如何分析培訓需求ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 17:52 本頁面
【文章內容簡介】 ? 使培訓的效果更能符合要求 如何做培訓需求分析 （一）個體層次 （二）組織層次 （三）戰(zhàn)略層次 培訓需求分析的三大層次： （一）培訓需求分析的個體層次 ? 培訓部門 ? 主管人員 ? 工作人員 （二）培訓需求分析的組織層次 ? 詳細說明組織目標 ? 組織培訓氣候的確定 ? 資源分析 （三）培訓需求分析的戰(zhàn)略層次 ? 改變組織優(yōu)先權 ? 人事預測 ? 組織態(tài)度 改變組織優(yōu)先權的因素 ? 新的技術的引進。如資料處理能力的提高使各種組織的結構、功能、性質等發(fā)生革命性改造。 ? 財政上的約束。由于面臨財政上的緊缺問題，各種層次的組織都把他們的規(guī)劃削減到前所未有的程度，或者完全終止規(guī)劃。 ? 組織的撤消、分割或合并 ? 部門領導人的意向。新任部門領導人的處事方式與前任不同，可能引起組織變革。 ? 各種臨時性、突發(fā)性任務的出現(xiàn)。外界環(huán)境的變化，需要建立新的組織或改變原有組織，以解決這些任務。 人事預測 ? 短期預測，主要指對下一年的預測； ? 中期預測，指二至四年的預測； ? 長期預測，指五年或五年以上的預測
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