供電公司“創(chuàng)業(yè)服務年”階段匯報交流材料與供電公司三比一爭工作匯報匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 00:48 本頁面
【文章內容簡介】 查指導平臺，完善創(chuàng)業(yè)服務薄弱環(huán)節(jié)公司制定了《創(chuàng)業(yè)服務年活動明察暗訪工作方案》，成立了明察暗訪督查領導小組，圍繞創(chuàng)業(yè)服務年活動各項工作的開展落實情況、本部作風建設情況、優(yōu)質服務工作情況等重點內容對公司系統(tǒng)各單位進行督查指導，切實發(fā)現和解決公司系統(tǒng)行風和優(yōu)質服務存在的突出問題，努力為創(chuàng)業(yè)服務對象用電提供優(yōu)質高效服務。公司領導以身作則，不打招呼，輕車從簡，深入基層一線班站和供電所，檢查各單位活動開展情況。六、搭建特色創(chuàng)新平臺，彰顯創(chuàng)業(yè)服務“精品工程”（一）準確把握著力點，深入推進六項“重頭戲”。一是保障全市重大項目用電需求，服務地方經濟建設，密切跟蹤全市重大工程項目，加快配套供電工程建設，為全市擴大內需重點工程建設用電開“綠燈”，讓所有重大項目及早用上電、用好電；二是抓緊實施新一輪農網擴需項目建設和新農村電氣化建設，加快解決供電“卡脖子”和縣域電網單電源供電問題。三是準確把握電力供需形勢，超前開 展電網規(guī)劃建設，加快建設統(tǒng)一協(xié)調發(fā)展的堅強電網，全力提升電力供應保障與服務水平，確保應對150萬千瓦最高負荷不拉閘目標的實現；四是加快科學規(guī)劃網架結構，構建電網新布局，滿足地方經濟建設和城市發(fā)展的用電需求；五是加速服務綠色通道運轉，完善大客戶經理制，打造報裝用電“創(chuàng)業(yè)速度”，努力滿足創(chuàng)業(yè)服務對象用電需求，構建以客戶為中心、各業(yè)務部門高度協(xié)同的“大服務”新格局；六是采取有效載體形式，不斷推進公司黨的建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設，形成服務品牌塑造的內外良性互動格局。（二）主動靠前密切跟蹤，服務重點民生工程。公司及時制訂客戶經理一對一跟蹤服務措施，并做到每周有聯系，主動了解工程項目進展情況；每月有分析，召開例會主動對工程項目存在問題進行協(xié)調解決，對綠色通道落實情況進行督促。截至目前，公司客戶經理共與客戶電話聯系107次，現場走訪客戶43
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1