物資倉儲(chǔ)管理規(guī)定倉庫管理流程及制度-預(yù)覽頁
【正文】 45 包 /15 天 農(nóng)膜 出口 2 卷 /天 30 卷 /15 天 國內(nèi) ～ 2 卷 /天 30 卷 /15 天 油毛氈 出口 15～ 16 卷 /天 300 卷 /19 天 國內(nèi) 15～ 16 卷 /天 300 卷 /19 天 螺栓 M8*20 1500～ 2021 套 /天 50000 套 另外，焊材在滿足生產(chǎn)車間日常領(lǐng)用的情況下，根據(jù)市場(chǎng)行情，合理采購 ①木材：易腐爛，不利于清點(diǎn)。 ④工業(yè)用油：根據(jù)目前油品庫房的實(shí)際存放量，最高存儲(chǔ)量 10桶油（ 170KG/桶）。 第二十條 倉庫盤點(diǎn)工作的內(nèi)容 。 第二十一條 倉庫盤點(diǎn)的時(shí)間要求 定期盤點(diǎn)。盈虧情況經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審批后進(jìn)行調(diào)賬處理。 。移交清冊(cè)一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份。 第二十七條 物資的驗(yàn)收進(jìn)庫管理考核規(guī)定 ，或未經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)而直接入庫給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成直接經(jīng)濟(jì)損失的，按損失額的 ‰進(jìn)行處罰。 ，造成物資受潮、變質(zhì)、殘損、銹蝕嚴(yán)重造成損失的，對(duì)直接責(zé)任人每次處罰 50元。 ，生產(chǎn)管理處未及時(shí)通知倉庫管理員，又未重開 《 領(lǐng)料單 》 ，造成物資發(fā)放、產(chǎn)品材料成本核算混亂的，對(duì)直接責(zé)任人每次處罰 50元。 第三十條 倉庫管理員未按照規(guī)定程序辦理倉庫交接手續(xù)的，不得調(diào)動(dòng)或者離職，并扣罰當(dāng)月工資，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 9 倉庫管理流程及制度 流程圖： 簽訂倉儲(chǔ)合同 → 貨物驗(yàn)收入庫 → 辦理入庫手續(xù)，存放入庫貨物 → 在庫貨物保管養(yǎng)護(hù) → 貨物發(fā)放出庫 為提高公司的基礎(chǔ)倉庫管理流程工作水平，進(jìn)一步規(guī)范貨物的流通、保管和控制程序，降低經(jīng)營成本，特制定本制度 一、倉庫日常管理 保管員必須合理設(shè)置各 類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。及時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳物一致。 ，倉庫 管理 員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。 10 三、物資的儲(chǔ)存保管 1．貨物的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。填好貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼位置。 4．保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理 ，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使貨物不發(fā)生保管責(zé)任損失。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。并通知運(yùn)輸部門安排車輛。 五 、 倉庫盤點(diǎn)流程 盤點(diǎn)準(zhǔn)備 按客戶的要求及時(shí)間對(duì)該客戶的貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫主管 將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫人員連同客戶代表組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對(duì)廢品要及時(shí)清理保 持車間內(nèi)的整潔。 2．允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盈虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物一致。 5．庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。 目的： 把“空間”騰出來活用并防止誤用 做法： 1. 對(duì)所在的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查。 。 目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物 品能正常使用。 ◆破損的物品要清理好。 4S常規(guī)范 定義： 連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面 3S 活動(dòng)。 分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。堅(jiān)持上班 5S一分鐘，下班前 5S五分鐘，時(shí)刻不忘 5S。 制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 持之以恒：堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。 五常法的實(shí)際效用 ▲ 提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境 ▲ 提高工作效率 ▲ 提高員工質(zhì)素 ▲ 保障品質(zhì) ▲ 塑造良好的單位形象 五常法守則 工作常組織 15 天天常整頓 環(huán)境常清潔 事物常規(guī)范 人人常自律 推行五常法的步驟 組織： 成立 5S推行小組并擬定活動(dòng)計(jì)劃 規(guī)則 ： 組織制定各項(xiàng) 5S規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)： 宣傳 5S基本知識(shí)、各項(xiàng) 5S規(guī)范 執(zhí)行 ： 全面執(zhí)行各項(xiàng) 5S規(guī)范，自我審核 監(jiān)督 ： 組織
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