【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核結(jié)果為“ E”的員工 進(jìn)行調(diào)崗培訓(xùn) 處理。 （三） 年度獎(jiǎng)金分配。在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。具體見《 弘運(yùn) 建筑公司薪酬方案》詳細(xì)說明。 （四） 職 務(wù) 聘任：年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為破格聘任對(duì)象。 第五章 申訴及其處理 第二十 條 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式 向 考核小組 申訴?？己斯芾砦瘑T會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。 考核小組 是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由 考核小組 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。 第二十一 條 提交申訴 員工以書面形式向 考核小組 提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、 科室 、申訴事項(xiàng)、申訴理由。 第二十二 條 申訴受理 （一） 考核小組 接到職工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí) 依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 （二） 受理的申訴事件，首先由 考核小組 對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在 科室 主管進(jìn)行 協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的， 考核小組 上報(bào)考 核管理委員會(huì)處理。 （三） 申訴處理答復(fù)： 考核小組 應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人； 考核小組 不能解決的申訴， 應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核管理委員會(huì)處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人?？己斯芾砦瘑T會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 （四） 詳細(xì)流程見附件《申訴流程圖》。 第六章 附則 第二十四條 考核過程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 第二十五條 本辦法由 考核小組 制定并負(fù)責(zé)解釋。 第二十六條 本辦法實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本 辦法為準(zhǔn)。 第二十七條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。 一、 月度考核流程 圖 1. 月度考核評(píng)分 2. 直接上級(jí)和下級(jí)討論本季度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重 每月底，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整指標(biāo)及權(quán) 重 本月考核結(jié)束 月初啟動(dòng)考核 考核小組組織匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)評(píng)分，得到綜合評(píng)分 1． 一般人員：直接上級(jí)綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)考核小組 2．中層：考核管理委員會(huì)綜合評(píng)定等級(jí) 考核小組把一般人員考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批 1． 月度結(jié)束，上級(jí)和下級(jí)討論計(jì)劃完成情況，上級(jí)給下級(jí)評(píng)分 2． 月度結(jié)束，同級(jí)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分 主管經(jīng)理把考核結(jié)果反饋給科室主管 科室主管反饋考核結(jié)果給員工 員工接受 N 考核申訴流程 Y 二 、 考核申訴流程圖、表格 申訴流程圖 提交申述書 考核小組調(diào)查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報(bào)考核管理委員 會(huì)處理 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工不滿考核結(jié)果 人事申訴表 表 3 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名 科室 職位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 申訴人姓名 所在 科室 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 **建筑 公司薪酬方案 為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，建立科學(xué)合理的管理體制，根據(jù)開發(fā)公司現(xiàn)狀，特制定本《薪酬方案》。 一、制定原則 本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)的原則制定。 公平：是薪酬方案的制訂旨在員工認(rèn)同公平合理的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn)同感和 高滿意度，同時(shí)考慮集團(tuán)公司承受能力的情況下，合理配置勞動(dòng)力資源，利用薪酬激勵(lì)作用與績(jī)效考核進(jìn)行掛鉤，才能充分體現(xiàn)管理績(jī)效的效果。 競(jìng)爭(zhēng)：公司想要獲得具有真正競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系方案。 激勵(lì)：應(yīng)通過績(jī)效考核與薪酬進(jìn)行掛鉤的體系來提高工作效率和激勵(lì)員工的責(zé)任心。 二、管理機(jī)構(gòu) 成立薪酬管理委員會(huì) 主任： *** 副主任： *** *** 成員： *** *** 本方案所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，月薪酬管理由 集團(tuán) 人勞處負(fù)責(zé)。 三、制定依據(jù) 本方 案制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。 四、崗位層級(jí)劃分 公司所有崗位 按公司實(shí)際情況細(xì)分到崗位 。 其中各類崗位分為三個(gè)層級(jí)，分別為： 一檔 、 二檔 、 三檔 。 五、薪酬制定標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司 各崗位制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，如下： 公司各崗位薪酬定位表 崗位 等級(jí) 工資類別 經(jīng)理 （元） 副經(jīng)理 （元） 安全員 (元 ) 技術(shù)員 （元） 會(huì)計(jì) 出納 文員 門崗 三檔 績(jī)效工資 2300 2100 1500 1500 1500 1400 1400 1300 崗位工資 700 600 500 500 500 500 500 450 二檔 績(jī)效工資 2021 1800 1200 1200 1200 1100 1100 1000 崗位工資 650 550 450 450 450 450 450 400 一 檔 績(jī)效工資 1800 1600 1000 1000 1000 900 900 800 崗位工資 600 500 400 400 400 400 400 350 六、薪酬 組成 薪酬組成 =崗位基本工資 +崗位績(jī)效工資 +年終獎(jiǎng)金 結(jié)合員工月度績(jī)效考核結(jié)果按崗位層級(jí)確定其績(jī)效工資（具體參見《員工績(jī)效考核辦法》），崗 位工資按月發(fā)放； 根據(jù)所在層級(jí)的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，員工每月實(shí)際績(jī)效工資與每月考核結(jié)果掛鉤（具體參見《員工 績(jī)效考核辦法》）； 每月績(jī)效考核結(jié)果分為 A、 B、 C、 D、 E五個(gè)等級(jí)，具體內(nèi)容詳見《員工績(jī)效考核辦法》，根據(jù)績(jī)效考核評(píng)定的等級(jí)，參照被考核人崗位所在層級(jí)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，按下列的比例計(jì)算其當(dāng)月績(jī)效工資。 房地產(chǎn)公司考評(píng)等級(jí)績(jī)效工資比例表 等 級(jí) A B C D E 比 例 110% 100% 80% 60% 40% 注： A級(jí)：績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 110%； B級(jí)：績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 100%； C級(jí)：績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 80%； D級(jí)：績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 60%； E級(jí)：績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn) 40%。 例：某科長(zhǎng)當(dāng)月考評(píng)等級(jí)為“ C”等級(jí)，科長(zhǎng)月工資 =崗位工資 +績(jī)效工資 80%。 年終獎(jiǎng)金（此項(xiàng)薪酬與員工年終考核結(jié)果掛鉤） 年終考核為 A等級(jí)的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì) 2021元；年終考核為 B等級(jí)的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì) 800元； 七、薪酬的支付 ： 員工日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按 30天計(jì)算； 員工每月工資支付時(shí)間為 次月 15日； 每月考核基準(zhǔn)日為當(dāng)月 130日。 八、本方案自發(fā)下之日起執(zhí)行。 九、本方案由 **建筑 公司負(fù)責(zé)解釋。 **建筑 公司