【文章內容簡介】 格 噸位 臺班費 使用部位 金額 完成部位 噸位 氧氣 乙炔 焊條 瓶數(shù) 金額 瓶數(shù) 金額 規(guī)格 噸 項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場所發(fā)生的機機械設備使用費用必須有國家正規(guī)發(fā)票。 二、“人工費定額 ”管理如下： 現(xiàn)場人工費發(fā)生嚴格按照審算中心下發(fā)的“制作安 裝費用定額”中人工費定額控制執(zhí)行。 現(xiàn)場人工費發(fā)生費用按照工程量費用計算費用總額，當月發(fā)生的人工費與當月 發(fā)生的工程量必須一致，現(xiàn)場工程量必須如實填寫“周工程量匯報表”。否則經(jīng)過審算中心查 出來，視為項目經(jīng)理弄虛作假，給予罰款 200 元處理。 現(xiàn)場人工費發(fā)生臨時雇工 時，必須提前申請，按照“現(xiàn)場臨時雇工申請表”如實填寫，經(jīng)過工程經(jīng)理及審算中心簽字批準后才可以發(fā)生費用。 工程管理部工作管理制度 21 （ 8） .施工現(xiàn)場臨時雇工管理規(guī)定 工程在實施過程中，使用的技術工人原則上以公司工人為主。但是，在人員短缺不能滿足施工現(xiàn)場的需要時，項 目經(jīng)理可采用臨時雇工的方法滿足現(xiàn)場施工的需要。 另外，在工程設備有改動任務，而任務量較小，出差時間較短的情況下也可采用臨時雇工的方式解決。 臨時雇工操作方式如下： 需要雇工前，項目經(jīng)理應提前 3 日填報“現(xiàn)場臨時雇工申請表”。 申請表中應注明工程名稱；申報時間；雇用人員的工種、數(shù)量、天數(shù)；雇傭時間；第一項目經(jīng)理申請簽名等。 申請單經(jīng)工程經(jīng)理、審算中心審批后，由工程管理員通知項目經(jīng)理后方可實施。否則，發(fā)生的費用公司不承擔。 項目經(jīng)理雇傭人員后，應對所雇人員做好安全教育工作，并與其簽定“臨時用工協(xié)議”，及“安全協(xié)議 ”，并做好安全培訓及記錄。 項目經(jīng)理必須有所雇人員的身份證復印件一份，并由公司工程部存檔。 工程管理部工作管理制度 22 （ 9） .施工日記制度管理規(guī)定 施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理，必須按公司的要求，每天記錄施工日記。： 1. 施工日記的應記錄以上內容： ①本日工作的主要內容； ②工作中存在的問題和已解決的問題； ③公司需幫助解決的問題； ④現(xiàn)場的施工安全和質量問題； ⑤本日出工的工人人數(shù)及工種（公司內外要分開記錄）； ⑥本日出工時間及加班情況； ⑦本日所使用的機具情況和費用； ⑧其他特殊情況。 上簽名。 ，對不符合要求者，第一次處以 200 元罰款，第二次處以 500 元罰款，第三次違反者，將項目經(jīng)理調離現(xiàn)場回公司另行處理。 工程管理部工作管理制度 23 （ 10） .施工現(xiàn)場的管理規(guī)定 1) 施工現(xiàn)場的所有 住宿用品由公司負責， 吃飯所有用品從工人補助費中列支 ； 2) 施工現(xiàn)場 的辦公用品（筆、紙、桌椅、文件表、膠卷等）由項目經(jīng)理在公司辦理， 如不能辦齊，可先申請批準后購買； 3) 施工現(xiàn)場的夜晚看護費用由公司支付（臨時雇工）； 4) 為施工現(xiàn)場做飯的人員工資公司不予支付，工資從現(xiàn)場工人出差補助中列支。 