【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 依據(jù)。 B 期量標(biāo)準(zhǔn) 3通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析，來(lái)判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制方法稱為（ C ） C 直方圖法 3（ B）適用于要求供方質(zhì)量體系提供具有對(duì)方生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制能力的足夠證據(jù)，以保證生產(chǎn)和安裝階段符合規(guī)定要求。 B ISO9002 Ⅱ 是指（ D ） D 制造資源計(jì)劃 3成本差異分析方法是將實(shí)際成本與（ C ）成本相比較而得出結(jié)論 C 目標(biāo)成本 3關(guān)于對(duì)象專業(yè)化布置，下列描述錯(cuò)誤的是（ B ） B 管理工作復(fù)雜 3下列各項(xiàng)中屬于大量大批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ A ） A 節(jié)拍 3 JIT 是（ A ） A 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 40．工業(yè)企業(yè)的年度生產(chǎn) 計(jì)劃，是要明確企業(yè)年度內(nèi)應(yīng)達(dá)到產(chǎn)品（ A ）等指標(biāo)，并在時(shí)間上對(duì)產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度作出安排 A 品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值 4利用均衡安排方式安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度，不會(huì)（ C ） C 很好的把握市場(chǎng)機(jī)會(huì) 4把工廠專業(yè)方向規(guī)定生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，分別交由不同的生產(chǎn)單位生產(chǎn)，每一個(gè)生產(chǎn)單位只負(fù)擔(dān)一種或幾種產(chǎn)品的全部或大部份工藝過(guò)程的生產(chǎn)任務(wù)，獨(dú)立出產(chǎn)產(chǎn)品，這種方式要求企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的空間組織為（ B ） B 對(duì)象轉(zhuǎn)移化布置 多項(xiàng)選擇題部分 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷由以下三步驟組成（ ACE ） A 市場(chǎng)細(xì)分 C 目標(biāo)市場(chǎng)選擇 E 市場(chǎng)定位 影響消費(fèi)者行為的個(gè)人因素中包括（ ABCDE ） A經(jīng)濟(jì)狀況 B 個(gè)性 C 受教育程度 D 職業(yè) E 性別 有形產(chǎn)品的特征包括（ ABCDE ） A 特色 B 樣式 C 品牌 D 包裝 E 質(zhì)量 職務(wù)分析的結(jié)果就是形成職務(wù)說(shuō)明書(shū)和（ ABCDE ） A 職務(wù)規(guī)范 B 市場(chǎng)細(xì)分 C 生產(chǎn)設(shè)計(jì) D 目標(biāo)市場(chǎng)選擇 E 確定產(chǎn)品價(jià)格 多品牌策略的優(yōu)點(diǎn)有（ ACDE ） A 若商品被零售商接受，多個(gè)品牌可占有多個(gè)成列貨 C 多種不同品牌可吸引更多顧客 D 可在企業(yè)內(nèi)部引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 E 可占領(lǐng)不同的細(xì)分市場(chǎng) 在那些條件下，需求是缺乏彈性的（ ADE ） A 市場(chǎng)上沒(méi)有替代品 D 顧客對(duì)價(jià)格高敏感 E 顧客的購(gòu)買習(xí)慣變化較慢 折扣的種類常見(jiàn)的有（ ABCD ） A 現(xiàn)金折扣 B 數(shù)量折扣 C 功能折扣 D 季節(jié)折扣 推銷員在消費(fèi)品促銷中所起的作用主要有（ BCD ） B 培養(yǎng)中間商的銷售熱情 C 說(shuō)服經(jīng)銷商多進(jìn)商品，增加貨位 D 勸導(dǎo)推銷 廣告媒體的選擇，應(yīng)注意一下幾個(gè)因素（ ACDE ） A 目標(biāo)受眾的習(xí) 慣 C 產(chǎn)品的特性 D 信息類型 E 成本 廣告預(yù)算的方法主要有（ ABDE ） A 量力而行法 B 銷售百分比法 C 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等法 D 戰(zhàn)略導(dǎo)向法 E 目標(biāo)任務(wù)法 1分銷渠道的主要職能有（ ABCDE ） A 市場(chǎng)調(diào)研 B 開(kāi)拓市場(chǎng) C 編配分裝 D 實(shí)體儲(chǔ)運(yùn) E 促進(jìn)銷售 1影響分銷渠道的因素有（ ABCE ） A 顧客特性 B 產(chǎn)品特性 C 競(jìng)爭(zhēng)特性 E 企業(yè)特性 1現(xiàn)代化生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征有（ ABCD ） A 管理范圍已擴(kuò)大 B 管理難度加大 C 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)方式不斷革新 D 以計(jì)算機(jī)為代表的先進(jìn)管理技術(shù)被廣泛應(yīng)用 