【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率公式 : 得出 2021?2021 年的年員工流失率分別為 :%,%,%。 從以上數(shù)據(jù)可以看出 ,企業(yè)的流失率在這三年中 ,每年的流失率均是大于25%,這意味著企業(yè)員工處于大量的更換狀態(tài) ,企業(yè)不夠穩(wěn)定 ,大部分的時(shí)間都得花在考慮招聘員工上。 這些流失的員工一是流向城市優(yōu)勢(shì)企業(yè) 。二是流向體制、機(jī)制靈活的外資或民營(yíng)企業(yè) 。三是流向其他行業(yè)。流失的原因不外乎追求更高的收入或?qū)ふ乙粋€(gè)發(fā)展空間廣闊而可靠的單位。流失嚴(yán)重的主要是經(jīng)營(yíng)技術(shù)人才等。一般培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的瓦楞工或小腳印工人 ,企業(yè)需花 1~2 年的功夫 ,但一旦成長(zhǎng)起來 ,馬上有外企高薪挖走 ,結(jié)果使企業(yè)成了印刷人才培 訓(xùn)基地。只見播種 ,不見收獲。 技術(shù)掌握單一 對(duì)于在職員工 ,只懂得其自身崗位知識(shí)及技術(shù) ,但是對(duì)于前后環(huán)節(jié)工作的知識(shí)和技術(shù)基本上一竅不通。技術(shù)員工只懂得自己現(xiàn)有機(jī)器的運(yùn)作 ,但是對(duì)于一些新機(jī)器的原理并不是很了解。 員工配合不夠默契 在前后相連的兩個(gè)環(huán)節(jié)中 ,員工缺少配合。在紙板箱制作中 ,壓痕工和扯紙工是前后相連的兩個(gè)崗位 ,但是幾乎每次不是壓痕工在工作 ,扯紙工沒事干 ,就是壓痕工結(jié)束工作 ,扯紙工的工作便是一大堆。 職權(quán)掌握在唯一的高層管理者手中 企業(yè)的權(quán)利完全掌握在廠長(zhǎng)的 手里 ,廠長(zhǎng)的感官勝于一切。廠長(zhǎng)處事方法獨(dú)斷 ,缺乏與人員的溝通 ,在處理問題上缺乏全面性 ,導(dǎo)致底下有些員工無法忍受。因?yàn)槲幕牟町?,廠長(zhǎng)更相信的是自己 ,多疑不可避免。 人員招聘 銀河印刷廠每次的人員招聘 ,都是先從內(nèi)部選拔 ,之后再進(jìn)行外部招聘。這樣可以保證企業(yè)員工的合理利用 ,但是無法順利的從外部獲得更好的人力資源以及企業(yè)結(jié)構(gòu)不能得到更好的配置。 薪酬管理 薪酬實(shí)際上是一種公平的交換或交易 ,同時(shí)是一個(gè)員工工作與責(zé)任的象征。 銀河印刷廠的薪酬管理中 ,一線員工工資偏低 ,導(dǎo)致兩端差異極大。根 據(jù)最新的城鄉(xiāng)規(guī)定 ,提高最低員工工資。企業(yè)中有部分員工無法達(dá)到最低工資 ,這與規(guī)定有出入。 4 企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理對(duì)策 在企業(yè)實(shí)習(xí)期間 ,對(duì)企業(yè)員工做了一次調(diào)查 (調(diào)查表見附錄 )。此次的調(diào)查人數(shù)共有 38 人 ,實(shí)際回收調(diào)查表 38 份 ,現(xiàn)如今 ,得出選擇題答案統(tǒng)計(jì)如表 2。 表 2 2021 年企業(yè)人力資源調(diào)查表選擇題答案統(tǒng)計(jì)表 A B C D E F G 1 10 26 2 2 30 8 3 10 5 3 15 26 20 3 5 9 29 6 33 2 2 1 7 11 27 8 15 23 9 37 1 10 29 9 根據(jù)此次調(diào)查后的結(jié)果 ,得出如下加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策 : 工作改善 個(gè)人興趣與崗位輪換制 廠里不應(yīng)該出現(xiàn)人力資源的浪費(fèi) ,應(yīng)該要人適其位、人盡其職。