績(jī)效考核者是上級(jí)經(jīng)理。 對(duì)績(jī)效考核人要求：需要考核人熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作。 第二章 績(jī)效考核內(nèi)容 一、績(jī)效考核體系的結(jié)構(gòu) 本公司績(jī)效考核體系包括以下方面： 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，指各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)。 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定流程 （ 1）由具有人力資源管理知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
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