工商管理專業(yè)復習題(編輯修改稿)
2025-06-08 05:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質氣質。（ ）期望理論認為，目標的效價越高，激勵力量就越大。（ ）麥克利蘭認為可以通過教育和培養(yǎng)造就高成就需要的人，所以，無論是企業(yè)還是國家都要注意發(fā)現(xiàn)、培訓有成就需要的人。（ ）每一種產(chǎn)品都需經(jīng)歷引入、成長、成熟和衰退等四個階段。（ ）文化對市場營銷的影響多半是通過直接的方式來進行的。（ ）新產(chǎn)品通過試銷效果良好，購買者逐步接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場上打開了銷路，此時，企業(yè)應盡可能地擴大產(chǎn)量，取得利潤。（ ）企業(yè)市場營銷管理的目的在于使企業(yè)的活動與外部環(huán)境的發(fā)展變化相適應。（ ）企業(yè)計劃工作的中心任務是提高經(jīng)濟效益。（ ）企業(yè)所有權問題是企業(yè)最根本、最核心的問題。（ ）在盈虧平衡條件下利潤為零。（ ）1血液占優(yōu)勢的屬于粘液質氣質。（ ）1期望理論認為，目標的效價越高，激勵力量就越大。（ ）1麥克利蘭認為可以通過教育和培養(yǎng)造就高成就需要的人，所以，無論是企業(yè)還是國家都要注意發(fā)現(xiàn)、培訓有成就需要的人。（ ）1每一種產(chǎn)品都需經(jīng)歷引入、成長、成熟和衰退等四個階段。（ ）1文化對市場營銷的影響多半是通過直接的方式來進行的。（ ）1新產(chǎn)品通過試銷效果良好，購買者逐步接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場上打開了銷路，此時，企業(yè)應盡可能地擴大產(chǎn)量，取得利潤。（ ）1企業(yè)市場營銷管理的目的在于使企業(yè)的活動與外部環(huán)境的發(fā)展變化相適應。（ ）1企業(yè)計劃工作的中心任務是提高經(jīng)濟效益。（ ）1企業(yè)所有權問題是企業(yè)最根本、最核心的問題。（ ）在盈虧平衡條件下利潤為零。三、 簡答題組織變革的基本動因是什么？市場定位分為哪幾步？企業(yè)的經(jīng)營風險來自那些方面？如何進行情緒的調適與情感的培養(yǎng)？什么是促銷組合？影響企業(yè)促銷組合決策的因素有哪些？簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標應符合的要求?四、應用題請根據(jù)自己的工作實際分析某一種從眾行為產(chǎn)生的原因，并說明針對從眾行為的管理對策。五、 案例分析古井酒廠新春伊始，是許多企業(yè)回顧成績、展望未來的時候，尤其是哪些效益好的企業(yè)，更要在此時表彰一番，以鼓舞士氣。然而在連續(xù)幾個保持高速發(fā)展的古井酒廠，此時卻組織全體員工認真學習該廠《發(fā)展中的五大失誤》等重要文件，并要求各單位結合本部門際，深刻領會文件精神，找出本單位和個人工作中的不足與失誤，制定措施加以改進，掀起了一個以“反思失誤，提高認識，統(tǒng)一思想”為主題的學習熱潮。古井酒廠近年來的高速發(fā)展令人矚目，已連續(xù)五年進入按利稅排序的中國500家最大工業(yè)企業(yè)行列。特別是2007年，該廠實現(xiàn)銷售收入596億元，利稅329億元，各項主要經(jīng)濟指標創(chuàng)歷史同期最高水平。可貴的是面對輝煌的成績，該廠處優(yōu)勢而不忘看困難，談成績而不忘談失誤。2007年底，在王效金廠長的親自主持下，真務實古井人對近年來的工作進行了深刻而全面的反思，以現(xiàn)代規(guī)范的企業(yè)制度審視自己走過的路，總結出了發(fā)展中的五大失誤：人才的增長和干部素質的提高跟不上企業(yè)的發(fā)展；跨行業(yè)開發(fā)尚未建立起一套科學的監(jiān)督管理機制；營銷體系和機制尚不能完全適應市場不斷變化發(fā)展的需要；市場競爭機
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