【文章內容簡介】 假員工因工負傷醫(yī)療期間，根據(jù)醫(yī)生休息證明休假，傷假期間扣除崗位工資、加班工資及野外津貼。員工非因工負傷按病假處理。第7條 婚假員工符合國家規(guī)定的結婚條件時，應書面請假，婚假4天；符合晚婚條件的，婚假七天。員工婚假期間發(fā)其酬金總額的60%。第8條 喪假員工或配偶的直系親屬亡故的，準休三天喪假。員工在喪假期間，發(fā)其酬金總額的50%。第9條 產(chǎn)假女員工正常生育，可休假九十天。員工在監(jiān)理部連續(xù)工作3年以下，發(fā)其酬金總額的30%，三年以上發(fā)其酬金總額的50%。（三）程序和權限第10條 員工請假或休假應事先填寫《請假單》，經(jīng)監(jiān)理組長批準后交管理員備案記考勤。第11條 請假三天之內（含三天），由組長簽字批準；請假三天以上，由公司批準。第12條 監(jiān)理組長以下人員請?zhí)接H假由組長批準。第13條 組長休假或請假一天以上，報公司批準。（四）原則和要求第14條 元旦、春節(jié)、五一、國慶等節(jié)假日施工，已在酬金中綜合考慮，不再另外計酬。各監(jiān)理組根據(jù)工地承包商施工安排情況適當安排休息可做出勤處理，但監(jiān)理組需向公司報告具體安排計劃。第15條 星期六、日照常工作，酬金內已考慮了該項工地加班補貼。第16條 監(jiān)理組人員探親假，應根據(jù)監(jiān)理工作情況由組長統(tǒng)一安排，防止集中休假。如果休假次數(shù)調整，報銷車船票費次數(shù)不變。有特殊情況，由組長書面報監(jiān)理部批準，可以對探親假時間進行個別調整。第17條 探親假的其它規(guī)定新聘員工自轉正批準之日起半年后方可享受探親假。員工年累計請假超過二十天或年累計曠工天數(shù)超過三天，均不得享受當年探親假。按規(guī)定批準探親假的員工符合報銷交通費條件的，可按火車硬臥或普通汽車標準憑票報銷往返路費，市內交通按公共汽車標準報銷。除此之外其他各類休假或請假，差旅費均由本人自理。探親假的時間，應從探親假批準之日開始按日歷天數(shù)連續(xù)計算。超過核定時間之外的休假，或請假手續(xù)不全的休假均按曠工處理。工作需要，不能安排員工在規(guī)定時間之內休探親假，由監(jiān)理組安排予以補休。員工放棄探親假，經(jīng)組長同意，除正常發(fā)放出勤酬金外，加發(fā)探親往返路費。由于工程原因不能連續(xù)施工，可根據(jù)監(jiān)理人員本人意愿，離開駐地休息。其休息期間按日計算，按酬金總額的30%發(fā)放，路費自理，休息期間可作為探親假，按探親假規(guī)定處理。第18條 未經(jīng)批準的休假按曠工處理。第19條 每月月底管理員負責編制《監(jiān)理人員休假匯總表》，上報公司。（五）附則第20條 本規(guī)定由監(jiān)理公司負責解釋。第21條 本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。六、監(jiān)理組長離職管理規(guī)定（一）總則第1條 為規(guī)范監(jiān)理組長離職手續(xù)，明確有關責任，制定本規(guī)定。第2條 監(jiān)理公司負責監(jiān)理組長離職的管理工作。（二）監(jiān)理組長離職程序第3條 監(jiān)理組長離職須提前2個月書面向公司申請，經(jīng)批準后，提交在職其述職報告。第4條 述職報告內容應包括本人任職期間生活和工作各方面的管理情況；并詳細描述工程形象進度（截止報告提交日），橋、隧要分單位工程逐一說明；工程質量重點說明質量缺陷、質量事故的處理情況，特別是待處理的問題要詳細說明原因，合同管理要著重介紹工程變更處理情況。