【文章內(nèi)容簡介】 (涉法、涉財(cái)、涉物、涉電”四條主線)；控制五個(gè)關(guān)鍵(狠抓安全教育關(guān)，推動關(guān)口前移關(guān)，關(guān)注全程閉環(huán)關(guān)，肅清問題整改關(guān)，制定制度完善關(guān))。我們建立了領(lǐng)導(dǎo)干部“三三四走動管理制”即：三制（定期到一線檢查指導(dǎo)制、重大活動和操作親臨督陣制、突發(fā)事件深入群眾制）；三要（要布置更要檢查、要領(lǐng)導(dǎo)更要指導(dǎo)、要批評更要扶持）；四重（重要環(huán)節(jié)親自檢點(diǎn)、重大檢修親自到位，重大工程親自把關(guān)、重點(diǎn)場站親自包保）。（四）定準(zhǔn)基層主格調(diào)公司各級領(lǐng)導(dǎo)站在系統(tǒng)思維的高度，自覺改善學(xué)習(xí)方法，融通現(xiàn)代化管理方式，探詢最佳管理手段，圍繞公司的共同愿景,做好對本單位、本部門的工作理念、方法的自導(dǎo)和他導(dǎo)工作,促進(jìn)了公司共同愿景指導(dǎo)下的單位、部門、班組、部門、:“爭創(chuàng)全國一流電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)”。調(diào)度所運(yùn)行股的共同愿景是“學(xué)習(xí)的團(tuán)體，快樂的家”、股長杜樹林的愿景是“做電網(wǎng)管理與班組管理的專家”、員工趙紅明的愿景是“成為檢修崗位的能手”等。三、系統(tǒng)整合，促進(jìn)公司創(chuàng)建資源的快速強(qiáng)健我們注重引導(dǎo)系統(tǒng)思維，為學(xué)習(xí)型組織的超越創(chuàng)新，為員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)搭建平臺.我們倡導(dǎo)打破固有思維、碎片思維、傳統(tǒng)思維方式，主動改善心智模式，合理整合資源，利用資源，形成公司縱向與橫向各類資源,包括人力資源、管理資源、信息資源、硬件資源在內(nèi)的共享,實(shí)現(xiàn)資源的扁平化、共享化、透明化。（一）導(dǎo)引扁平化團(tuán)隊(duì)我們償試打破傳統(tǒng)直線式、職能式的組織結(jié)構(gòu)，建立跨專業(yè)、跨部門、跨職務(wù)、跨崗位的橫向多元化的骨干新型司團(tuán)組織，部分基層單位也組織了自己的橫向團(tuán)隊(duì)。核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。我們提倡各級領(lǐng)導(dǎo)班子組成深諳學(xué)習(xí)型組織理論，專業(yè)精通、經(jīng)驗(yàn)豐富，對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢具有敏銳的洞察力和控制力，具有親民、謀事、務(wù)實(shí)、求真的作風(fēng),能夠珍惜千年修得的共事機(jī)緣的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，義無反顧地帶領(lǐng)員工為實(shí)現(xiàn)共同愿景盡全力。核心的專家團(tuán)隊(duì)。我們按照網(wǎng)絡(luò)、通訊、自動化、計(jì)量、保護(hù)等專業(yè),跨單位、跨部門集中公司的專業(yè)精英,集群公司本專業(yè)的技術(shù)權(quán)威，成為公司本專業(yè)技術(shù)問題的智囊攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。立體的風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)。頭腦風(fēng)暴是激發(fā)創(chuàng)造性思維的空間，塑造開拓型人才的舞臺，沒有拘束的規(guī)則,可以自由地思考，可以圍繞不同時(shí)期的焦點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)入思維的新領(lǐng)域，產(chǎn)生新觀點(diǎn)和新方法，最大限度地減少和在控決策過程起到剎車效應(yīng)。我們倡導(dǎo)由不同層面、不同崗位，有一定理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且善于思考的人員組成一事一議的風(fēng)暴團(tuán)隊(duì)。倡導(dǎo)把頭腦風(fēng)暴法作為公司民主議政的主流方式之一.相鄰的班組團(tuán)隊(duì)。我們提倡上下工序之間、關(guān)聯(lián)工序之間,如變電檢修和運(yùn)行,，以快樂工作、快樂學(xué)習(xí)為方法增加工序互助，確保系統(tǒng)效益最佳。專業(yè)的互動團(tuán)隊(duì)。我們提倡通訊、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)組成共商技術(shù)途、共建高速路的互動團(tuán)隊(duì),打破了以往狹隘、封閉的慣性思維，促進(jìn)專業(yè)與專業(yè)之間的交流。業(yè)余的興趣團(tuán)隊(duì)。我們廣泛組織以興趣、愛好、特長等內(nèi)容相聚的讀書沙龍、頭腦風(fēng)暴沙龍、合唱隊(duì)、老年太極拳隊(duì)、秧歌隊(duì)、足球、籃球、棋類等興趣團(tuán)隊(duì)。