5) 施工現(xiàn)場的生產工人由項目經(jīng)理領導班子統(tǒng)一管理，考勤、補助、獎金、加班費、往返車費等要建立帳目； 6) 施工現(xiàn)場遇雨雪天氣、停電或其他原因（如項目經(jīng)理沒有派工）停工時，當天視為換休； 7) 公司原則上為施工現(xiàn)場的每位 臨時雇用 工人辦理“人身意外傷害保險”； 8) 公司在現(xiàn)場的工人獎金見“施工現(xiàn)場工人獎金制定及管理辦法”，現(xiàn)場臨時雇工工資的發(fā)放見“現(xiàn)場臨時雇工管理規(guī)定”； 9) 施工現(xiàn)場的電器安裝人員由第一項目經(jīng)理負責落實，電器項目經(jīng)理負責現(xiàn)場電器安裝組織工作，電器項目經(jīng)理應服從第一項目經(jīng)理的領導?，F(xiàn)場的總體進度由第一項目經(jīng)理負 責； 10) 施工現(xiàn)場每天晚上都要集中召開工作碰頭會，就目前存在的問題進行討論，安排第二天的工作任務并將會議內容記錄在施工日記上； 11) 項目經(jīng)理必須按照合同約定及時催要工程款，掌握好工程進度，避免 工程冒進。 12) 所有到場 物資必須擺放整齊，每日對施工現(xiàn)場清理、清掃。 工程管理部工作管理制度 24 13) 項目經(jīng)理的辦公及生活場所必須每日清掃，物品清潔、擺放整齊。 14) 項目經(jīng)理應注意自身的外觀形象和文明語言，在施工現(xiàn)場穿工作服（干凈、整齊）、戴安全帽（顏色為白色）。 15) 對違反以上規(guī)定的施工現(xiàn)場，將對第一項目經(jīng)理及當事人給予罰款處理。 工程管理部工作管理制度 25 (11).現(xiàn)場廢料處理管理規(guī)定 公司在現(xiàn)場施工結束后，不可避免的剩余部分材料，其中包括：工裝材料、剩余工程料、邊角料、電氣材料等。為了減少工程費用，降低成本，其處理方式如下： ，如較長的型材（ 500mm 以上）、較大的板材（ ㎡以上）、電纜、電器元件等全部隨同撤場物資返回公司。 （邊角余料），現(xiàn)場第一項目經(jīng)理必須安排 2 人以上人員處理 ，同時必須有公司審算中心人員在場 。其中，處理人員中必須保證至少 1 名項目經(jīng)理親自處理廢料。應甲方要求必須在甲方廠內處理的 ，回公司后需出具甲方接收單位的檢斤單及單價；甲方無此要求的，由現(xiàn)場第一項目經(jīng)理安排相關人員處理。 現(xiàn)場廢料處理后，帳目明細說明及金額必須有處理人及第一項目 經(jīng)理的簽字?；毓竞?，將帳目明細復印件存工程部存檔，廢料款經(jīng)經(jīng)營副總經(jīng)理簽字后（含帳目說明）入公司財務部。 另外，公司現(xiàn)場處理廢料前，必須通知主管工程經(jīng)理及經(jīng)營副總經(jīng)理，經(jīng)生產經(jīng)理批準同意后，方可處理廢料。擅自處理或處理不報，公司對第一項目經(jīng)理及相關當事人將嚴肅處理。 工程管理部工作管理制度 26 (12).現(xiàn)場購料管理規(guī)定 工程在實施過程中，使用的材料原則上由公司供應部統(tǒng)一 購買。但是，在具體的實施過程中，由于設計提料不足或缺項漏提以及現(xiàn)場丟料、損壞等原因造成材料短缺且數(shù)量較少時，現(xiàn)場項目經(jīng)理可采用現(xiàn)場購料的的方法滿足現(xiàn)場施工的需要。 此外的工程售后服務階段，在工程量較小的情況下也可采用現(xiàn)場購料的方式解決。 