勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-20 17:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不規(guī)范的紙張型號(hào)書寫 。 與分包方在施工過程中簽訂的涉及增加費(fèi)用的補(bǔ)充協(xié)議必須首先經(jīng)過 分公司 相關(guān)部門的認(rèn)定。 若商務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作，后續(xù)辦理分包結(jié)算的人員在上報(bào)結(jié)算資料的同時(shí)應(yīng)附《結(jié)算工作交接單》。 分包工程竣工保修期結(jié)束后，分包保修金的結(jié)算應(yīng)扣除 分公司 項(xiàng)目管理部提供的分包保修期發(fā)生的保修費(fèi)用。 分包結(jié)算單應(yīng)按本管理辦法的規(guī)定填寫，對(duì)無填寫數(shù)據(jù)的空白欄目必須劃斜線標(biāo)識(shí)，不允許有空白欄目出現(xiàn)。 為了掌握、控制分包施工過程中的零星用工情況，要求各項(xiàng)目每月 28 日前讓分包上報(bào) 本月發(fā)生的零工簽證。凡不按時(shí)上報(bào)的，結(jié)算時(shí)不預(yù)考慮。 所有分包結(jié)算要在工程分包初審結(jié)算單中將人、材、機(jī)費(fèi)用分開。 專項(xiàng)分包結(jié)算要附工程量計(jì)算底稿，并要注明中標(biāo)量 或業(yè)主 結(jié)算量。如超出中標(biāo)量或 業(yè)主 結(jié)算量，要寫明原因。 分公司商務(wù) 部接到結(jié)算報(bào)審單后，首先由資料員登記臺(tái)帳，然后組織 分公司 總部相關(guān)各部室（項(xiàng)目管理部、 技術(shù) 質(zhì)量部、 財(cái)務(wù)資金部 、商務(wù) 部）會(huì)簽。 各部室會(huì)簽完成后，由 商務(wù) 部進(jìn)行審核。專項(xiàng)分包結(jié)算審核周期為 14 個(gè)工作日，勞務(wù)、擴(kuò)大勞務(wù)分包結(jié)算審核周期為 28 個(gè)工作日。 審核時(shí)首先對(duì)上報(bào)的結(jié)算資料進(jìn)行 “ 符合性 ” 評(píng)審，檢查上報(bào)的資料是否按照規(guī)定執(zhí)行，對(duì)于不符合要求的結(jié)算資料應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目商務(wù)人員補(bǔ)充或修改。 審核應(yīng)依據(jù)分包合同中的有關(guān)條款進(jìn)行，重點(diǎn)審核合同形式、武 漢 建工股 份 有限公司西安分公司 WUHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO.,LTD xian Branch. 珍愛生命，保員工健康；改善環(huán)境，為人類造福；注重信譽(yù)，對(duì)用 戶負(fù)責(zé)；追求卓越，讓社會(huì)滿意 工程量的依據(jù)、工程量的計(jì)算原則、價(jià)款的確定與調(diào)整原則、工作界面劃分、違約責(zé)任、超合同范圍的施工內(nèi)容、補(bǔ)充協(xié)議、各類認(rèn)價(jià)單。 工程量的審核應(yīng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1