體現(xiàn)公司經(jīng)營哲學(xué)“尊重個(gè)人、發(fā)展個(gè)性”的思路，把員工的興趣融化在生機(jī)勃勃的活動當(dāng)中，提高員工的業(yè)余生活品位，引導(dǎo)健康的生活方式。（二）融通現(xiàn)代化方法。一是5s“理”，將看的見的物質(zhì)和看不見的流程中“有用、無用、少用”的東西各歸其位，“有用”的規(guī)范、共享；“無用”的予以處理；“少用”的移交檔案室或庫房。二是定置“凍”，按照定置管理的方法固定物品擺放、固化工作流程、固鎖管理制度。三是vi“統(tǒng)”，統(tǒng)一定置后物品和環(huán)境的視覺識別。四是流程“強(qiáng)”過程。通過流程梳理,規(guī)范過程，減少重復(fù)，填補(bǔ)空白，達(dá)到簡約、科學(xué)、高效的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。五是指導(dǎo)書“規(guī)”業(yè)務(wù)。按照規(guī)范后的流程,逐個(gè)編寫專業(yè)指導(dǎo)書，使流程的每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到量化、責(zé)任化.六是文檔“成”體系。形成分類規(guī)范、自成體系的“三標(biāo)一體”體系文件系統(tǒng)。（三）共享信息化資源。一是信息入口唯一。做到內(nèi)部網(wǎng)上有用數(shù)據(jù)只能由一個(gè)權(quán)威部門（機(jī)構(gòu)）唯一錄入。二是網(wǎng)上豐富共享。各專業(yè)、各崗位跨年度數(shù)據(jù)信息全部錄入公用查詢庫,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全前提下的高度共享。三是只留必要信息。各專業(yè)各崗位上年的紙質(zhì)檔案全部歸檔,現(xiàn)場只留必要的共享數(shù)據(jù)。四是建立知識地圖。建立網(wǎng)上圖書、網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上論壇、網(wǎng)上風(fēng)暴等共享平臺，為一切愿意學(xué)習(xí)的人助力。、崗位技術(shù)能手系統(tǒng)編寫各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，使原來存在于專家頭腦中的知識文檔化，電子化。四）集約系統(tǒng)化硬件。提高電網(wǎng)的核心競爭力。我們按照電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃”三五、五三”思路，抓了六點(diǎn):一是系統(tǒng)組織了包括長治市電力產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、電網(wǎng)規(guī)劃、城市電網(wǎng)規(guī)劃、大用戶電網(wǎng)規(guī)劃和電廠并網(wǎng)規(guī)劃五大內(nèi)容在內(nèi)的系列涉電規(guī)劃的編制。二是系統(tǒng)爭取政府及其職能部門以正式文件出臺了電力設(shè)施保護(hù)、統(tǒng)一青賠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范樹線關(guān)系、規(guī)范線下采石等有利電網(wǎng)建設(shè)的系列政策。三是重點(diǎn)抓了長北、漳蘇雙回、黎城站等電網(wǎng)重點(diǎn)工程。五是積極爭取政府及用戶投資強(qiáng)網(wǎng)。六是開拓電網(wǎng)閑置資產(chǎn)租賃等增值途徑,投資優(yōu)勢用戶用電設(shè)施,增值電網(wǎng)資產(chǎn)績效。提升多種產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展力。根據(jù)”一鏈三線”的總體思路，抓了五點(diǎn):一是集中力量抓有煤礦的焦?fàn)t尾氣發(fā)電項(xiàng)目,延長公司電冶煉的產(chǎn)業(yè)鏈條。二是集中力量組織設(shè)計(jì)院、物業(yè)公司等部門規(guī)范提升從業(yè)資質(zhì),穩(wěn)定公司現(xiàn)有三產(chǎn)的吃飯本錢。三是投資優(yōu)勢電廠用戶的電網(wǎng)設(shè)施,。四是統(tǒng)一全市110kv及以上電網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行檢修市場。五是規(guī)范全市電氣工程的施工市場。提升公司“大二次“系統(tǒng)的整合集成力。按照建設(shè)管理、調(diào)度、營銷、通訊四個(gè)自動化的要求，抓了五點(diǎn):一是”大二次”系統(tǒng)與一次系統(tǒng)的協(xié)調(diào)規(guī)劃，形成了全市光纖通訊以五個(gè)環(huán)網(wǎng)為中心的規(guī)劃框架。二是組建由信息化領(lǐng)導(dǎo)組、專家委員會、專項(xiàng)工作組、項(xiàng)目工作組四層構(gòu)成的“大二次”團(tuán)隊(duì)。三是形成以視訊、知識、信息三大平臺規(guī)劃為中心的知識地圖框架。四是爭取了省公司網(wǎng)絡(luò)安全、農(nóng)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)分析等科技開發(fā)項(xiàng)目。五是啟動了供電所綜合信息管理系統(tǒng)、客戶信息平臺系統(tǒng)、公司客戶服務(wù)系統(tǒng)等信息建設(shè)項(xiàng)目。