因此 ,根據(jù)員工個(gè)人興趣及績(jī)效表現(xiàn) ,對(duì)于那些不能適應(yīng)本職崗位或者在其余崗位能夠發(fā)揮更大作用的員工 ,可以按個(gè)人興趣及時(shí)進(jìn)行崗位的調(diào)整。 調(diào)整和改善人才結(jié)構(gòu) 要打破非有高學(xué)歷者不用或者是將一流人才堆積在一般管理崗位的現(xiàn)狀 ,果斷實(shí)行人才轉(zhuǎn)移、調(diào)整的辦法。進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)和實(shí)踐鍛煉 ,將真正的一流人才充實(shí)到經(jīng)營(yíng)、管理、 技術(shù)等崗位上。二是通過定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng)等方式 ,更好的吸納一大批有為有志青年人才。借助外部人力資本的優(yōu)勢(shì)來更好的改善內(nèi)部人才數(shù)量不多、質(zhì)量不高、結(jié)構(gòu)不合理等一些的現(xiàn)象。用優(yōu)厚的待遇 ,吸引一批拔尖人才。權(quán)利分散下去 ,到達(dá)各個(gè)主管部門 ,不能出現(xiàn)一人掌權(quán)的現(xiàn)象。 加強(qiáng)溝通 對(duì)正在執(zhí)行的工作計(jì)劃或者將要執(zhí)行的工作計(jì)劃 ,經(jīng)常征求員工的意見 ,從而使得員工感受到他們的意見對(duì)廠來說是重要的 ,而與此同時(shí) ,印刷廠還能得到許多原本意想不到的好點(diǎn)子。 環(huán)境改善 工作環(huán)境改善 例如給予平面設(shè)計(jì)者 輕松的工作環(huán)境 ,允許其音響設(shè)備的使用 ,但是前提是不影響其余部門的工作。 財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理者需要的是不能太吵鬧的環(huán)境。則給予的辦公間的隔音效果要好。 瓦楞工等的工作環(huán)境 ,則盡量保證其的干凈 ,保證其溫度的適宜。 生活環(huán)境改善 每三個(gè)月評(píng)選一次星級(jí)員工和星級(jí)員工住宿。目的在于通過該種方式使績(jī)效考核優(yōu)良的員工獲得一定的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì) ,以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性。使得所有的員工公平競(jìng)爭(zhēng) ,并能讓不同專長(zhǎng)的員工揚(yáng)長(zhǎng)避短 ,充分發(fā)揮才能 ,更加從中改善員工的生活環(huán)境。 薪酬改善 ,即每個(gè)人都能知道其余人的工資是多少 ,不必互相猜忌。 ,保證一線員工最最低工資 ,縮小極端差異。 。 招聘改革 加強(qiáng)外部招聘力度 ,選擇多渠道招聘。策劃招聘規(guī)劃文案 ,選擇合適的時(shí)間 ,合適的地點(diǎn) ,進(jìn)行外部招聘 ,吸收外部資源 ,為企業(yè)添加新活力。 員工培訓(xùn) 重視職工素質(zhì)提升 廠里的各員工都有其學(xué)習(xí)知識(shí)的權(quán)利 ,都想要成為知識(shí)型的員工 ,從而不僅豐富自己 ,也將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益 ,最終也可以多拿點(diǎn)工資。對(duì)于想要學(xué)習(xí) ,勇于學(xué)習(xí)的員 工 ,印刷廠可組織內(nèi)部的小學(xué)習(xí)班 ,以優(yōu)秀員工為老師 ,學(xué)生自愿參加。即節(jié)約成本 ,又使得知識(shí)型員工的不斷增加 ,從而也增長(zhǎng)了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。 對(duì)重點(diǎn)人才要加大培養(yǎng)力度 ,加速成長(zhǎng) ,建立良好的留用機(jī)制 勇于打破原始的那種論資排輩 ,摒棄平均主義大鍋飯的傳統(tǒng) ,建立以才干論職務(wù) ,以業(yè)績(jī)定賞罰 ,以優(yōu)劣論英雄的選評(píng)機(jī)制。