【總結(jié)】主講教師:張利華信息管理與信息系統(tǒng)教研室.業(yè)務(wù)流程管理實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)4步驟引導(dǎo):誰(shuí)在做業(yè)務(wù)流程管理,最簡(jiǎn)單的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)普通的辦公軟件(WORD,EXCEL,PPT…)也能做流程管理探索:更為“專業(yè)”的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理人員愛上VISIO
2025-02-21 20:51
【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)供應(yīng)商來料異常管理流程1.目的:規(guī)范來料產(chǎn)品的異常處理流程控制,提高來料合格率。2.范圍:本規(guī)范適用于所有外購(gòu)零部件及外包加工件。3.職責(zé)與權(quán)限:生技部:負(fù)責(zé)檢測(cè)治具的制作。質(zhì)量中心:負(fù)責(zé)來料異常的提出
2024-11-12 22:50
【總結(jié)】1.目的通過對(duì)供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評(píng)審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄
2024-11-13 13:06
【總結(jié)】工程類供應(yīng)商管理流程 工程類供應(yīng)商管理流程 編制 __________ 日期 __________ 審核 __________ 日期 __________ 批準(zhǔn) __________ 日期 __________
2025-01-13 17:18
【總結(jié)】培訓(xùn)目標(biāo)?1、了解新商盟的各場(chǎng)景及功能定位?2、能夠掌握整個(gè)訂貨流程?3、基本掌握常見問題的解決方法?新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng),采用技術(shù)搭建的電子商務(wù)交易和網(wǎng)上虛擬交互的平臺(tái),由購(gòu)物廣場(chǎng)、旺鋪街、工業(yè)園區(qū)、消費(fèi)園地四大主要板塊和卷煙文化輔助板塊組成,面向消費(fèi)者、零售戶、商業(yè)用戶、工業(yè)用戶,提供卷煙訂購(gòu)、訂單查詢、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌培
2025-01-10 01:49
【總結(jié)】第七章-SD07_經(jīng)銷商信用管理流程1.流程說明.總述:該流程通過在系統(tǒng)外對(duì)預(yù)付款的控制;在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置信用額度及應(yīng)收款帳齡期限,以凍結(jié)經(jīng)銷商之不合格訂單及其發(fā)貨等方法,來保障貨款安全,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。.流程重點(diǎn):若有超期應(yīng)收款或(所有未結(jié)訂單金額-所有預(yù)付款)信用額度,訂單被自動(dòng)凍結(jié),后續(xù)所有操作無法進(jìn)行(包括分公司的采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單、收貨和發(fā)貨等
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查評(píng)估不合格合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)價(jià)淘汰不合格需輔導(dǎo)合格合格供應(yīng)商
2025-04-12 01:03
【總結(jié)】目錄--------------------------------1第一章、企劃部組織架構(gòu)與職責(zé)--------------------------------4第一節(jié)、企劃部系統(tǒng)設(shè)置---------------------------------------------4一、組織架構(gòu)----------------------
2025-06-24 12:24
【總結(jié)】供應(yīng)商級(jí)別管理流程編號(hào):華夏-供方2-流程-01版號(hào):2020年7月【A版】頁(yè)碼:第1頁(yè)共7頁(yè)華夏并?;鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商級(jí)別管理流程編制__________日期__________審核__________日期
【總結(jié)】..實(shí)用建材銷售流程管理一、工程建材市場(chǎng)的特點(diǎn)(一)市場(chǎng)的基本概念和分類1、市場(chǎng)的基本概念市場(chǎng)是指某種產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)購(gòu)買者和潛在購(gòu)買者需求的總和。市場(chǎng)包含三個(gè)主要因素:①有某種需要的人②為滿足這種需要的購(gòu)買能力③購(gòu)買欲望市場(chǎng)=人口+購(gòu)買力
2025-04-18 08:29
【總結(jié)】范文范例參考第三部分家具自營(yíng)部業(yè)務(wù)管理流程一、跟單工作流程人員/部門內(nèi)容商管部自營(yíng)部營(yíng)業(yè)員自營(yíng)部采購(gòu)員供應(yīng)商財(cái)務(wù)中心配送公司客戶部門經(jīng)理總經(jīng)理1、家具訂貨流程收銀臺(tái)收款①開具定貨單②下采購(gòu)定單⑤出貨③定貨回單月終結(jié)算④支付貨款
2025-04-08 03:06
【總結(jié)】?培訓(xùn)管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱培訓(xùn)管理工作流程層次2任務(wù)概要員工培訓(xùn)管理工作單位總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)行政及人力資源部各用人部門節(jié)點(diǎn)ABCD13121110987653241審批審批審核審核培訓(xùn)工作總結(jié)
2025-04-08 22:26
【總結(jié)】9/9庫(kù)房?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)流程庫(kù)房?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)包含貨品狀態(tài)調(diào)整、換貨流程、庫(kù)存明細(xì)調(diào)整、移位單和庫(kù)房盤點(diǎn)等內(nèi)容,現(xiàn)逐一說明如下:貨品狀態(tài)調(diào)整一、業(yè)務(wù)說明貨品在庫(kù)房中的質(zhì)量狀態(tài)直接影響到貨品是否可以銷售,或應(yīng)進(jìn)行其他進(jìn)一步的處理。質(zhì)量狀態(tài)的調(diào)整要求來源于養(yǎng)護(hù)、政策原因、失效等。二、流程圖貨品狀態(tài)調(diào)整的流程如下所示:三、流程圖說明養(yǎng)護(hù)員和業(yè)務(wù)員各自根據(jù)不
2025-07-14 23:52
【總結(jié)】AMT咨詢觀點(diǎn)之:流程管理——企業(yè)變革和發(fā)展的力量源泉長(zhǎng)期以來,由于傳統(tǒng)企業(yè)體制、機(jī)制、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等方面的原因,業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作效果難盡人意,甚至不增值。因此,必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變革,使之適應(yīng)市場(chǎng)需求的新變化,實(shí)現(xiàn)從以產(chǎn)品為中心到以客戶為中心的轉(zhuǎn)變,以快速響應(yīng)客戶的多樣化需求。流程管理必將成為企業(yè)變革和發(fā)展的力量源泉。在說流程管理之前,先介紹一下流程的概念,這有利于我們對(duì)整個(gè)流程管理有一個(gè)
2025-04-07 22:43
【總結(jié)】超市經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)預(yù)算全年經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程一月:,包括食品類、服裝類、化妝品等,共花費(fèi)40萬(wàn)元。借:庫(kù)存商品400000貸:銀行存款400000,發(fā)生成本10萬(wàn)元,已確認(rèn)收入,增值稅稅率為17%。借:庫(kù)存現(xiàn)金234000貸:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入200000
2025-04-07 22:18