職位分析培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-20 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析，通過對信息的收集、分析與整合，最終要形成職位分析的成果—— 職位說明書。,17,職位分析的成果——職位說明書,,,,,,,,,18,說明書的內(nèi)容,19,崗位目標(biāo),崗位目標(biāo),基于戰(zhàn)略的職責(zé)分解,基于流程的職責(zé)分解,成為推動產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)革命的關(guān)鍵力量,一級 流程,二級 流程,三級 流程,21,崗位職責(zé),職位職責(zé)是指該職位通過一系列什么樣的活動來實現(xiàn)組織的目標(biāo)，并希望取得什么樣的工作成果。它是在工作標(biāo)識與職位使命闡述的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對職位工作內(nèi)容加以細(xì)化的部分。,22,基于公司戰(zhàn)略的職位職責(zé)分解,23,基于業(yè)務(wù)流程的職位職責(zé)分解,24,職位說明書包含的內(nèi)容——管理職責(zé)參考,25,職位職責(zé)編寫（一）編寫要求,2,3,4,5,每一職位的職位職責(zé)原則上不超過10條，它們加總起來要體現(xiàn)出該職位任職者日常工作的主要產(chǎn)出和整體面貌,各項職位職責(zé)按照該職位的主要業(yè)務(wù)流程的順序進(jìn)行；如工作之間缺乏必要的流程關(guān)系，則按職位職責(zé)重要程度進(jìn)行排序,各項職位職責(zé)需要描述該項工作的執(zhí)行過程不是廣義、模糊的說明，而是具有典型個性的實際工作內(nèi)容,列舉的職位職責(zé)沒有具體時限限制；若工作職位不變，職責(zé)也不會改變,注意公司內(nèi)部不同層級職位對于同一項工作的不同職責(zé)分配及負(fù)責(zé)程度，如決策、審批、審核、建議、執(zhí)行（組織執(zhí)行、執(zhí)行）,1,26,職位職責(zé)編寫（二）編寫步驟,2,3,4,,窮舉出職位所必須執(zhí)行的任務(wù)；,分析各種任務(wù)并將相關(guān)任務(wù)整合、歸并成若干項不同的工作；,逐條闡述每項工作的具體執(zhí)行內(nèi)容；,結(jié)合職位總體目標(biāo)檢
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