【正文】 次要和一般性級(jí)別管理。 三、存貨計(jì)劃與控制 倉庫以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。 倉庫對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制，實(shí)際庫存量降到訂購點(diǎn)時(shí)，即可提出補(bǔ)充采購計(jì)劃申請(qǐng)。 辦理入庫手續(xù)時(shí)，對(duì)照物品與訂購單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)、或規(guī)格是否相符。 倉管員于物料入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，未及時(shí)于次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。 五、出貨 凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫。 倉管部門對(duì)領(lǐng)用要求，于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。 供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。 物料出庫提運(yùn)過程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉庫內(nèi)部場所，對(duì)不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主動(dòng)服務(wù)。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。 對(duì)危險(xiǎn)物品隔離管制； 地面負(fù)荷不得過大、超限； 通道不得亂堆放物品； 保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。 八、倉管員加強(qiáng)對(duì)倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施安全檢查。 十、倉庫嚴(yán)禁吸 煙，非倉庫人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。 十二、定期結(jié)倉庫盤存。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況。各燈倉庫查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。公司資產(chǎn)全面盤存。對(duì)盤點(diǎn)情況，填寫庫存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊(cè)上簽名。對(duì)盤盈、盤虧情況，報(bào)主管 批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉管員責(zé)任短缺的，由其賠償。 十四、倉管員每日作出物料入出庫的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及每月和年度的入出庫和庫存統(tǒng)計(jì)。 十五、倉管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫存費(fèi)用，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進(jìn)倉庫管理。 本倉管單位協(xié)助有關(guān)單位做好出入庫貨物的運(yùn)輸工作，包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車 輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險(xiǎn)索賠等事務(wù)。 十六、附則 為提高倉庫管理效率，公司鼓勵(lì)引進(jìn)電腦化進(jìn)銷存管理軟件系統(tǒng)。 倉庫管理概況 培訓(xùn)目的： ① 提升倉庫人員管理水平 ② 提高倉庫人員工作效率 培訓(xùn)綱要： 第一部分 ERP 原理 第二部分 倉庫管理概論 第三部分 倉庫管理實(shí)務(wù) 第四部分 安全 /高效的倉庫管理 第五部分 實(shí)際工作中的倉庫管理 第一部分 ERP 原理 1． 從庫存管理 的訂貨點(diǎn)法 到物料需求 計(jì)劃 MRP（ Material Requirements Planning） 所謂訂貨點(diǎn)法，即給一個(gè)庫存物料制定一個(gè)庫存的最低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)庫存數(shù)量低于這一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就需要下達(dá)訂單去采購或生產(chǎn)這一物 料。 20世紀(jì) 60年代，針對(duì)訂貨點(diǎn)法的不足，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了分層式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及物料的獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念。例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備件等。由獨(dú)立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。 2． 從 MRP 發(fā)展到制造資料計(jì)劃 MRPII（ Manufactory Resources Planning） MRP方法的出現(xiàn)，在當(dāng)時(shí)對(duì)提高庫存管理和生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性確實(shí)起到了很大的作用，但由于沒有考慮到實(shí)際的生產(chǎn)能力是否可以完成這些計(jì)劃，在實(shí)踐中也逐漸顯現(xiàn)出它的一些不足。首先，人們將執(zhí)行計(jì)劃的機(jī)器及人力定義為“工作中心”引入到物料的范疇，作為廣義的物料參與計(jì)劃的運(yùn)行，其次，給每一個(gè)工作中心制定一個(gè)能力的 標(biāo)準(zhǔn)，然后用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)再去衡量 MRP 制定的計(jì)劃是否可行。 3． 從 MRPⅡ 到企 業(yè) 資源 計(jì)劃 ERP（ Enterprise Resources Planning） ERP 是在 MRPⅡ的基礎(chǔ)上演變和發(fā)展而來的，最初它是基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理，將企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的所有業(yè)務(wù)單元如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、 運(yùn)輸、市場、銷售、服務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)等納入一條供應(yīng)鏈內(nèi)進(jìn)行管理。隨后，由于全球經(jīng)濟(jì)的一體化， ERP 從對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的廣義產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源對(duì)象從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。事實(shí)上， ERP 已經(jīng)成為整個(gè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。若在條件具備的前提下合理選擇與實(shí)施這一系統(tǒng)，它確實(shí)可以為企業(yè)帶來良好的效益，但若在基本條件不具備的前提下盲目實(shí)施，它不僅不能為企業(yè)帶來良好的效益，而且還可能使企業(yè)背上沉重的包袱。 但是，應(yīng)避免 ERP 系統(tǒng)如下的選型誤區(qū)： —— 軟件中包含有先進(jìn)的管理思想 —— 選擇 ERP 軟件中最先進(jìn)的功能 —— MRP 過時(shí) 了 —— 購買了 ERP就可以自動(dòng)解決工廠中的問題 實(shí)際上，無論多好的 ERP軟件都僅是一個(gè)管理工具而已，它無法代替管理本身。比如， ERP 軟件告訴管理者，倉庫存在浪費(fèi)原材料的問題，這時(shí)就需要管理者自己去了解浪費(fèi)原材料的原因何在，是生產(chǎn)工藝不合理還是人力的浪費(fèi)，然后作出相應(yīng)的改善決策和行動(dòng)。 第二部分 倉庫管理概論 為了保證材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，必須建立合適的倉庫管理流程，如果倉庫庫存數(shù)量不準(zhǔn)確的話，物料就有可能發(fā)生提前訂購或訂購不及時(shí)。 1． 什么叫倉庫管理 所謂倉庫，就是指保管儲(chǔ)存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場所。 2． 倉庫管理的功能 人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。 ② 物料的進(jìn)倉、出倉管理。 ④ 供應(yīng)生產(chǎn)、