物資倉儲(chǔ)管理規(guī)定倉庫管理流程及制度-閱讀頁
2025-01-04 09:21本頁面
【正文】 放入庫貨物 → 在庫貨物保管養(yǎng)護(hù) → 貨物發(fā)放出庫 為提高公司的基礎(chǔ)倉庫管理流程工作水平，進(jìn)一步規(guī)范貨物的流通、保管和控制程序，降低經(jīng)營成本，特制定本制度 一、倉庫日常管理 保管員必須合理設(shè)置各 類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。及時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳物一致。必 須定期對(duì)每種貨物進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。 ，倉庫 管理 員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。 ，客戶名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。 10 三、物資的儲(chǔ)存保管 1．貨物的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。 物資必須按類別、 固定位置堆放。填好貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼位置。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。 4．保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場所和保管常識(shí)處理 ，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使貨物不發(fā)生保管責(zé)任損失。 5．保管物資，未經(jīng)貨物所屬客戶的同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。倉庫嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 四 、出庫管理 ，原則上采用先進(jìn)先出法。并通知運(yùn)輸部門安排車輛。 ，倉管員應(yīng)開具出庫單，經(jīng)提貨人簽字，司機(jī)應(yīng)在出庫單上寫明車號(hào)、姓名，同時(shí)發(fā)貨人員簽字。 五 、 倉庫盤點(diǎn)流程 盤點(diǎn)準(zhǔn)備 按客戶的要求及時(shí)間對(duì)該客戶的貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，倉庫主管 將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。 盤點(diǎn)進(jìn)行 倉庫主管組織倉庫人員對(duì)自己所管貨物進(jìn)行初盤。倉庫人員連同客戶代表組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。頭天完成初盤 工作 ，第二天進(jìn)行復(fù)盤工作。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。 六 、作業(yè)工具管理 。對(duì)廢品要及時(shí)清理保 持車間內(nèi)的整潔。對(duì) 突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。 2．允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盈虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物一致。 4．保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙 方簽字，領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。 5．庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。 。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。 它源自五個(gè)以“ S”為首的日本字，又稱 5S。 目的： 把“空間”騰出來活用并防止誤用 做法： 1. 對(duì)所在的工作場所進(jìn)行全面檢查。 。 。 目的： 整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間尋找東西 30 秒找到要找的東西。 目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物 品能正常使用。 ◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。 ◆破損的物品要清理好。 履行個(gè)人清潔責(zé)任。 4S常規(guī)范 定義： 連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面 3S 活動(dòng)。 目的：通過倉庫管理制度 。 分文明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。 制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持上班 5S一分鐘，下班前 5S五分鐘，時(shí)刻不忘 5S。 目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。 制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 持之以恒：堅(jiān)持每天應(yīng)用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。 下班前五分鐘五常法： ☆ 組織：拋掉不需要的東西回倉庫 ☆ 整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方。 五常法的實(shí)際效用 ▲ 提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境 ▲ 提高工作效率 ▲ 提高員工質(zhì)素 ▲ 保障品質(zhì) ▲ 塑造良好的單位形象 五常法守則 工作常組織 15 天天常整頓 環(huán)境常清潔 事物常規(guī)范 人人常自律 推行五常法的步驟 組織： 成立 5S推行小組并擬定活動(dòng)計(jì)劃 規(guī)則 ： 組織制定各項(xiàng) 5S規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)： 宣傳 5S基本知識(shí)、各項(xiàng) 5S規(guī)范 執(zhí)行 ： 全面執(zhí)行各項(xiàng) 5S規(guī)范，自我審核 監(jiān)督 ： 組織
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