江蘇集團投資管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目實施單位向集團投資部提出項目終止建議或報告，詳細分析 和說明項目實施現(xiàn)狀、終止原因和條件、可能發(fā)生的法律事務(wù)和經(jīng)濟損失等。由投資部負責組織調(diào)查，并向集團董事會提交報告，董事會審批后，由項目實施單位負責終止善后事宜。 第四十六條 投資項目轉(zhuǎn)讓必須按原項目投資決策運作程序履行審批手續(xù)。對擬轉(zhuǎn)讓的投資項目，由項目投資單位向集團投資部提出項目轉(zhuǎn)讓建議或報告，詳細分析和說明項目實施現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)讓原因、轉(zhuǎn)讓條件、受讓方的基本情況和付款能力等。 第四十七條 對以分期付款方式進行轉(zhuǎn)讓的項目，必須確認受讓方能夠提供我方可以接受的信用條件或財產(chǎn)抵押擔保。 第四十八條 所屬公司按照投資管理權(quán)限審批轉(zhuǎn)讓的投資項目，應(yīng)將項目 轉(zhuǎn)讓報告及批準文件報集團投資部備案。 第四十九條 為運作投資項目而設(shè)立的項目公司，在經(jīng)營期滿或被迫清算時，應(yīng)對外投資與發(fā)展戰(zhàn)略管理 /投資部 /投資管理類 制度標準號： 9 按國家有關(guān)規(guī)定納入清算程序，被清算公司與我方債權(quán)、債務(wù)、資產(chǎn)分割和人員安置等重要事項，必須按法定程序辦理。 第五十條 清算方案應(yīng)由原投資單位及時報集團公司批準。清算工作必須在集團投資部、財務(wù)部等職能部門監(jiān)管下進行。 第五十一條 對在非正常情況下進行的投資項目終止、轉(zhuǎn)讓和清算，集團投資部和項目投資單位將對項目進行充分地調(diào)查研究，汲取教訓(xùn)，并由項目投資單位負責寫出案例，用于指導(dǎo)今后的投資活動，以杜絕類似事件重復(fù)發(fā)生。 第八章 投資損失責 任追究 第五十二條 本制度所稱投資損失是指投資項目的實際運行與投資項目批準文件（含可行性報告等）預(yù)定目標差距較大（由預(yù)定盈利變?yōu)樘潛p），以及投資回收無望、投資完全失敗并形成實際損失等情況。 第五十三條 投資損失責任追究適用于投資運作全過程各個工作環(huán)節(jié)的主要負責人和參與人員。 第五十四條 由于下列行為之一造成投資損失的，應(yīng)被認定為構(gòu)成投資損失： （一） 在編制的投資項目建議書中提供的資料和數(shù)據(jù)嚴重失真； （二） 在投資項目可行性研究報告、初步設(shè)計或?qū)嵤┓桨钢信撟骷倩螂[瞞、篡改投資評估機構(gòu)的評估意見等； （三） 投資項目實施過程中嚴重背離投資項目批準文件（可行性報告）確定的項目內(nèi)容、進度計劃、資金計劃和投資預(yù)算等； （四） 在投資項目實施過程中不嚴格對項目實施監(jiān)控，對投資項目運行實際情況發(fā)生的重大變化未及時做出預(yù)警報告等； （五） 投資項目實施過程中，由于主觀原因，造成經(jīng)營虧損等； （六） 嚴重泄露本企業(yè)商業(yè)機密等； 對外投資與發(fā)展戰(zhàn)略管理 /投資部 /投資管理類 制度標準號： 10 （七） 其他造成投資損失的行為。 第五十五條 投資損失責任人是指因違反國家法律法規(guī)，以及集團有關(guān)制度規(guī)定、工作程序，造成投資損失的行為人；或以合法手段達到非法目的的行為人；或因嚴重經(jīng)營管理不善，造成投資項目營運損失的行為人。 第五十六條 屬于個人行為造成投資損失的，該行為人為投資損失責任人；若該個人行為系經(jīng)過其 領(lǐng)導(dǎo)同意或批準的，則對該領(lǐng)導(dǎo)追究決策責任。 第九章 附 則 第五十七條 集團以往制定的關(guān)于投資管理方面與本制度有沖突的任何制度和條文，在本制度生效后，自動廢止。 第五十八條 本制度由集團投資部負責解釋和修訂。 第五十九條 本制度自印發(fā)之日起施行。 附件一： 投資項目運作流程 附件二： 并購項目運作流程 附件三： 投資項目盡職調(diào)查工作指引 附件 四 ： 股權(quán)投資類項目可行性研究工作指引 附件 五 ： 商業(yè)計劃書寫作指引 附件 六 ： 并購項目盡職調(diào)查報告（范本） 對外投資與發(fā)展戰(zhàn)略管理 /投資部 /投資管理類 制度標準號： GPROTZ/ 11 附件一： 投資項目運作流程 No No No Yes Yes Yes 投資部 立項 申請報告 總 裁 項目小組 審批 可行性 研究報告 項目 實施方案 確定項目執(zhí)行人 評價、總結(jié) 董事會 確定投資項目 中長期戰(zhàn)略目標 年度 投資計劃 項目投產(chǎn)、運行 評審 總 裁 項目小組 審批 總 裁 項目實施與監(jiān)控 項目信息反饋 對外投資與發(fā)展戰(zhàn)略管理 /投資部 /投資管理類 制度標準號： GPROTZ/ 12 附件二 ： 并購 項目運作 流程 No No No Yes Yes 可行性 報告 評審 草簽合 作意向書 并購與整合方案 主合同及關(guān)鍵文本 審議、談判 審批 盡職調(diào)查報告 并購信息反饋 戰(zhàn)略目標 制定 并購計劃 結(jié)構(gòu)能力評價 確定并購對象 評估及資料收集 接管目標公司 簽訂合同 董事會 總 裁 項目小組 并購小組 并購小組 并購小組 總 裁 董事會 管理整合 評價、總結(jié) 并購進程監(jiān)控 投資部 對外投資與發(fā)展戰(zhàn)略管理 /投資部 /投資管理類 制度標準號： GPROTZ/ 13 附件 三 ：
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