第5條 公司收到述職報告后，按有關規(guī)定給予監(jiān)理組長辦理有關移交手續(xù)第6條 監(jiān)理組長持《監(jiān)理人員離崗清單》、《監(jiān)理人員離崗財務計算通知單》到公司辦理財務結算、人事合同等手續(xù)。第二節(jié) 行政管理規(guī)定 一、監(jiān)理組工作規(guī)定嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍。要完整、準確地理解和執(zhí)行十六字方針，圓滿完成監(jiān)理任務。監(jiān)理組實行組長負責制，各專業(yè)監(jiān)理工程師對組長負責，監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師負責，監(jiān)理組長對公司負責，監(jiān)理工作在監(jiān)理組長的統(tǒng)一按排下全面開展。嚴格監(jiān)理程序，各種審簽應按監(jiān)理員—專業(yè)監(jiān)理工程師—監(jiān)理組長三級把關制，簽認要用監(jiān)理語言，認定的事項必須定性定量。嚴格施工現(xiàn)場監(jiān)理，組長原則上每周現(xiàn)場巡視不少于三天；專監(jiān)、監(jiān)理員的工作，除整理資料和特殊需要外，應堅守工作崗位，立足現(xiàn)場。所有結構物的砼澆注必須全過程旁站，人員安排由監(jiān)理組統(tǒng)籌，出現(xiàn)質量問題監(jiān)理人員必須及時向監(jiān)理組長和專監(jiān)報告，混合料或原材料抽檢試驗必須由試驗人員現(xiàn)場取樣。及時辦理承包商送來的各種檢查申請批復單，測量報檢單、施工記錄、質檢單、放樣報驗單、中間交工證書、計量支付報表等，若無特殊情況應當天完成審簽。認真審閱辦理承包商報來的施工組織設計、技術方案、開工申請等，一般應在三天之內作出明確答復。監(jiān)理組每月原則上召開一次工作列會，對監(jiān)理工作中存在的問題進行交流研討。對技術要求、質量標準等問題，全組的語言、行動要一致，不允許各行其是。組長負責全面工作，重點巡視、抽查監(jiān)理組的日常監(jiān)理工作；副組長協(xié)助組長工作；組長不在，受組長委托副組長代理組長工作。監(jiān)理人員必須認真做好監(jiān)理日志、《工程質量監(jiān)理檢查記錄》，如果出現(xiàn)質量問題必須核對監(jiān)理日記及檢驗資料，并根據(jù)情節(jié)追究有關人員責任。1各類文件及監(jiān)理資料必須及時存檔。1各專業(yè)監(jiān)理工程師之間要密切聯(lián)系、緊密配合，及時主動向相關專業(yè)提供有關資料。1各專業(yè)工程師每月定期向組長匯報監(jiān)理工作。1組長每月按時向公司報送有關資料、報表。1監(jiān)理組應整潔有序，來客主動熱情接待；電話有人傳達，來電主要內容要記錄，有問題即時交辦。二、監(jiān)理工作注意事項嚴格監(jiān)理程序，嚴守職業(yè)道德，認真履行崗位職責，做好本職工作，做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。分項工程開工，收集整理好技術交底的文字資料；對項目的合同圖紙技術標準、施工工藝、工程數(shù)量、有關施工工藝、規(guī)范條款，監(jiān)理人員必須清楚，而且讓承包人知道，并以文字為依據(jù)；每分項工程開工前，用文字做好分項工程質量要求的監(jiān)理要點，并對承包商進行一次質量方面的書面指示。嚴把開工報告批復關，一定要具備了開工條件才審批。