用實(shí)實(shí)在在的利益和誠(chéng)心誠(chéng)意的服務(wù) ,吸引有用的人才留下來 ,從而吸引更多的社會(huì)人才積極的加盟到本廠的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中來。使人才與企業(yè) ,成為與時(shí)俱進(jìn) ,生死與共 ,唇齒相依的命運(yùn)與利益共同體。 5 總結(jié) 本文以人力資源管理的專業(yè)理論為依據(jù) ,查閱了相關(guān)知識(shí) ,收集了企業(yè)資料 ,然后對(duì)銀河印刷廠進(jìn)行了人力資源管理的分析 ,并通過調(diào)查得出企業(yè)在招聘管理、薪酬管理、績(jī)效管理、教育培訓(xùn)、員工溝通等方面存在的不足 ,最后對(duì)該企業(yè)提出了能夠加強(qiáng)其人力資源管理的有效對(duì)策。總體來說 ,作為一個(gè)企業(yè) ,其宗旨應(yīng)該歸納為三點(diǎn) :員工為本 ,教育當(dāng)先 ,公平公正。事事以員工的利益為本 ,即使工資比別人低點(diǎn) ,工人也會(huì)以企業(yè)為家 ,不會(huì)出現(xiàn)人才流失的情況 。知識(shí)就是力量 ,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ,對(duì)員工的培訓(xùn)走上軌道 ,人才不斷得到補(bǔ)充增強(qiáng) ,企業(yè)才能有活力 ,才能有效益 。人人心里都有一桿秤 ,公平公正的內(nèi)部員工競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的必要條件 ,每個(gè)員工都有向上奮斗的動(dòng)力 ,企業(yè)自然能進(jìn)步。本文以此三點(diǎn)出發(fā) ,舉出大量舉措 ,能夠?qū)︺y河印刷廠的發(fā)展起到有效作用 ,對(duì)其效益的提高以至以后的發(fā)展道路點(diǎn)亮了一盞明燈。 參考文獻(xiàn) [1]郭洪林 .企業(yè)人力資源管理 (M).清華大學(xué)出版社 .2021 [2]綦婧孜 ,鄭曉琪 . 后危機(jī)時(shí)代我國(guó)企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)人力資源管理 (J). 中國(guó)商貿(mào) . 2021 [3]胡八一 .人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù) (M).北京大學(xué)出版社 ,2021 [4]李德偉 .人力資源招聘與甄選技術(shù) (M).科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社 ,2021 [5]李德偉 .人力資源培訓(xùn)與開發(fā)技術(shù) (M).科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社 ,2021 [6]杜映梅 .績(jī)效管理 (M).中國(guó)發(fā)展出版社 ,2021 [7]金萍 .薪酬管理 (M).東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ,2021 [8]胡蓓 ,王通訊 .人力資源開發(fā)與管理 .華中科技大學(xué)出版社 .2021 [9]孫澤銀 .如何做好中小企業(yè)的人力資源管理者 (J).中國(guó)高新技術(shù)企業(yè) .2021 [10]張愛卿 ,錢振波 .人力資源管理 . 清華大學(xué)出版社 .2021 [11]《加快河南人力資源強(qiáng)省建設(shè)專題研究》課題組 ,變?nèi)丝趬毫槿肆?資源優(yōu)勢(shì) ,快河南人力資源強(qiáng)省建設(shè) .人才資源開發(fā) (J)2021(8) [12]徐二明 .企業(yè)戰(zhàn)略管理 .中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 . 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