管理人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)
2025-01-20 16:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分管高管擔(dān)任組長(zhǎng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、普通管理人員代表、人力資源主管等相關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)車間、部門(mén)普通管理人員的考核。 七、考核標(biāo)準(zhǔn) 以《崗位考核標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)制定的《 年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核方案 》為 管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)； 季度、半年度分管高管 /綜合考核組 /高層集體評(píng)分 ＝ 業(yè)績(jī)分 （ 60％） ＋能力分 （ 15％） +態(tài)度分 （ 15％） ＋紀(jì)律分 （ 10％） 八 、考核評(píng)價(jià) （只限普通及中層管理人員，高層管理人員由董事會(huì)評(píng)定） 考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定： 全部類型的考核結(jié)果按 管理人員季度、半年度及年度得 分，劃分為 四個(gè) 等級(jí)，并作如下界定： ① A類（特優(yōu)）： 95 分以上 ； ② B類（優(yōu)秀）： 85－ 94分； ③ C類（中等）： 75－ 84分； ④ D類（偏下）： 74分以下。 考核等級(jí)比例控制： 為減少考核的主觀性及心理誤差（對(duì)比效應(yīng)，平均化等），考核結(jié)果經(jīng)過(guò)除權(quán)處理實(shí)行 “ 考核統(tǒng)計(jì)單位 ” 比例控制，各部門(mén)，各 考核統(tǒng)計(jì)單位 在向 綜合考核組申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例： ① 特優(yōu)人數(shù)：不超過(guò) 本 考核統(tǒng)計(jì)單位 員工總數(shù) 5％ ② 優(yōu)秀人數(shù)：不超過(guò)本 考核統(tǒng)計(jì)單位 員工總數(shù) 40％ ③ 中等人數(shù)：占本 考核統(tǒng)計(jì)單位 員 工總數(shù) 50％ ④偏下 人數(shù)：約占本 考核統(tǒng)計(jì)單位 員工總數(shù) 5％ 注：考核列入極優(yōu)秀或 偏下 者，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)
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