記好監(jiān)理日志、注明時間、樁號、部位、及情況與有關人員，特別把發(fā)現(xiàn)的問題，整改或處理意見記清楚。充分利用監(jiān)理通知、批示、指令等監(jiān)理手段監(jiān)控施工，使施工的全過程在保證質量的前提下有序進行。特別對質量通病、隱蔽工程、結構工程，作出詳細的圖文記載和指示，發(fā)現(xiàn)不符合設計文件、施工規(guī)范、質量標準要求的，解決返工。工程質量必須用數(shù)據(jù)說話，有關試驗、測量數(shù)據(jù)，必須認真記錄、審核、保管。召開工地會議是監(jiān)理工作的重要手段，工地會議記錄（工地會議紀要）是體現(xiàn)對整個工程項目進行全面管理的重要記錄，要能反映出合同各方，特別是承包人對工程項目承包合同的執(zhí)行情況與監(jiān)理組對承包人有關工程質量、進度、費用等提出的要求和處理意見。各項監(jiān)理文件（開工報告、中間計量、質量認證等）簽字要用監(jiān)理語言，說明時間、樁號、部位、現(xiàn)場情況，用規(guī)范衡量簽定結果，處理意見必須敘述全面、及時、正確、文字清楚，不得事后補簽。堅持按監(jiān)理程序監(jiān)理是監(jiān)理人員必須遵從的紀律，能否按監(jiān)理程序監(jiān)理是考查監(jiān)理人員能否承擔監(jiān)理工作的重要標準，按監(jiān)理程序處理問題是監(jiān)理工作有序進行的有力保證。1按監(jiān)理程序監(jiān)理是對監(jiān)理人員的基本要求，熟悉監(jiān)理規(guī)范、技術文件、施工規(guī)范是完成監(jiān)理任務的基本條件，執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范、技術文件、質量評定指標是完成監(jiān)理任務的基本保證。1尊重承包商及業(yè)主的人格，語言要文明，說話要和氣，處理問題要講方法、有條理，要以理服人不要以權壓人。1各專業(yè)監(jiān)理工程師要及時做好原始資料的收集、整理、歸檔工作，不允許有假資料，不允許讓施工單位代做資料，則后果自負。1組長要做好施工全過程工程監(jiān)理動態(tài)管理資料的收集、整理、歸檔工作（圖片）。要有時間、樁號、名稱、部位、現(xiàn)場質量控制評述。三、監(jiān)理組廉政規(guī)定 監(jiān)理人員必須反腐倡廉，才能秉公辦事，為保證公司的信譽、工程質量、全面行使監(jiān)理權力，建立一支優(yōu)秀的監(jiān)理隊伍，特制定如下規(guī)定：不接受承包商贈送的禮金、有價證券和貴重物品；不準向承包商報銷任何應由自己支付的費用。不得參加承包商或業(yè)主安排的宴請和娛樂活動，若屬因工作原因不能返回監(jiān)理組吃飯，在工地吃工作餐不在此例。不得接受承包商提供的通訊工具、交通工具或高檔辦公用品。不得要求或接受承包商為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。不得利用合同或業(yè)主賦予的監(jiān)理權力故意刁難承包人或伙同承包人隱瞞工程質量隱患，以滿足個人利益。不準向承包商推銷各種材料、機械；不準讓所轄承包商安排自己的親友或施工隊或施工機械。對以上行為將作如下處理：（1） 接受禮金、禮物的，除追回禮金、禮物外，同時處以等額罰款；（2） 接受公款宴請、娛樂的，每次罰款100200元；（3） 屬于重犯的，加倍處罰。罰金從監(jiān)理人員工資、履約獎金中扣除。金額巨大、情節(jié)惡劣的上報監(jiān)理部清退出場，不再發(fā)給履約獎金，并在公司內通報；涉嫌犯罪的，移交司法機關追究其刑事責任。四、監(jiān)理組會議管理規(guī)定（一）總則為規(guī)范會議管理，明確有關事項，提高會議效率，制定本規(guī)定。