具體的操作方式如下： 購料前，項目經(jīng)理應提前 1 日填報“現(xiàn)場購料申請表”。 申請表中應注明申報時間；采購材料的數(shù)量、單價、廠家、用途以及采購原因。 申請單必須經(jīng)第一項目經(jīng)理簽名后，經(jīng)工程經(jīng)理 、供應部長、生產經(jīng)理最后審批，由工程管理員通知項目經(jīng)理實施。否則，發(fā)生的費用公司不承擔 。 特殊情況下，可電話向工程經(jīng)理 及生產經(jīng)理匯報，經(jīng)批準后方可購買。并于 1 周內將購料申請傳回公司及時辦理審批手續(xù)（具體操作由工程管理員辦理）。逾期不辦理者，公司視情節(jié)輕重給予相應處罰。 工程管理部工作管理制度 27 (13).現(xiàn)場勞保用品管理規(guī)定 在集團公司《勞保用品管理制度》的原則上，對施工現(xiàn)場增加如下條件： 1. 工作服的領用 : ① . 公司生產部派到現(xiàn)場的技術工人每年增加 1 套； ② . 外雇技術工人每年只發(fā) 2 套。 2. 電焊手套及花布短手套：采用以舊換新制度，對開線的手套由材料員縫制后更新使用。 3. 絕緣鞋：施工現(xiàn)場的所有作業(yè)人員必須保證每人二雙絕緣鞋，其中 公司生產部派往現(xiàn)場人員由公司統(tǒng)一發(fā)放，當年不夠的由本人自己解決；外雇人員公司每年每人只發(fā)一雙，其余由外雇人員自己解決。 4. 其他勞保用品：特殊情況向公司工程經(jīng)理 及生產經(jīng)理匯報另行解決。 基于以上情況，對施工現(xiàn)場不按公司規(guī)定使用勞保用品的，每發(fā)現(xiàn)一人對項目經(jīng)理處以 50 元罰款。 工程管理部工作管理制度 28 (14).現(xiàn)場臺帳管理制度 為了加強施工管理，在施工過程中，現(xiàn)場必須建立設備臺帳及材料臺帳，并由材料員具體管理。 一、 設備臺帳的內容 ： 1. 公司到場設備的種類、數(shù)量、規(guī)格、生產廠家； 2. 到場設備的使用情況，包括使用數(shù)量，庫存數(shù)量， 使用人簽名； 3. 到場設備的基本情況：可用數(shù)量 、維修數(shù)量、報廢數(shù)量（報廢設備必須有情況說明及項目經(jīng)理的清單 ）； 二、 材料臺帳的內容： 、數(shù)量、規(guī)格、圖號等，并按公司要求擺放整齊及做好防潮、防雷、防火、防盜的安全保護工作； ，即使發(fā)現(xiàn)問題，及時向項目經(jīng)理匯報； ，使用的要求按公司生產部統(tǒng)一標準執(zhí)行。特殊情況下 ， 經(jīng)第一項目經(jīng)理批準方可執(zhí)行。 三、 現(xiàn)場臺帳要求有單獨的記錄帳本。 四、 處罰：對不符合施工現(xiàn)場臺帳管理制度的現(xiàn)場，將對第一項目經(jīng)理 處以 200 元以上罰款，主管項目經(jīng)理 300 元以上罰款，材料員處以 200元以上罰款。 工程管理部工作管理制度 29 (15).項目經(jīng)理的工作紀律十不準 ① 不準“吃、拿、卡、要”； ② 不準營私舞弊； ③ 不準泄露公司機密； ④ 不準擅離職守； ⑤ 不準私接工程； ⑥ 不準私自分包； ⑦ 不準私自賣廢料； ⑧ 不準酗酒滋事； ⑨ 不準挪用公款； ⑩ 不準參與非法活動。 