【總結(jié)】一、物資和物資管理二、物資消耗定額三、物資儲(chǔ)備定額四、物資供應(yīng)計(jì)劃五、物資采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理物資管理第十章物資管理一、物資和物資管理(一)物資:用于物資生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資料。一般來(lái)講,物資不僅是生產(chǎn)過(guò)程所需要的各種原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力及配件、工具等,還應(yīng)包
2025-03-03 16:48
【總結(jié)】第一篇:倉(cāng)庫(kù)物資管理程序 倉(cāng)庫(kù)物資管理程序總則 為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針公司必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行控制,以確保倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范,各種物資符合規(guī)定要求,帳物相符,物資財(cái)產(chǎn)完整、安全。2適用范圍 本程序適用于公司...
2024-10-14 02:08
【總結(jié)】第一篇:倉(cāng)庫(kù)物資管理辦法 綜合部倉(cāng)庫(kù)物資管理辦法 一、總則 為滿足公司日常運(yùn)營(yíng)辦公用品、招待用品及專項(xiàng)禮品、勞保用品等綜合部管理物資的需求,本著節(jié)約、適用的原則合理控制管理費(fèi)用開(kāi)支,保證倉(cāng)庫(kù)物資...
2024-10-17 21:18
【總結(jié)】第一篇:物資倉(cāng)庫(kù)管理辦法 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法 1總則 為規(guī)范和加強(qiáng)公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理,確保物資供應(yīng),充分利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,妥善保管好庫(kù)存物資,有效降低庫(kù)存費(fèi)用,制定本辦法。 2適用范圍 本辦法適用于...
2024-10-25 11:53
【總結(jié)】配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理制度第一章總則倉(cāng)庫(kù)是中心配送大米、調(diào)味品等的重要場(chǎng)所。它的主要任務(wù)是:保管好庫(kù)存商品,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,降低費(fèi)用。為了保障倉(cāng)庫(kù)貨品保管安全、提高倉(cāng)庫(kù)工作效率和物流對(duì)接規(guī)范,制定倉(cāng)庫(kù)管理制度,確保本中心的商品儲(chǔ)運(yùn)安全。第二章適用范圍、責(zé)任倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)
2024-09-08 11:42
【總結(jié)】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!物資計(jì)劃管理制度(一)各部、分公司每年必須在12月底之前做好物資供應(yīng)部下發(fā)的第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表填報(bào)工作。(二)在填報(bào)第二年度材料計(jì)劃申請(qǐng)表時(shí),各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)情況,認(rèn)真準(zhǔn)確地制定出全年生產(chǎn)所需的材料用量計(jì)劃,確保本單位材料計(jì)劃符合工程和維護(hù)生產(chǎn)需要。(三)對(duì)已審定的各單位年度材料計(jì)劃,一式二份由材料計(jì)劃申請(qǐng)單位負(fù)
2025-01-21 20:57
【總結(jié)】物物流流運(yùn)運(yùn)輸輸與與配配送送管管理理目錄目錄第1章物流運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí)?運(yùn)輸概念運(yùn)輸與物流的關(guān)系1.運(yùn)輸——用設(shè)備和工具,將物品從一地點(diǎn)向另一地點(diǎn)運(yùn)送的物流活動(dòng)。其中包括集貨、分配、搬運(yùn)、中轉(zhuǎn)、裝入、卸下、分散等一系列操作(這里不研究人的運(yùn)輸)。2.物流——物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體
2024-09-09 08:33
【總結(jié)】應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)管理制度1、總則《xxxx公司應(yīng)急物資管理規(guī)定》,加強(qiáng)應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)的管理,供好、管好、用好各類應(yīng)急物資,防止造成應(yīng)急物資的積壓、短缺、挪用、浪費(fèi)等現(xiàn)象,特制定本制度。。2、應(yīng)急物資登記與管理,安全員負(fù)責(zé)應(yīng)急物資倉(cāng)庫(kù)的管理。《應(yīng)急物資管理臺(tái)賬》和《應(yīng)急物資領(lǐng)用、消耗記錄》。,掛上鮮明的標(biāo)簽,注明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量。,做好防潮、防震、防銹等工作
2025-08-07 06:08
【總結(jié)】范文范例參考倉(cāng)庫(kù)物資管理規(guī)定編制:審核:批準(zhǔn):年月日發(fā)布年月日實(shí)施第1頁(yè)共1頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理是公司物資管理的重要環(huán)節(jié)。做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,對(duì)于保證物資及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要,合理儲(chǔ)備,
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)物資智能管理系統(tǒng)解決方案2021-4-2目錄倉(cāng)庫(kù)物資智能管理系統(tǒng)解決方案......................................................................
2024-12-16 10:07
【總結(jié)】中國(guó)3000、物資出庫(kù)管理辦法以下是某公司物資出庫(kù)管理辦法,供讀者參考。制度名稱物資出庫(kù)管理辦法編號(hào)執(zhí)行部門第1章總則第1條為規(guī)范本公司的物資出庫(kù)工作,保證各類物資快速、準(zhǔn)確地出庫(kù),及時(shí)投入使用或進(jìn)入市場(chǎng),特制定本辦法。第2條凡本公司倉(cāng)儲(chǔ)物資的出庫(kù)工作,均按本辦法的
2024-12-15 15:14
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)物資管理制度1、酒店倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉(cāng)物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符,以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門的要求,應(yīng)拒絕進(jìn)倉(cāng),并立即向采購(gòu)部遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告。2、經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料,必須填制“商品、物料進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單”,倉(cāng)庫(kù)據(jù)以記賬,并送采購(gòu)部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)驗(yàn)收合格、辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)后,所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)€、變形
2025-04-23 03:42
【總結(jié)】公司物資倉(cāng)庫(kù)管理制度第一章總則第一條倉(cāng)庫(kù)管理是物資供應(yīng)管理的重要組成部分,倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)工作必須按物資入庫(kù)、保管、出庫(kù)、退庫(kù)和盤(pán)點(diǎn)等流程作業(yè)。倉(cāng)庫(kù)建設(shè)和布局必須適用、合理、方便裝卸、運(yùn)輸。倉(cāng)庫(kù)管理按中國(guó)石化頒布的“一類庫(kù)”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二章入庫(kù)管理第二條要嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)把數(shù)量、質(zhì)量關(guān),對(duì)質(zhì)差、量缺或
2025-05-13 23:02
【總結(jié)】第一篇:物資材料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 物資材料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 一、總則 第一條為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能,規(guī)范項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序,促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作,確保公...
2024-11-15 22:40
【總結(jié)】朱明工作室授人以魚(yú)不如授人以漁倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理第二章倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備(1)主講:朱明高級(jí)技師、經(jīng)濟(jì)師、工程師高級(jí)技能專業(yè)教師高級(jí)汽車維修工考評(píng)員朱明工作室授人以魚(yú)不如授人以漁倉(cāng)儲(chǔ)配送與管理自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)備倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)的分類倉(cāng)庫(kù)
2025-03-12 22:45