【文章內(nèi)容簡介】 、違反本辦法，擅自在合同文本上蓋章、簽字的； 不按照本辦法簽訂、履行、變更、解除合同或在簽訂、履行、變更、解除合同中無書面協(xié)議或其他書面憑證，造成集團簽約公司損失的； 簽訂有重大缺陷或者無效合同，導致集團簽約公司損失的；1簽訂合同不負責任，導致被欺詐給集團簽約公司造成損失的；1在業(yè)務活動中與合同對方當事人或者其他人惡意串通，損害集團簽約公司利益的；1偽造、利用集團簽約公司營業(yè)執(zhí)照、公章、合同專用章、授權(quán)委托書、介紹信、銀行帳號進行合同詐騙的；1在明知或應知對方或我方無實際履行能力的情況下與對方訂立合同的；1明知或應知對方虛構(gòu)合同主體、盜用、冒用他人名義而與之訂立合同的；1偽造合同的；1以集團簽約公司名義利用虛假信息，誘騙他人簽訂合同，騙取中介費、信息費等費用的；1利用合同非法占有集團簽約公司資產(chǎn)的； 1簽訂、履行合同中未嚴格把關(guān)，購置有瑕疵、缺陷等不合格產(chǎn)品，引發(fā)事故或造成損失的； 在合同可履行的情況下，無正當理由拒不實際履行或不完全履行合同，或擅自以集團簽約公司名義中止履行合同從而引發(fā)合同糾紛造成集團簽約公司損失的；2發(fā)現(xiàn)合同對方在合同的履行過程中出現(xiàn)重大違約行為而拒不追究的； 2發(fā)生合同糾紛后隱瞞不報或未及時采取措施的；2因會簽審核人員的失誤導致合同的嚴重缺陷依然并存在造成集團簽約公司損失的；2在業(yè)務活動中收受利益賄賂的； 2泄露集團簽約公司商業(yè)秘密的； 2其他違反本辦法損害集團簽約公司利益或造成集團簽約公司損失的。責任追究方式行政處分：違反以上第2—26項規(guī)定造成工作拖延3天以下（含3天）或給集團造成損失在1000元以下（含1000元）的，給予警告處分的，并扣發(fā)當月應發(fā)工資（包括績效工資）的5％；違反以上第2—26項規(guī)定造成工作拖延7天以下（含7天）或給集團造成損失在5000元以下（含5000元）的，給予記過處分的，并扣發(fā)當月應發(fā)工資（包括績效工資）的10％；違反以上第2—26項規(guī)定造成工作拖延7天以上或給集團造成損失在5000元以上，或違反以上第1項規(guī)定的，給予記大過以及降職或降級處分，并扣發(fā)當月應發(fā)工資（包括績效工資）的20％；解除勞動合同：符合前述第1—26項情節(jié)嚴重給集團造成人民幣1萬元以上（含1萬元）損失的，依法解除勞動合同，并責成責任人賠償公司所受經(jīng)濟損失。經(jīng)濟損失是指：集團簽約公司因違法被國家機關(guān)處罰而繳納的罰款、滯納金；集團簽約公司承擔的違約賠償責任；處理仲裁、訴訟案件的有關(guān)費用及差旅費用；集團簽約公司生產(chǎn)、經(jīng)營受到影響而發(fā)生的損失。 第十二章 附則生效本辦法自發(fā)布之日起實行。解釋權(quán)本辦法由集團法務中心會同相關(guān)職能中心負責解釋、修訂。附件一 立項表格表一**集團合同立項報審表（適用集團職能部門立項）立項名稱立項屬性□計劃內(nèi) □計劃外項目公司名稱立項編號　合同類別□投融資類 □設計、勘探、監(jiān)理類 □工程施工類 □工程材料設備采購類 □營銷類 □行政、人事、法務、IT等管理服務類 □物業(yè)管理、服務類 □其他類立項部門及經(jīng)辦人通訊聯(lián)系立項終審人　立項理由　技術(shù)要求及標準相關(guān)圖紙資料：□有，見附件 □無 技術(shù)參數(shù)：□有，見附件 □無樣板：□有，見附件 □無 投標單位資質(zhì)要求：工期/服務期：暫定 個日歷天（從 年 月 日起至 年 月 日止）推薦資源投標單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話　　　　　　　　　　　　要求實施時限　原成本預算金額（萬元）　已簽合同金額（萬元）本次擬簽合同金額（萬元）　估計本次立項后尚需簽合同的金額（萬元）估計成本超支或節(jié)約金額（萬元）方式□公開招標 □邀請招標 □直接洽商合約采用直接洽商理方式理由陳述　評標辦法 □同等條件低價中標法 □其他 集團職能中心負責人審批意見 □時限: 集團常務副總裁/副總裁/總裁助理審批意見 □時限:1天集團總裁審批意見 □時限:1天備注： 原成本預算金額（萬元） ：指經(jīng)集團審定的項目成本預測表中對應的科目預算總金額。