增強(qiáng)公司公共環(huán)境整治的整體協(xié)調(diào)力。我們按照“六統(tǒng)一”（統(tǒng)一管理部門、統(tǒng)一使用計(jì)劃、統(tǒng)一規(guī)劃要求、統(tǒng)一形象標(biāo)識、統(tǒng)一定置標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一文化內(nèi)涵）的標(biāo)準(zhǔn)，抓了五點(diǎn):一是公司公共環(huán)境建設(shè)的總體規(guī)劃。二是公司生產(chǎn)辦公設(shè)施建設(shè)的系統(tǒng)整合。三是公司新家屬基地的籌劃運(yùn)作。四、系統(tǒng)“落石”，加速公司運(yùn)營管理的持續(xù)創(chuàng)新我們提倡“日清日畢，日清日高”和“事清事結(jié),事清事高”的理政風(fēng)格，要求各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工,圍繞企業(yè)共同愿景的落實(shí)，按照公司今年“規(guī)范、實(shí)效、減負(fù)、系統(tǒng)、共享、超越”的創(chuàng)建主調(diào)，在“四個(gè)二”上層層抓落實(shí),環(huán)環(huán)重閉環(huán),在細(xì)節(jié)上煉真功，在落實(shí)上見實(shí)效。（一）閉環(huán)管理兩條線圍繞物質(zhì)流實(shí)施5s管理，全方位定置管理，vi企業(yè)視覺識別系統(tǒng)；圍繞工作流開展全方位的流程梳理，編寫全方位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)書，最終形成三位一體貫標(biāo)所需要的體系文件。公司機(jī)關(guān)5s管理走在了前面，用電處、經(jīng)理辦、黨辦、企管科等部門進(jìn)展較大，黎城縣也已邁開步伐；變電工區(qū)、襄垣局定置管理做出了有益的嘗試；企管科、廣告公司、印刷廠等單位vi推廣中付出了艱辛努力。（二）夯實(shí)效益兩個(gè)點(diǎn)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理“六個(gè)一”逐步到位，變電工區(qū)的一日工作流程和長治站上母大修一事工作流程,調(diào)度所的系列化流程梳理邁出新步伐。用電營銷“八個(gè)一”不斷深入，長治縣八義供電、長子南呈供電所“八個(gè)一”有特色,潞城微子鎮(zhèn)供電所供用電合同較規(guī)范、黎城供電支公司營銷基礎(chǔ)工作較扎實(shí)。（三）著力班組兩個(gè)“減”疏通減負(fù)六渠道。一是通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)思想減負(fù)。思路決定出路，減負(fù)的首要任務(wù)是通過改變心智模式來思想減負(fù)，要改變我們思維中愚公式的的移山術(shù)，樹立“離開山”的健康心智模式。我們利用公司覆蓋到縣支公司的電視電話會議系統(tǒng)、三次重金邀請5s、學(xué)習(xí)型組織、。我們組織領(lǐng)導(dǎo)和職工平等參與企業(yè)規(guī)劃頭腦風(fēng)暴、大二次整合頭腦風(fēng)暴、企業(yè)理念頭腦風(fēng)暴、學(xué)習(xí)型組織頭腦風(fēng)暴等系列頭腦風(fēng)暴活動，讓參與者自由討論，各抒己見、直抒胸臆，充分體現(xiàn)出學(xué)習(xí)型組織開放性、兼容性的特點(diǎn)，收到了糾正誤區(qū)、上下溝通、統(tǒng)一思想，越風(fēng)暴思路越清晰，越風(fēng)暴參與的積極性越大，越風(fēng)暴合力越強(qiáng)的效果。今年公司各直屬單位、各部門走出小集體利益，整體支持運(yùn)檢公司的成功運(yùn)作，就是數(shù)十次以系統(tǒng)思考為主線的頭腦風(fēng)暴的碩果。通過三法并舉現(xiàn)場減負(fù)。我們通過利用5s清理現(xiàn)場無用物、定置管理固定現(xiàn)場物、統(tǒng)一標(biāo)識清晰現(xiàn)場物三法并舉，逐步將現(xiàn)場職工管理的物品、負(fù)責(zé)的臺帳減少到了最小限度。通過先進(jìn)技術(shù)操作減負(fù)。我們?yōu)闄z修工區(qū)配置檢修升降車，解決高空管母檢修時(shí)的人力勞動強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)。我們增加帶電水沖洗的頻度和范圍來減輕一線檢修工人重復(fù)性的重體力擦洗勞動；我們利用電視電話會議來開會和培訓(xùn)減輕基層班組的“會負(fù)”。通過梳理流程環(huán)節(jié)減負(fù)。我們啟動了以流程規(guī)范為中心的“三標(biāo)一體”活動，減少無用的、精減繁瑣的、清晰空白的，力圖達(dá)到事事有“師”，處處有“道”，時(shí)時(shí)有“標(biāo)”，使一線職工能夠按流程輕松工作、明白工作、簡單工作。變電工區(qū)編制了變電站每項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并將每一個(gè)行為過程影像化，形成寓教于樂的培訓(xùn)教材，梳理出了規(guī)范、梳理出了簡單、梳理出了效益、梳理出了安全；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)科技進(jìn)行臺帳的5s，對變電站的臺帳按需輸入計(jì)算機(jī)的、能合并的、需減去