某集團(tuán)公司二級子公司經(jīng)營責(zé)任書管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-20 11:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 三 章 經(jīng)營責(zé)任書的簽訂 第十二條 每年十二月上旬，戰(zhàn)略投資部根據(jù)公司下年度經(jīng)營計(jì)劃，對公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解，提出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)建議值和權(quán)重； 第十三條 每年十二月中旬，戰(zhàn)略投資部、各二級子公司對目標(biāo)建議值確認(rèn)、修正并進(jìn)行反饋； 第十四條 每年十二月下旬，戰(zhàn)略投資部根據(jù)反饋意見進(jìn)行修改，擬定經(jīng)營責(zé)任書初步樣本，報(bào)集團(tuán)董事局審 核，形成經(jīng)營責(zé)任書樣板； 第十五條 每年十二月下旬，財(cái)務(wù)管理部提供經(jīng)營預(yù)算，戰(zhàn)略投資部依據(jù)經(jīng)營預(yù)算編制經(jīng)營責(zé)任書初稿（詳見附件）； 第十六條 每年十二月下旬，董事局提出業(yè)績考核辦法，并組織實(shí)施； 第十七條 每年一月份，經(jīng)營責(zé)任書雙方進(jìn)行討論，董事長（發(fā)約人）與集團(tuán)總裁（受約人）就經(jīng)營責(zé)任書條款進(jìn)行面對面協(xié)商，達(dá)成共識并簽署責(zé)任書；由集團(tuán)董事局秘書負(fù)責(zé)存檔。 第十八條 集團(tuán)總裁 (發(fā)約人 )與二級子公司總經(jīng)理（受約人）就經(jīng)營責(zé)任書條款進(jìn)行面對 面協(xié)商，達(dá)成共識并簽署責(zé)任書，由人力資源部負(fù)責(zé)存檔。 第 四 章 經(jīng)營責(zé)任書過程控制 第十九條 階段業(yè)績匯報(bào) (一 ) 階段業(yè)績匯報(bào)有 利于經(jīng)營責(zé)任書雙方總結(jié)和回顧責(zé)任書目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施； (二 ) 每季度結(jié)束后， 集團(tuán) 總裁向 集團(tuán) 董事局匯報(bào)上半年經(jīng)營責(zé)任書完成情況； (三 ) 階段業(yè)績匯報(bào)的詳細(xì)規(guī)定見《 XX 集團(tuán)高管人員述職報(bào)告制度》。 第二十條 業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整 (一 ) 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績明顯高于或低于責(zé)任書預(yù)期目標(biāo)時，經(jīng)營責(zé)任書受約人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，戰(zhàn)略投資部在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測外部環(huán)境變化的趨勢，及時提出業(yè)績目標(biāo)的調(diào)整意見，報(bào)董事局 /總裁。 (二 ) 發(fā)約人聽取受約人的匯報(bào)后，分析導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績目標(biāo)調(diào)整意見，經(jīng)董事局批準(zhǔn)后，調(diào)整受約人的業(yè)績目標(biāo)，簽約雙方重新簽訂經(jīng)營責(zé)任書附件并備案。 第二十一條 業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃 (一 ) 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因時，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 (二 ) 發(fā)約人聽取匯報(bào)后，審批業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。 (三 ) 發(fā)約人指導(dǎo)、跟蹤受約人業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況，監(jiān)督業(yè)績改進(jìn)效
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