物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)管理流程及制度(編輯修改稿)
2025-01-20 09:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 噸 噸 φ 8 圓鋼 噸 /天 噸 /天 噸 噸 □ 16*16 方鋼 噸 /天 噸 /天 噸 噸 備注：按每天制作極板 6 箱（ 25 排 /箱），材料采購(gòu)周期為 7 天計(jì)算。 第六章 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn) 第十九條 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)是指全面清查倉(cāng)庫(kù)主、輔材現(xiàn)有的物資品種、數(shù)量、規(guī)格，做到賬物相符，有據(jù)可查。 第二十條 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作的內(nèi)容 。 、短少、變質(zhì)、損壞情況。 。 、安全設(shè)施如消防、水電等方面是否損壞。 第二十一條 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的時(shí)間要求 定期盤點(diǎn)。 存物資與卡、物是否相符。 ，是指按公司《材料核算及管理制度》的要求，倉(cāng)庫(kù)管理員與財(cái)務(wù)及相關(guān)人員每半年一次對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物資進(jìn)行的全面清點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧及時(shí)查明差異原因并匯總上報(bào)，對(duì)原因不明的盈（虧）情況及時(shí)寫出專題報(bào)告上報(bào)企業(yè)管理處。盈虧情況經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審批后進(jìn)行調(diào)賬處理。 第六章 倉(cāng)管交接 第二十二條 倉(cāng)庫(kù)人員工作調(diào)動(dòng)或者因故離職時(shí)，必須將本人所管的倉(cāng)庫(kù)工作全部移交接替人員。 第二十三條 倉(cāng)庫(kù)移交的基本內(nèi)容 清點(diǎn)。由移交人、接交人、監(jiān)交人共同對(duì)庫(kù)存物資進(jìn) 7 行清查，核實(shí)實(shí)存數(shù)量，做好記錄，登記物資清查盤點(diǎn)表。 。由移交人對(duì)賬務(wù)進(jìn)行清理，尚未 錄入金蝶 K3 物流軟件系統(tǒng) 的賬目，應(yīng)當(dāng) 錄入 完畢， 然后導(dǎo)出交接日的庫(kù)存明細(xì)帳，并在庫(kù)存明細(xì)帳上加蓋移交人印章 ；賬目余額必須與實(shí)物核對(duì)相符，如有短缺，必須查明原因及時(shí)處理或?qū)懗鰰鎴?bào)告。 《財(cái)務(wù)移交規(guī)定》的規(guī)定執(zhí)行。 。移交清冊(cè)一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份。 第二十四條 倉(cāng)庫(kù)人員臨時(shí)離職或者因病不能工作且需要接替或者代替的， 財(cái)務(wù)管理處 或公司領(lǐng)導(dǎo)必須指定有關(guān)人員接替或者代理，并辦理交接手續(xù)。 第二十五條 臨時(shí)離職或者因病不能工作的倉(cāng)管人員恢復(fù)工作的，應(yīng)當(dāng)與接替人員或者代理人員辦理交接手續(xù)。 第七章 考核規(guī)定 第二十六條 財(cái)務(wù)管理處 按照本辦法對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員的工作進(jìn)行綜合考核，考核項(xiàng)目包括：工作方法、工作業(yè)績(jī)、工作完成情況等。 第二十七條 物資的驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)管理考核規(guī)定 ，或未經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)而直接入庫(kù)給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，按損失額的 ‰進(jìn)行處罰。 ， 隨意堆放的，對(duì)直接責(zé)任人每次處罰 50 元。 ，少收或出具虛假收貨記錄損害公司利益的，發(fā)現(xiàn)一次處罰 200 元，第二次予以辭退處理。 第二十八條 物資儲(chǔ)存、堆放管理的考核規(guī)定 ，由于倉(cāng)庫(kù)管理員工作不到位，未及時(shí)填制申購(gòu)單，延誤生產(chǎn)進(jìn)度的每次處罰 20 元。 ，造成物資受潮、變質(zhì)、殘損、銹蝕嚴(yán)重造成損失的，對(duì)直接責(zé)任人每次處罰 50元。 第二十九條 物資出庫(kù)及領(lǐng)用管理的考核規(guī)定 ,又未進(jìn)行相關(guān)備查登記的 ,每次處罰 50 元。 ，事后又未將實(shí)領(lǐng)數(shù)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)的，對(duì)車間班組負(fù)責(zé)人及直接責(zé)任人每次各處罰 50元。 處臨時(shí)做出材料替代未及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)管理員，造成物 8 資發(fā)放、產(chǎn)品材料成本核算混亂的，對(duì)做出決定的責(zé)任人每次處罰50 元。 ，生產(chǎn)管理處未及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)管理員，又未重開(kāi) 《 領(lǐng)料單 》 ，造成物資發(fā)放、產(chǎn)品材料成本核算混亂的，對(duì)直接責(zé)任人每次處罰 50元。 （臺(tái)套） 、不同類型的材料匯總開(kāi)在一張領(lǐng)料單，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理員無(wú)法發(fā)放材料和核算的，對(duì)直接責(zé)任人每次處罰 50 元。 ，每次扣罰責(zé)任人 50元。 ，給貨物造成堵塞，影響正常物流進(jìn)出的，每次扣罰 50元。 第三十條 倉(cāng)庫(kù)管理員未按照規(guī)定程序辦理倉(cāng)庫(kù)交接手續(xù)的，不得調(diào)動(dòng)或者離職，并扣罰當(dāng)月工資，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第八章 附 則 第三十一條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理處負(fù)責(zé)實(shí)施。凡此前與之不符的以本次頒布為準(zhǔn)。 第三十二條 本辦法解 釋權(quán)歸財(cái)務(wù)管理處，修改權(quán)歸經(jīng)理辦公會(huì)。 9 倉(cāng)庫(kù)管理流程及制度 流程圖： 簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同 → 貨物驗(yàn)收入庫(kù) → 辦理入庫(kù)手續(xù)，存放入庫(kù)貨物 → 在庫(kù)貨物保管養(yǎng)護(hù) → 貨物發(fā)放出庫(kù) 為提高公司的基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)管理流程工作水平，進(jìn)一步規(guī)范貨物的流通、保管和控制程序，降低經(jīng)營(yíng)成本，特制定本制度 一、倉(cāng)庫(kù)日常管理 保管員必須合理設(shè)置各 類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類貨物的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部
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