物資材料倉庫管理總體運作流程(編輯修改稿)
2025-01-20 09:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 MRP Ⅱ 設(shè)備管理 MRP 品質(zhì)管理 物料清單 訂單管理 知識管理 庫存管理 MRP 計算 能力管理 財務(wù)管理 人力資源 電子商務(wù) 售后服務(wù) 在線分析 新的 ERP 系統(tǒng)擴充了 MRPⅡ的制造與財務(wù)功能，同時增加了客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理，并支持流通領(lǐng)域的運輸和倉儲管理、售后服務(wù)管理和在線分析功能；支持制造過程中的品質(zhì)管理，實驗室管理和設(shè)備維護管理，近年來又增加對電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換與大規(guī)模信息通信的處理。事實上， ERP 已經(jīng)成為整個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。 4． ERP 系統(tǒng)選型 ERP系統(tǒng)僅僅是管理者需要借助的一個管理工具而不是管理本身。若在條件具備的前提下合理選擇與實施這一系統(tǒng)，它確實可以為企業(yè)帶來良好的效益，但若在基本條件不具備的前提下盲目實施，它不僅不能為企業(yè)帶來良好的效益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱。總體來說，隨著 ERP 系統(tǒng)的發(fā)展及其給企業(yè)帶的效益，國內(nèi)外越來越多的企業(yè)開始選擇相應(yīng)的 ERP 系統(tǒng)作為提高自己企業(yè)競爭力的方法和手段。 但是，應(yīng)避免 ERP 系統(tǒng)如下的選型誤區(qū)： —— 軟件中包含有先進的管理思想 —— 選擇 ERP 軟件中最先進的功能 —— MRP 過時 了 —— 購買了 ERP就可以自動解決工廠中的問題 實際上，無論多好的 ERP軟件都僅是一個管理工具而已，它無法代替管理本身。 ERP軟件僅能快速地告訴管理者問題在哪里、應(yīng)如何管理，ERP 軟件不能自己去解決問題。比如， ERP 軟件告訴管理者，倉庫存在浪費原材料的問題，這時就需要管理者自己去了解浪費原材料的原因何在，是生產(chǎn)工藝不合理還是人力的浪費，然后作出相應(yīng)的改善決策和行動。反之，如管理者不去解決這一問題，那么 ERP 軟件會一直告訴管理者倉庫部門有浪費原材料的問題，但這個問題會一直存在而不會自己消失。 第二部分 倉庫管理概論 為了保證材料計劃的準(zhǔn)確性，必須建立合適的倉庫管理流程，如果倉庫庫存數(shù)量不準(zhǔn)確的話，物料就有可能發(fā)生提前訂購或訂購不及時。 ERP有專門的庫存管理模塊用來完成入庫、領(lǐng)料、庫存轉(zhuǎn)移、盤點調(diào)整等功能，描述了倉庫管理流程。 1． 什么叫倉庫管理 所謂倉庫，就是指保管儲存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場所。 倉庫管理簡明扼要的說便是指對于物料儲存于倉庫的管理。 2． 倉庫管理的功能 人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。事實上這種看法是非常片面的，倉庫管理的真正功能有： ① 料的分類、整理、保管。 ② 物料的進倉、出倉管理。 ③ 物料財務(wù)一致，為決策部門提供真實會計資料。 ④ 供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計。 3．倉庫管理業(yè)務(wù) 倉庫管理的目的是良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不會發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法準(zhǔn)時交貨的情況。更重要的是，庫存將會占用大量的資金，要避免存貨數(shù)量的過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息，進而造成持有成本的負擔(dān)。 倉庫管理的基本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫動作和記錄保管貨物出入庫存信息，如庫存調(diào)整、庫存移動、領(lǐng) /退料單錄入等。更重要的 是系統(tǒng)可以即時提供各種相關(guān)報表，以供管理者及時了解存貨狀況，適時作出合理的采購或存貨處理等決策。 4．倉庫的規(guī)劃需要符合哪些原則？ 倉庫的設(shè)置是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對物料和產(chǎn)品進行周轉(zhuǎn)和儲備的要求，所以倉庫的規(guī)劃要滿足以下原則： ① 工藝要求的原 倉庫在地理位置上，須滿足產(chǎn)品加工工序的特點，相關(guān)倉位應(yīng)盡可能與加工、生產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料和產(chǎn)品的迂回運輸，并附有相應(yīng)的程序做保證。 ② 符合進出順利的原則 在倉庫規(guī)劃上，要考慮到物料的運輸問題，盡可能將進出倉門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運輸通道，充分考 慮運輸路線的合理性。 ③ 滿足安全的原則 倉庫是企業(yè)物資的主要集散地，在規(guī)劃倉庫時，要特別考慮安全因素，不僅要有充分的光、氣、水、電、風(fēng)、消防器材等，還要有走火通道，安全門，應(yīng)急裝置等。 三部分 倉庫管理實務(wù) 一、 倉庫規(guī)劃 1． 決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素： ① 物料容易驗收。 ② 物料進倉容易。 ③ 物料儲存容易。 ④ 容易發(fā)料。 ⑤ 容易盤點。 ⑥ 容易搬運。 ⑦ 有倉庫擴充的彈性與潛能。 2． 倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項： ① 倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近，通道順暢。 ② 倉庫要有相 應(yīng)的進倉門和出倉門，并有明確的標(biāo)示牌。 ③ 倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉區(qū)附近，并有倉名標(biāo)牌。 ④ 倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。 ⑤ 倉庫設(shè)計，須將安全因素考慮在內(nèi)，須明確規(guī)定消防器材所在位置，消防通道和消防部門的位置等。 ⑥ 每倉的進倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所在的地理位置、周邊
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