已簽合同金額：指經(jīng)集團審定的項目成本預測表中對應科目的已簽合同金額。估計本次立項后尚需簽合同的金額:指原成本預算金額減去已簽合同金額以及本次擬簽合同金額后剩余的金額。立項表中的內(nèi)容應完整填寫，如在立項時未完整提供給立項終審人審批的，應在合同會審前完善并交立項終審人補簽確認，所報審合同將因不符合會審上述必備條件而不被審核。本表適用于集團職能部門立項的投資、融資、方案設計（包括概念設計、規(guī)劃方案設計、單體建筑方案設計）等業(yè)務合同，具體立項權(quán)限以集團規(guī)定為準。本表審批完成后當天，經(jīng)辦部門應將本表遞交招標辦公室進行招標或進入直接洽談流程。**集團合同立項報審表（適用項目公司營銷類立項）立項名稱立項屬性□計劃內(nèi) □計劃外項目公司名稱立項編號　合同類別□投融資類 □設計、勘探、監(jiān)理類 □工程施工類 □工程材料設備采購類 □營銷類 □行政、人事、法務、IT等管理服務類 □物業(yè)管理、服務類 □其他類立項部門及經(jīng)辦人　通訊聯(lián)系　立項終審人　立項理由　技術(shù)要求及標準相關(guān)圖紙資料：□有，見附件 □無 技術(shù)參數(shù)：□有，見附件 □無樣板：□有，見附件 □無 投標單位資質(zhì)要求：服務期：暫定 個日歷天（從 年 月 日起至 年 月 日止）推薦資源投標單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話　　　　　　　　　　　　要求實施時限　原成本預算金額（萬元）　已簽合同金額（萬元）　本次擬簽合同金額（萬元）　估計本次立項后尚需簽合同的金額（萬元）估計成本超支或節(jié)約金額（萬元）方式□公開招標 □邀請招標 □直接洽商合約采用直接洽商理方式理由陳述評標辦法□同等條件低價中標法 □其他 經(jīng)辦部門負責人審批意見 □時限:項目分管副總經(jīng)理審批意見 □時限:項目總經(jīng)理審批意見 □時限: 注:項目營銷執(zhí)行類（指印刷、短信、DM直投、現(xiàn)場物料制作、項目網(wǎng)站制作、看樓車、電頻車的購買）等計劃內(nèi)的立項由項目總經(jīng)理審批，如屬于計劃外增加的或超出原預算的立項需報集團終審人（或終審人授權(quán)的人）審批；項目營銷策劃類（指策劃銷售代理、廣告代理、模型制作、影視廣告、3D制作、媒介投放代理、公關(guān)活動、戶外廣告等，不分計劃內(nèi)、計劃外）由項目分管副總經(jīng)理（如有）審核后，報集團營銷中心審核和終審人（或終審人授權(quán)的人）審批。集團營銷中心審批意見 □時限: 集團常務副總裁/副總裁/總裁助理審批意見 □時限:1天集團總裁審批意見 □時限:1天 備注： 原成本預算金額（萬元） ：指經(jīng)集團審定的項目成本預測表中對應的科目預算總金額。已簽合同金額：指經(jīng)集團審定的項目成本預測表中對應科目的已簽合同金額。估計本次立項后尚需簽合同的金額:指原成本預算金額減去已簽合同金額以及本次擬簽合同金額后剩余的金額。立項表中的內(nèi)容應完整填寫，如在立項時未完整提供給立項終審人審批的，應在合同會審前完善并交立項終審人補簽確認，所報審合同將因不符合會審上述必備條件而不被審核。本表適用于項目公司立項的營銷類合同，具體立項權(quán)限以集團規(guī)定為準。本表審批完成后當天，經(jīng)辦部門應將本表遞交招標辦公室進行招標或進入直接洽談流程。表二表三**集團合同立項報審表立項名稱立項屬性□計劃內(nèi) □計劃外項目公司名稱立項編號　合同類別□投融資類 □設計、勘探、監(jiān)理類 □工程施工類 □工程材料設備采購類 □營銷類 □行政、人事、法務、IT等管理服務類 □物業(yè)管理、服務類 □其他類要求立項部門　通訊聯(lián)系　立項終審人　立項理由　技術(shù)要求及標準相關(guān)圖紙資料：□有，見附件 □無 技術(shù)參數(shù)：□有，見附件 □無樣板：□有，見附件 □無 投標單位資質(zhì)要求：服務期：暫定 個日歷天（從 年 月 日起至 年 月 日止）推薦資源投標單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話　　　　　　　　　　　　要求實施時限　原成本預算金額（萬元）　已簽合同金額（萬元）　本次擬簽合同金額（萬元）　估計本次立項后尚需簽合同的金額（萬元）估計成本超支或節(jié)約金額（萬元）方式□公開招標 □邀請招標 □直