【文章內(nèi)容簡介】 原因不能值班的，應先行請假或請其他員工代理并呈準。出差時亦同，代理者應負一切責任。 1 本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標準另定。 237 考核制度 公司員工考核分為試用考核、平時考核、年中及年終考核等四種： ① 試用考核依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用單位主管負責考核。如試用單位認為必要延長試用時間或改其派他單位試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理或主任核準。延長試用，不得超過三個月。考核人員應督導被考核人員提具試用期間心得報告。 ② 平時考核 a、 各級主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識隨時嚴正考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲； b、 主管人事人員 ，對于員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，并提供考核的霉考。 ③年中考 核 于 每年 6 月底舉行，但經(jīng)決議無必要時可予取消年中考核。 ④年 終考核 a、 員工于每年 12 月底舉行總考核一次； b、 考核時，擔任初考各單位主管應參考平時考核記錄薄及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復審。 考核年度 自 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。 有下列情況者不得參加考核。 ① 試用人員； ② 復職未滿 3 個月或留職停薪者。 前條不得參加考核人員的姓名， 免列于考核人員名冊內(nèi)，但應另附不參加 考核人員名冊報備。 238 本公司員工年中、年終考 核分工工作效率、操行、態(tài)度、學識、勤惰等項 并可各分細目，以各細目分數(shù)評定 (每項每分考核表另完成 )。 考核成績分優(yōu)、甲、乙、丙等四級。 年中、年終考核分初考、復考及核一。其程序另定。 辦理考核人員應嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。 年中、年終考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)等。 ① 所請各假 (不包括公假 )合計數(shù)超過人事規(guī)則請假辦法規(guī)定日數(shù)者； ② 曠工日數(shù)達 2 天以上者； ③ 本年度受記過以上處分未經(jīng)抵銷者。 年終獎金的加發(fā)與減發(fā)。 ① 本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā) 年終獎金。 a、 加 獎一次加發(fā)年終獎金 3 天； b、 記功一次加發(fā)年終獎金 10天； c、 記大功一次加發(fā)年終獎金 1 個月； d、 以上各項嘉獎記功次數(shù)依次類推，加發(fā)年終獎金。 ② 本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者，減發(fā)年終獎金。 a、 所請各假 (不包括公假 )合計數(shù)超過規(guī)定滿一星期者，減發(fā) 20％ ，滿二星期者， 減發(fā) 40％，滿三星期者減發(fā) 60％； b、 記過一次減發(fā) 20％； c、 記大過一次減發(fā) 60％； d、 以上各項請假期限及記達次數(shù)依次類推，減發(fā)年終獎金。 1 任職末滿一年者，其年終獎金按其服務月數(shù)比例發(fā)給。 公司員工 招聘管理規(guī)定 總則 239 (1)為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機制，特制定本規(guī)定。 (2)本規(guī)定規(guī)定了公司面向社會招聘高級人才的基本程序、方法、要求。 (3)公司招聘高級人才堅持“公平”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”的原則。 (4)本規(guī)定適用于總監(jiān) (助理 )級 (含 )以下，主管級 (含 )以上的中高層管理、技術(shù)人才。 招聘職位的確定與招聘組織管理 (1)公司人力資源規(guī)劃和組織人事調(diào)查是確定中高層招聘職位的基本依據(jù)?？杖甭毼辉瓌t上須預先在本公司內(nèi)部進行公開招 聘，如不能滿足職位要求，則由人力資源部提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后方可進入社會招聘。 (2)中高級管理、技術(shù)人才招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導 (特殊情況可授權(quán)他人負責 )，人力資源部負責擬定招聘計劃和組織實施，招聘職位所在部門參與招聘考評的技術(shù)設計和實施工作。 (3)人才招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，經(jīng)費預算實行單獨列賬管理。 組織實施程序與人員 評 選 (1)人才招聘實施基本程序如下： 確定職位的具體資格條件和要求，發(fā)布招聘信息公告、報名組織、應聘人員初選 (確定進入考評的人選 )、依據(jù)測評方案組織實施考評測定、確定聘用 候選人、審核及體檢、簽約、崗前培訓、上崗、上崗培訓。 (2)人員 評 選測評方案由人力資源部負責設計和實施，必要時可聘請有關(guān)專家進行技術(shù)指導或委托專業(yè)服務機構(gòu)承擔設計和有關(guān)測評工作。 (3)人員 評 選通過多角度、多方法進行測評。評估內(nèi)容一般須包括基本素質(zhì) (智力性的和非智力性的 )、知識技能、管理能力、個性偏向等方面，各項內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。 (4)依據(jù)測評結(jié)果，人力資源部針對崗位要求按一定比例確定聘用候選人名單，審查復核候選人有關(guān)材料，組織進行體檢，提交相應的個人測評綜合報告。 240 聘用 (1)進行正式聘用決策前，由招聘職位的直接上級和人力資源部經(jīng)理負責與聘用對象進行溝通，就聘用契約等有關(guān)具體內(nèi)容達成共識。 (2)人力資源部提交聘用候選人甄選結(jié)果材料，由總經(jīng)理進行聘用決策。人力資源部負責辦理聘約簽訂等有關(guān)聘用手續(xù)。 (3)新聘用人員由培訓部負責進行崗前基本培訓。 (4)新聘用人員在試用期內(nèi)由職位直接上級負責進行勝任力考核 ，人力資源 部根據(jù)考核結(jié)果進行轉(zhuǎn) 正、辭退和職位調(diào)整。 (5)新聘用人員轉(zhuǎn)正后納入公司常規(guī)人事管理。 招聘面試管理制度 總則 (1)本公司為招聘人才，為公司的發(fā)展服務，特制定應聘面試管理制度 (2)有關(guān)應聘員工面試事項，均依本制度處理。 面試考官應具備的條件 (1)本公司人事部門工作人員為面試考官，面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見，因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開朗，讓應征者愿意將自己想說的話充分表達出來； (2)面談人員自己本身必須培養(yǎng)極為客觀的個性，理智地去判斷一些事務，絕不能因某些非評 價因素而影響了對應聘者應有的客觀； (3)不論應聘者的出身、背景之高低，面試人員都尊重應聘者所表現(xiàn)出來的人格才能和品質(zhì)； (4)面試人員必須對整個公司組織概況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策，有深入的了解，才能應對應聘者隨時所提出問題； (5)面試人員必須徹底了解該應聘職位的工作職責和必須具備的學歷 、 241 經(jīng)歷、人格 條件與才能。 從面試中應獲得的資料 (1)觀察應聘者的穩(wěn)定性：應聘者是否無端常換工作，尤其注意應聘者換工作的理由，假如應聘者剛從學校畢業(yè)，則要了解應聘者在學校 中參加哪些社團，穩(wěn)定性與出勤率如何。另外從應聘者的興趣愛好中也可以看出應聘者的穩(wěn)定性； (2)研究應聘者以往的成就：研究應聘者過去有哪些特殊工作經(jīng)驗與特別成就； (3)應付困難的能力：應聘者過去面對困難或障礙是否經(jīng)常逃避，還是能夠當機立斷挺身而出解決問題； (4)應聘者自主能力：應聘者的依賴性是否很強 ?如應聘者剛從學校畢業(yè)，則可觀察他在讀書時是否一直喜歡依賴父母； (5)對事業(yè)的忠心：從應聘者談過去主管、過去部門、過去同事以及從事的事業(yè)，就可判斷出應聘者對事業(yè)的忠心度； (6)與同事相處的能力：應聘者是否一 直在抱怨過去的同事、朋友、公司以及其他各種社團的情形； (7)應聘者的領(lǐng)導能力：當公司需要招聘管理者時，特別要注意應聘者的領(lǐng)導能力。 面試的種類 (1)根據(jù)本公司狀況，面試可分為下列兩種： (2)初試：初試通常在人事部門實施，初試的作用無非是過濾那些學歷、經(jīng)歷和資格條件不合格的應聘人員，通常初試的時間約 15 至 30分鐘； (3)評定式面試：經(jīng)過初試，如果發(fā)現(xiàn)有多人適合這項工作，這時就要由部門主管或高級主管做最后一次評定式面試，這種面試通常為自由發(fā)揮式的面談，沒有一定的題目，由一個問題一直延伸到另一個問題， 讓應聘者有充分發(fā)揮的機會，這類面試通常約 30 至 60分鐘。 242 員工錄用考試規(guī)定 目的 為保證職工甄選錄用的公正和機會等，特制定業(yè)務員、技術(shù)員和技能人員的錄用考試規(guī)定。 錄用 錄用考試合格者，有資格成為業(yè)務 、技術(shù)和技能部門的候補者。但是否正式錄用， 要根據(jù)各部門的實際需要。 種類 考試分兩類，第一類以中專畢業(yè)生為對象，第二類以大學畢業(yè)生為對象。 考試資格 第一類：連續(xù)工作 5 年以上，具有中?；蛲葘W歷，特殊者可放寬工作年限。 第二類：連續(xù)工作 5 年以上，具有大學或同等學歷。 考試科目 考 試科目分為五門，有業(yè)務知識、專業(yè)知識、寫作、就職規(guī)則、綜合考試。業(yè)務知識考試可采用領(lǐng)導專家評定方法。 考試方法 考試以筆試為主，輔以口試形式。業(yè)務知識考試可委托各業(yè)務部門領(lǐng)導代理實施。 考試時間 考試時間根據(jù)實際情況可隨時進行。 申請 應試者要首先向其主管領(lǐng)導提出申請 ，得到批準后，方可參加考試。 特例 中專及高中畢業(yè)者，如連續(xù)工作 5 年以上者可免試專業(yè)知識考試。初中 243 以下畢業(yè)者，如連續(xù)工作 10 年以上，可免試專業(yè)知識考試。 新任管理人員教育培訓辦法 教育培訓 (1)新任管理人員教育培訓的目 標是： ① 能有效地應付各種變化，并培養(yǎng)努力達到目標的管琿態(tài)度 ； ② 根據(jù)管理原則，有效執(zhí)行管理活動； ③ 通過參加者的相互交流，互相啟發(fā)，開闊視野 , 以便以更有效的方式方法解決 管理問題。 (2)新任管理人員教育培訓的主要內(nèi)容有： ① 管理基礎； ② 組織原理、原則； ③ 下屬的培育； ④ 人際關(guān)系；