工程管理部工作管理制度 30 三 、 安全管理制度 （ 一 ） 現(xiàn)場安全管理組織機構 工 程 部 鉚工班 力工班 電焊 班 噴漆 班 項目部 現(xiàn)場安全員 安裝隊 經(jīng)理 （施工隊長） 庫 房 工程管理部工作管理制度 31 （二） 現(xiàn)場安全生 產責 任制 一、目 的 安全生 產責 任制度是施工企 業(yè) 各 項 安全管理制度中最基本的一 項 制度，作 為 保障安全生 產 的重要 組織 手段，本制度 結合 公司具體的生 產經(jīng)營特 點 ，制定和明確公司的安全生 產 管理和具體 負責 人 員 的安全生 產職責，把“管生 產 必 須 管安全”的 原則從制度 上固定下 來 ，把安全與生 產從組織上 統(tǒng) 一起 來 。 二、公司項目經(jīng)理的安全職責 項目經(jīng)理是本項目第一責任者，負責整個項目的安全生產工作，要認真貫徹國家安全生產方針、政策法規(guī)。 要堅持安全生產“五同時”和“三同時”，組織項目部人員認真落實安全生產責任。制定項目安全管理目標，對安全責任、目標進行分解，落實 到人頭并定期考核。 在生產施工中，認真履行分部、分項安全技術交底制度，做到一事一交底，事事派專人負責。 每周定期組織有關人員對施工項目進行一次安全自檢。對檢查的隱患定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。隨時隨地的檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，給予批評教育或經(jīng)濟處罰。 組織每周一次安全活動日，總結上周安全工作，提出下周安全要求及時傳達上級有關安全文件，會議精神，并做好記錄。 對入場的新工人和外包人員，進行入場后崗位安全教育，開展安全教育宣傳工作，并做好記錄。 發(fā)生事故時要保護現(xiàn)場搶救傷 員，并立即上報。遵照“四不放過”的原則組織有關人員認真吸取教訓，采取措施防止同類事故發(fā)生。 工程管理部工作管理制度 32 三、公司現(xiàn)場安全員的職責 每天施工現(xiàn)場對施工設施（如腳手架和跳板、掛梯等）檢查后進行全面復查，確認無安全隱患后方可進行施工。 每天施工前對施工隊使用的設備（如電焊機、電箱、電纜線等）進行安全復查，確認無安全隱患后方可允許安裝隊使用。 安全員每天施工前對施工隊使用安全帶、安全帽、安全繩等進行檢查，確認無安全隱患后方可允許施工隊使用。 安全員每天在施工前對施工現(xiàn)場的防火設施（ 滅 火 器 、 接 頭 斗等）、現(xiàn)場環(huán)境 （作業(yè)面及周圍有無易燃品）進行安全隱患檢查，確認無安全隱患后可允許施工隊施工。 在施工過程中安全員對以上四項進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保施工過程中的安全。 安全員要通過通俗易懂方式（如掛圖講解法）對施工隊進行安全教育及交底。 ①進場前安全員要匯同項目經(jīng)理、安裝隊長對現(xiàn)場安全設施（如腳手架等）進行檢查驗收。對施工隊進行安全交底、安全考試。若安全設施不全的，要求項目經(jīng)理協(xié)調業(yè)主解決，不能解決的向工程經(jīng)理和安全經(jīng)理反饋，由公司自行購買補齊，做到不安全不施工。 ②每天開工前召開一次安全班前會（會員參加） ，將前一天施工過程中的 安全隱患進行通報并作好記錄。 ③在特殊部位施工時，安全員要負責組織有關人員研究制定安全措施，并象施工人員進行交底。 ④安全員要做到：“安全設施天天檢，安全帽、帶時時看，焊工水斗要配全，設備批準再用電” 對存 在安全隱患的作業(yè)及違章作業(yè)者及時報告項目經(jīng)理。 對施工場存在的安全隱患及違章作業(yè)有令其整改權。 對