1生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容有（ ABCDE ） A 進(jìn)度控制 B 成本費(fèi)用控制 C 庫(kù)存控制 D 質(zhì)量控制 E 設(shè)備故障控制 1準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制采取的基本方法是（ BC ） B 生產(chǎn)均衡化 C 生產(chǎn)同步化 1采用因素分析法進(jìn)行成本差異分析時(shí)的步驟為（ BCD ） B 確定某項(xiàng)指標(biāo)的影響因素 C 確定各個(gè)因素與所確定指標(biāo)的關(guān)系 D 計(jì)算并確定各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)的影響程度 1適應(yīng)與質(zhì)量控制與質(zhì)量改進(jìn)的方法有（ ABCD ） A 直方圖法 B 水平對(duì)比法 C 頭腦風(fēng)暴法 D 控制圖法 1 MRPⅡ 是解決現(xiàn)代化生產(chǎn)管理的有效方法，但要取得成功要有以下（ BCD ）等前提條件 B 必須獲得各層次管理人員的全力支持 C 對(duì)全體職工進(jìn)行教育 D 關(guān)鍵在于紀(jì)律、教育、理解和溝通 1影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（ BCE ） B 固定資產(chǎn)的數(shù)量 C 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 E 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 降低成本的主要措施有（ ABCDE ） A 控制庫(kù)存保管費(fèi) B 控制下料方法、材料利用率、回收率 C 控制能源消耗 D 減少?gòu)U品 E 提高出勤率 2存貨生產(chǎn)方式具有以下哪些特點(diǎn)（ BC ） B 重點(diǎn)是抓產(chǎn)、供、銷之間的銜接 C 要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè) 2按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地地專業(yè)化程度劃分，可把企業(yè)類型分為（ ABC ） A 在量在批生產(chǎn) B 成批生產(chǎn) C 單件小批生產(chǎn) 2生產(chǎn)控制地主要內(nèi)容有（ ABCDE ） A 進(jìn)度控制 B 質(zhì)量控制 C 成本控制 D 故障控制 E 庫(kù)存控制 2故障控制地主要內(nèi)容包括（ BCDE ） B 故障記錄 C 故障統(tǒng)計(jì) D 故障分析 E 故障排除 判斷題 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，變順序作業(yè)為平行作業(yè)或交叉作業(yè)，屬于時(shí)間－資源優(yōu)化方式。 X 全面質(zhì)量管理地基礎(chǔ)為質(zhì)量控制 X 各生產(chǎn)單位在廠區(qū)內(nèi)地布置不應(yīng)遵循復(fù)合流向原則 √ 一般而言，工作總費(fèi)用中地間接費(fèi)用將工期地延長(zhǎng)而增加 √ 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)地特點(diǎn)是購(gòu)買者數(shù)量多，購(gòu)買規(guī)模小 X 服務(wù)地特征有無(wú)形性、易變性、無(wú)權(quán)性 √ 顧 客購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，不僅僅考慮產(chǎn)品價(jià)格，消費(fèi)者真正看重地是產(chǎn)品的價(jià)值 X 感覺(jué)不是影響消費(fèi)者行為的心理因素 √ 主管人員在上崗前不一定對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)全面了解，因此對(duì)他們進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)就十分必要了。 √ 企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)包括德?tīng)柗品?、馬爾可夫模型、時(shí)間序列分析法、回歸分析法、轉(zhuǎn)換比率分析法 X 1企業(yè)要想保持高素質(zhì)、高效率的人力資源優(yōu)勢(shì)、就必須進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā) X 1職務(wù)說(shuō)明書(shū)是說(shuō)明任職者需要做什么，怎么做以及為什么要做等 √ 1人員配備程序的順序?yàn)椋褐贫ㄓ萌擞?jì)劃－確定人員來(lái)源－ 考查被選人員－培訓(xùn) √ 1法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》一書(shū)中，把管理的職能劃分為計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制五大部分。 X 1多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于發(fā)展型戰(zhàn)略 X 1當(dāng)公司的海外銷售量和利潤(rùn)量占整個(gè)公司總量的二分之一或更多時(shí)，即可采用全球性事業(yè)部的組織形式。 √ 1產(chǎn)權(quán)是法定主體對(duì)財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和 √ 1正常情況下，企業(yè)的小型委員會(huì)組織以 3－ 5人為宜 X 1美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首先提出創(chuàng)新理論，他將創(chuàng)新活動(dòng)形容為一種創(chuàng)造性的破壞 √ 管理的二重性是指管理的可變屬性和不變屬性。 X 企業(yè)組織管理 單選： 對(duì)一個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成直接影響的是（ A） A、行為企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu) 以下柔性組織結(jié)構(gòu)描述正確的是（ D） D 組織內(nèi)部主要靠橫向溝通 一般來(lái)講，基層組織的管理者主要承擔(dān)（ D）職能。 D 控制 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（ A） A、 企業(yè)組織職權(quán)的規(guī)定 集權(quán)與分權(quán)的程度，常常根據(jù)各管理層次擁有的（ D）的 情況來(lái)衡量。 D 決策權(quán) 管理組織有若干類型。其中，管理權(quán)利主要集中在上層機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)者手中。下層組織和人員主要根據(jù)指令和計(jì)劃完成自己承擔(dān)的責(zé)任，這種類型屬于（ B） B 集權(quán)型管理 管理層次是指（ D） D 企業(yè)組織設(shè)立的行政等級(jí)的數(shù)目 （ C ）是指公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)。 C 法人產(chǎn)權(quán) 公司中的最終決策機(jī)構(gòu)是 B B 董事會(huì) 公司的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)主要由（ D）組成 D 高級(jí)經(jīng)理人員 1 擁有終極所有權(quán)的是（ C） C 股東（出資人） 1 從法定程序上講，高層經(jīng)理人員一般由（ B）任命。 B 董事會(huì) 1 在現(xiàn)代公司制度中，出資人的終極所有權(quán)一般表現(xiàn)為（ C） C 股權(quán) 1 股東大會(huì)是（ A） A、 公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu) 1 以有關(guān)管理幅度和層次的表述，錯(cuò)誤的是（ C） C 管理幅度越寬，層次越多，其管理組織機(jī)構(gòu)的形式呈高層型 1 分權(quán)型管理主要適應(yīng)于哪種情況（ B） B 規(guī)模較大，基層單位分散，實(shí)行多樣化經(jīng)營(yíng)的企業(yè) 1 一個(gè) “ 事必躬親 ” 的領(lǐng)導(dǎo)，在公司增加一個(gè)管理層次的好處在于（ C） C 有利于領(lǐng)導(dǎo)者從復(fù)雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái) 1 集權(quán)型管理是用于（ A） A、 規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容單一，生產(chǎn)單位分布集中的企業(yè) 多選： 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)指企業(yè)全體員工為 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的分工協(xié)作在（ BCD ）方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。 A、 控制 B、 職務(wù)范圍 C、 責(zé)任 D、 權(quán)力 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系包括（ ABCD） A、 職能結(jié)構(gòu) B、 層次結(jié)構(gòu) C、 部門(mén)結(jié)構(gòu) D、 職權(quán)結(jié)構(gòu) 以下對(duì)柔性組織結(jié)構(gòu)描 述正確的是（ ABD） A、 組織的領(lǐng)導(dǎo)，指揮關(guān)系不太明確 B、 各部門(mén)之間的任務(wù)，職責(zé)分工比較籠統(tǒng) C、 適應(yīng)性差、不適應(yīng)高度不確定性的環(huán)境 D、 決策權(quán)比較分散于下層 以下敘述正確的是（ AB） A、 如果領(lǐng)導(dǎo)的組織能力較強(qiáng)，可以適當(dāng)擴(kuò)大管理幅度 B、 如果領(lǐng)導(dǎo)的組織能力較弱，可以適當(dāng)縮小管理幅度 C、 如果領(lǐng)導(dǎo)的組織能力較強(qiáng)，可以適當(dāng)縮小管理幅度 D、 如果領(lǐng)導(dǎo)的組織能力較弱，可以適當(dāng)擴(kuò)大管理幅度 管理幅度影響的因素有（ ABCD） A、 工作性質(zhì) B、 工作能力 C、 授權(quán)程度 D、空間分布 以下說(shuō)法正確的是（ BC） A、 管理幅度越大，組織層次越多 B、 管理幅度越大，組織 層次越小 C、 管理幅度越小，組織層次越多 D、 管理幅度越小，組織層次越小 （ ABCD）會(huì)影響組織層次 A、 組織規(guī)模 B、 內(nèi)部溝通 C、組織變革 D、組織效率 授權(quán)之后，授權(quán)者對(duì)于被授權(quán)者有（ BC）權(quán)利 A、 命令 B、 指揮 C、 監(jiān)督 D、 報(bào)告 一般來(lái)講，下列情況適合分權(quán)（ ABCD） A、 部門(mén)管理人員能力強(qiáng) B、 組織規(guī)模大 C、 決策重要性差 D、