監(jiān)理組長負責會議的管理工作。（二）工地例會工地例會每月由組長主持一次，承包商項目經(jīng)理、總工、和有關監(jiān)理人員參加，具體時間由監(jiān)理組決定。文秘負責會議通知及有關籌備事宜。工地例會由承包商匯報一個月工程完成情況、本月計劃完成情況、在場人員結構、設備、材料運作情況、工程質量情況以及上次例會上組長按排的執(zhí)行情況，各專業(yè)監(jiān)理人員指出工程項目的主要問題和意見，組長歸納總結并對下期施工提出具體要求和重點工作作出指示。文秘負責會議記錄，會后及時形成紀要，發(fā)往各承包商并抄報業(yè)主。遇緊急事項組長可召開臨時工地會議，討論重大問題。五、監(jiān)理組公文處理規(guī)定（一）總則為規(guī)范監(jiān)理組公文處理，明確公文處理程序，提高工作效率，制定本規(guī)定。公文處理應及時、準確，并對需保密事項嚴格保密。文秘負責公文處理工作。（二）公文的種類和格式公文種類包括通知、請示、批復、決定、報告、文函、通報、紀要等。公文包括文頭、文體、文尾三部分，統(tǒng)一采用簡化漢字和A4白色打印紙，并應符合規(guī)定格式。（三）收文程序收文包括簽收、登記、擬辦、批辦、催辦、結辦等程序。監(jiān)理組收文，由文秘負責簽收和遞送，并填寫《收文登記薄》，交組長填寫《公文處理單》。公文處理應分主次緩急，優(yōu)先處理緊急和重要公文，并提出辦理時限要求。組長批辦的公文，文秘應及時送承辦人，按批辦意見和規(guī)定的時限要求辦理，并負責檢查和催辦。公文處理完畢，承辦人在《公文處理單》上填寫結辦情況同公文一起交文秘存檔，必要時組長應將辦理結果及時報告公司。（四）發(fā)文程序1發(fā)文包括擬稿、審核、簽發(fā)、編號、打印、效對、蓋章、登記、封發(fā)等程序。1監(jiān)理組發(fā)文由組長指定有關人員負責擬稿，文稿應符合國家法律、法規(guī)和公司有關規(guī)定；情況真實，觀點明確，文字精練，數(shù)據(jù)準確；使用國家法定計量單位；漢字和阿拉伯數(shù)字的使用符合國家規(guī)定；引用材料內容真實、準確。1監(jiān)理組發(fā)文由組長審核修訂，重點審核發(fā)文內容，觀點是否明確，表述是否清晰，文字表達是否符合語法、邏輯，格式是否正確。1經(jīng)組長審定的文稿，由文秘負責統(tǒng)一編號、打??；打印時應做到文面清晰、字體美觀、格式統(tǒng)一、用紙規(guī)范。1監(jiān)理組發(fā)文加蓋公章，并對所簽發(fā)的公文負全面責任，重要發(fā)文要經(jīng)公司審批后簽發(fā)。1監(jiān)理組發(fā)文由文秘負責登記、存檔；封發(fā)前應檢查印章是否齊全、份數(shù)是否正確，封發(fā)后應記錄有關情況，填寫《發(fā)文登記薄》。1需要傳閱的公文由組長填寫《公文傳閱單》組織傳閱，文秘隨時掌握傳閱公文去向，不得漏傳、誤傳、延誤或丟失。（五）公文立卷、歸檔和銷毀1公文辦理完畢，其文稿、正本和有關資料由文秘負責收集、整理、立卷、登記、歸檔，并按規(guī)定保管。1沒有歸檔和保管價值的公文資料，經(jīng)組長簽別，由文秘負責銷毀。第三節(jié) 監(jiān)理組總務管理規(guī)定一、 餐飲管理監(jiān)理組食堂實行分餐制，費用自理按天均攤。執(zhí)行辦、駐地處到監(jiān)理組用餐費用由公司承擔。購買生活物資實行驗收制，采購與驗收人員分開。管理員每周向組長匯報生活等經(jīng)費支出情況，并將生活帳務公開，人員多的可成立伙食管理小組。炊事員注意飲食衛(wèi)生，防止各種傳染病發(fā)生，合