某集團公司二級子公司經營責任書管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-20 11:53 本頁面
【文章內容簡介】 第 三 章 經營責任書的簽訂 第十二條 每年十二月上旬，戰(zhàn)略投資部根據公司下年度經營計劃，對公司整體目標進行分解，提出關鍵業(yè)績指標的目標建議值和權重； 第十三條 每年十二月中旬，戰(zhàn)略投資部、各二級子公司對目標建議值確認、修正并進行反饋； 第十四條 每年十二月下旬，戰(zhàn)略投資部根據反饋意見進行修改，擬定經營責任書初步樣本，報集團董事局審 核，形成經營責任書樣板； 第十五條 每年十二月下旬，財務管理部提供經營預算，戰(zhàn)略投資部依據經營預算編制經營責任書初稿（詳見附件）； 第十六條 每年十二月下旬，董事局提出業(yè)績考核辦法，并組織實施； 第十七條 每年一月份，經營責任書雙方進行討論，董事長（發(fā)約人）與集團總裁（受約人）就經營責任書條款進行面對面協商，達成共識并簽署責任書；由集團董事局秘書負責存檔。 第十八條 集團總裁 (發(fā)約人 )與二級子公司總經理（受約人）就經營責任書條款進行面對 面協商，達成共識并簽署責任書，由人力資源部負責存檔。 第 四 章 經營責任書過程控制 第十九條 階段業(yè)績匯報 (一 ) 階段業(yè)績匯報有 利于經營責任書雙方總結和回顧責任書目標完成情況，提出改進措施； (二 ) 每季度結束后， 集團 總裁向 集團 董事局匯報上半年經營責任書完成情況； (三 ) 階段業(yè)績匯報的詳細規(guī)定見《 XX 集團高管人員述職報告制度》。 第二十條 業(yè)績指標目標值的調整 (一 ) 當階段實際業(yè)績明顯高于或低于責任書預期目標時，經營責任書受約人需詳細陳述導致偏差的原因。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災害等不可抗力原因，戰(zhàn)略投資部在進行充分調查的基礎上，預測外部環(huán)境變化的趨勢，及時提出業(yè)績目標的調整意見，報董事局 /總裁。 (二 ) 發(fā)約人聽取受約人的匯報后，分析導致偏差的原因，審議業(yè)績目標調整意見，經董事局批準后，調整受約人的業(yè)績目標，簽約雙方重新簽訂經營責任書附件并備案。 第二十一條 業(yè)績改進計劃 (一 ) 當階段實際業(yè)績低于預期目標，不屬于外部原因時，發(fā)約人與受約人共同分析產生偏差的原因，協商提出業(yè)績改進計劃和具體實施方案。 (二 ) 發(fā)約人聽取匯報后，審批業(yè)績改進計劃和具體實施方案。 (三 ) 發(fā)約人指導、跟蹤受約人業(yè)績改進計劃的落實情況，監(jiān)督業(yè)績改進效
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