【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備選擇既影響所涉及項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，又影響總工期，對(duì)施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一；4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。主要看其是否能滿足需求量要求；5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。施工項(xiàng)目的活動(dòng)以人工為主、機(jī)械為輔，施工人員的技術(shù)素質(zhì)高低，影響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”，應(yīng)按勞務(wù)分包企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行衡量與檢查。作業(yè)人員的勞動(dòng)效率以歷史情況為依據(jù)，不能過(guò)于樂(lè)觀或過(guò)于保守，應(yīng)考慮平均先進(jìn)水平；6 施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場(chǎng)條件要認(rèn)真踏勘；氣候條件既要看歷史資料，又要掌握預(yù)報(bào)情況；環(huán)境條件也要靠踏勘；供應(yīng)環(huán)境和其他支持性環(huán)境，則要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查掌握資料；7 已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這項(xiàng)依據(jù)可參照、模仿，又可用來(lái)分析在編的施工進(jìn)度計(jì)劃的水平。 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指企業(yè)研究經(jīng)營(yíng)策略的前提下，比合同工期、指令工期更積極可靠（更短）的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。 計(jì)算工程量。確定資源（勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料、資金等）供應(yīng)計(jì)劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。 確定分部分項(xiàng)工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中擬定的內(nèi)容，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制人視情況確定或調(diào)整。 安排各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系。主要考慮資源平衡、工藝關(guān)系的需要。 編寫單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。該說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：1 本單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期；2 各分部分項(xiàng)工程的工期、開(kāi)工日期、竣工日期與施工進(jìn)度總工期的比較及分析；3 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；4 編寫進(jìn)度計(jì)劃圖。以橫道圖作進(jìn)度計(jì)劃圖時(shí)，應(yīng)在橫道圖計(jì)劃分部分項(xiàng)工程名稱后面及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程量、人工或機(jī)械數(shù)量、持續(xù)時(shí)間?；蛟诰W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖之外列出下列內(nèi)容的表式：分項(xiàng)工程名稱、工程量、勞動(dòng)量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等；5 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。施工進(jìn)度控制遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下一些：工程變更，工程量增減，材料等物資供應(yīng)不及時(shí)，勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械供應(yīng)不及時(shí)，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款，分包影響等，應(yīng)分析上述風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響程度，應(yīng)對(duì)措施有哪些等?？刂拼胧┲饕獜募夹g(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)有有效的解決辦法，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響；6 項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)；7 有關(guān)責(zé)任的分配和獎(jiǎng)罰等。 分包單位進(jìn)度計(jì)劃控制。 分包單位施工的內(nèi)容應(yīng)在項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃中一并考慮，以便進(jìn)行進(jìn)度控制。 在分包工程招議標(biāo)時(shí)，分包單位應(yīng)提供的分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)應(yīng)與項(xiàng)目施工計(jì)劃和工期目標(biāo)一致，保證項(xiàng)目計(jì)劃的完成。 施工進(jìn)度計(jì)劃的支持性計(jì)劃 勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。按下表編制，按單位工程進(jìn)行匯總。工程勞動(dòng)力需用量計(jì)劃分項(xiàng)工程名稱單位工程量用工量（工日/人數(shù)）備 注瓦工木工鋼筋工砼工電焊工...擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 材料需用量計(jì)劃按下表以按單位工程綜合編制工程材料需用量表分項(xiàng)工程名稱工程量鋼材（KG）水泥（KG）木材(m3)備 注∮6∮255mm板木方...擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間合計(jì) 機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃按下表以單位工程綜合編制工程機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃表機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)需用臺(tái)班需用臺(tái)數(shù)需用部位需用時(shí)段 資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃應(yīng)先繪資金收支預(yù)測(cè)圖（），然后列出《工程資金收支預(yù)測(cè)表》。工程資金收支預(yù)測(cè)表（單位：萬(wàn)元）年 月收 入支 出差 額措 施總計(jì) 圖 資金收支預(yù)測(cè)圖 進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后20天內(nèi)編制完成。 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽字確認(rèn)，上報(bào)公司工程部。 公司工程部對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)進(jìn)行科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見(jiàn)。 對(duì)提出修改意見(jiàn)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化更改和完善，修改后應(yīng)再上報(bào)備案。 經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)作為今后考核項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。 項(xiàng)目部不按時(shí)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)并上報(bào)的，每延期10天，罰項(xiàng)目經(jīng)理500元，直至改正為止。5 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施流程依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制：年（季）施工進(jìn)度計(jì)劃、月（旬、周）施工進(jìn)度計(jì)劃、施工任務(wù)書(shū)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃記錄、檢查進(jìn)度計(jì)劃完成變更調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃完成進(jìn)度計(jì)劃總結(jié)。編寫月度總結(jié)報(bào)告，竣工總結(jié)報(bào)告 編制施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃 編制年(季)施工進(jìn)度計(jì)劃 對(duì)超過(guò)一年施工期的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)《施工總進(jìn)度計(jì)劃》編制年(季)施工進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃。該計(jì)劃可采用下面的表式進(jìn)行編制。項(xiàng)目年(季)施工進(jìn)度計(jì)劃表單位工程（分部工程）名稱工程量總產(chǎn)值（萬(wàn)元）開(kāi)工日期計(jì)劃完工日期本年（季）完成產(chǎn)值本年（季）形象進(jìn)度單位工程分部工程分部工程∶單位工程分部工程∶ 編制月進(jìn)度計(jì)劃(亦稱作業(yè)計(jì)劃)項(xiàng)目部進(jìn)度控制管理人員應(yīng)依據(jù)《單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃》卡段細(xì)化編制月進(jìn)度計(jì)劃和支持性資源計(jì)劃。1 月進(jìn)度計(jì)劃表式可按下列表1編制，由進(jìn)度控制管理人員完成。2 月勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃可按下列表2編制，由進(jìn)度控制管理人員完成。3 月材料供應(yīng)計(jì)劃表可按下列表3編制，由材料管理人員完成。4 月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表可按下列表4編制，由機(jī)械管理人員完成。5 月資金使用計(jì)劃表可按下表5編制，由成本管理人員編制。表1: 工程 月（旬/周）施工進(jìn)度計(jì)劃表分項(xiàng)工程名 稱工程量本月計(jì)劃完成工程量需要人數(shù)需要機(jī)械數(shù)施工進(jìn)度單位數(shù)量…表2: 工程 月勞動(dòng)力使用量計(jì)劃分項(xiàng)工程名稱單位工程量用工量（工日/人數(shù)）瓦工木工鋼筋工砼工電焊工...表3: 工程 月材料供應(yīng)計(jì)劃表分項(xiàng)工程名稱工程量鋼材（KG）水泥（KG）木材(m3)∮6∮255mm板木方...合計(jì)表4: 工程 月機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)計(jì)劃使用臺(tái)班使用臺(tái)數(shù)使用部位使用時(shí)間表5: 工程 月資金使用計(jì)劃表 （單位：萬(wàn)元）分項(xiàng)工程名稱或分包單位名稱計(jì)劃完成工作量計(jì)劃收入成本支出差額措施人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)