【文章內(nèi)容簡介】 地會議。 ② 第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加： 授權(quán)駐場代表及有關(guān)職能人員； 總承包商項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負責人； 項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。 ③ 第一次工地會議應(yīng)包括的內(nèi)容： a 建設(shè)單位、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)、人員及其分工； b 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán) ； c 建設(shè)單位介紹工程開工準備情況； d 承包商介紹施工準備情況； e 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； f 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； g 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點、及主要議題。 h 第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽后分發(fā)有關(guān)各方。 20 ⑶ 、工程例會 ① 監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題有效形式，由項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師主持例行工作會議。 ② 在施工過程中，總監(jiān)理工 程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 ③ 監(jiān)理例會參加單位及人員： 總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)監(jiān)理工程師； 承包商項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員； 建設(shè)單位駐工地代表； 根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加： ④ 工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 其它有關(guān)事宜。 ⑤ 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時收集匯總有關(guān)情況，為召開會議做好 21 準備： 了解上次會議的決定落實情況和存在的問題； 準備會議資料、確定有關(guān)事項的處理原則； 與有關(guān)各方通報情況、交換意見，督促做好準備。 ⑥ 會議紀要： 監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄； 會議要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議內(nèi)容記錄整理； 會議紀要的內(nèi)容應(yīng)真實，簡明扼要，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認，發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)； 會議紀要中的議定事項，有關(guān)各方應(yīng)在規(guī)定的時限內(nèi)落實。 ⑷ 、專題會議 ① 總 監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題； ② 專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持； ③ 專題工地會議應(yīng)認真做好會前準備； ④ 專題工地會議應(yīng)做好會議記錄，并整理會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽認，發(fā)放到各有關(guān)方。 監(jiān)理資料管理制度， 項目監(jiān)理機構(gòu)資料管理應(yīng)由總監(jiān) 負責 ，并指定專人具體實施。監(jiān)理資料管理與歸檔工作均應(yīng)符合本監(jiān)理單位的工作標準的各項要求。監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后應(yīng)及時整理、立卷、歸檔。根據(jù)工程項目的實 際情況，建立必要 22 的臺帳制度，應(yīng)建設(shè)單位組織的建設(shè)工程竣工驗收后， 28天內(nèi)項目監(jiān)理機構(gòu)完成歸檔文件資料按本監(jiān)理單位工作標準要求的分類整平、立卷、裝訂，并交本監(jiān)理單位資料室。 收（發(fā)）文登記制度。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)由專人負責《收（發(fā)）文登記表（臺帳）》 ， 格式建議收（發(fā)）文登記 臺 帳。收（發(fā)）文應(yīng)包括項目監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、承包單位、本監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等有關(guān)單位往來的所有文件、圖紙、信函。收（發(fā)）文分別登記。收（發(fā)）文日期均應(yīng)登記實際收到（或發(fā)出）的日期?！笆占?人簽名”欄應(yīng)由收件人本人簽名。 勞動紀律與安全管理 制度 ⑴、 為了保持正常的工作和管理秩序，項目組必須執(zhí)行嚴格的現(xiàn)場勞動紀律，其主要內(nèi)容如下： ①、 遵守本項目規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，不擅離職守。 ②、 工作時間嚴禁娛樂、休閑活動。 ③、 因事、因病離開工作崗位應(yīng)執(zhí)行公司請假制度（填寫請假單）。監(jiān)理人員請假 3天以內(nèi)由總監(jiān)批準，超過 3天總監(jiān)報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準；總監(jiān)、總監(jiān)代表請假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準。任何人不得無故缺勤、曠工。 ④、 夜班、節(jié)假日加班、月度休假由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理工作情況統(tǒng)一安排，監(jiān)理人員應(yīng) 予服從。總監(jiān)及總監(jiān)代表休假應(yīng)告知業(yè)主代表。 ⑵、 項目組應(yīng)指定專人逐日如實考勤，不可弄虛作假或月底突擊 23 集中考勤?？记诒砻吭?5日前及時交公司 辦公室 。特殊情況可電話預(yù)先報考勤，事后書面送達 辦公室 。 ⑶、 監(jiān)理組在對安全施工進行督促的同時，應(yīng)充分重視自身安全，增強安全意識，落實各項安全防護措施。 ⑷、 進入工地，必須按照工程安全施工規(guī)定戴好防護用品。從事高空、水上監(jiān)理 及在有防火、防化等特殊要求的施工區(qū)域進行監(jiān)理，必須嚴格遵守相關(guān)安全規(guī)定。 ⑸、 因自身安全措施不到位發(fā)生安全事故，取消項目組參加評先資格。 序 24 監(jiān)理工作總程序 簽訂委托監(jiān)理合同 （建設(shè)單位、監(jiān)理單位） 委派和確認總監(jiān)理工程師 （監(jiān)理單位、建設(shè)單位） 成立監(jiān)理項目部 （監(jiān)理單位） 收集有關(guān)工程項目資料 （監(jiān)理項目部） 編制監(jiān)理規(guī)劃 （總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師） 第一次工地交底會 （監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位） 施工準備階段監(jiān)理控制 （監(jiān)理項目部） 工地例會 質(zhì)量控制 造價控制 進度控制 合同管理 資料管理 竣工驗收 （建設(shè)單位、監(jiān)理項目部） 保修階段監(jiān)理工作 （監(jiān)理項目部） 監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔 （監(jiān)理項目部） 實施階段 監(jiān)理控制 25 工作要求： ⑴、 按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB503192021以及建設(shè)單位招標文件、監(jiān)理合同的要求開展各項監(jiān)理工作，全過程控制工程質(zhì)量、進度、造價和安全目標，協(xié)助建設(shè)單位管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。 ⑵、 委派施工監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)，并針對本項目特點召集設(shè)備、土建方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子。 ⑶、 派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、符合投標文件的要 求、專業(yè)配套，力求針對 工程特點，人員按合同規(guī)定及時到位。 ⑷、 配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。 ⑸、 在監(jiān)理項目部建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標實現(xiàn)。 ⑹、 按照 工程特點和要求編制《監(jiān)理實施規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實施細則。加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標的實現(xiàn)。 ⑺、 根據(jù)竣工備案制要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進行總結(jié)和評估。 ⑻、 安排好監(jiān)理部內(nèi)部分工與職工基本生活條件，解決職工常駐現(xiàn)場工作的后顧之憂。 26 施工準備階段監(jiān)理工作程序 施工準備階段監(jiān)理工作程序 工作要求： ⑴、 施工準備階段監(jiān)理工作以預(yù)控為主，各項工作根據(jù)工程特點、工程承發(fā)包模式、建設(shè)單位管理方式做到有針對性。 ⑵、 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理人員對施工圖紙進行熟悉，并檢查施工圖是否滿足國家強制性規(guī)范要求。 ⑶、 在可能的條件下，監(jiān)理部人員應(yīng)配合設(shè)計單位對設(shè)計方案進行可施工性分析與技術(shù)經(jīng)濟比較。 ⑷、 審查開工準備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準，征地拆遷符合進度需要，施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準，承包單 位人員、機具已到位，主要建筑材料已落實，進場道路及水、電、熟悉、檢查設(shè)計文件 （全體監(jiān)理人員） 參加設(shè)計技術(shù)交底 （總監(jiān)理工程師 /代表、專業(yè)監(jiān)理工程師） 簽署《工程開工報審表》 （總監(jiān)理工程師） 參加第一次工地會議 （總監(jiān)理工程師 /代表、專業(yè)監(jiān)理工程師） 審查施工組織設(shè)計 （方案） （總監(jiān)理 工程師） 審查承包單位現(xiàn)場管理體系 （總監(jiān)理 工程師 /代表） 審查分包 單位資格 （專業(yè)監(jiān)理 工程師） 檢查測量放線控制成果 （專業(yè)監(jiān)理 工程師） 檢查開工準備情況 （專業(yè)監(jiān)理 工程師） 27 通訊已滿足開工要求。 ⑸、 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹監(jiān)理項目部的組織機構(gòu)、人員及其分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，并對施工準備情況提出意見和要求。 ⑹、 第一次工地會議紀要應(yīng)由監(jiān)理項目部起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。 ⑺、 《工程開工報審表》必須由總監(jiān)親自審批，不得授權(quán)其他人員執(zhí)行。 28 施工組織設(shè)計（施工方案）審核工作程序 工作要求： ⑴、 施工組織設(shè)計或施工方案報監(jiān)理單 位審核之前必須經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審批。 ⑵、 施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境），針對項目特點應(yīng)重點審查施工方案的合理性、安全性。 ⑶、 主要的技術(shù)措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。 ⑷、 上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在一周內(nèi)完成。 施工組織設(shè)計（方案）申報 （承包單位） 監(jiān)理項目部會審 （專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)） 將批件返回承包方并送建設(shè)單位 （資料管理人員） 施工組織設(shè)計付諸實施 （承包單位） 施工組織設(shè)計審批 （總監(jiān)理工程師） 提出修改意見 初審 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 向施工方詢問和落實主要問題 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計協(xié)商 （總監(jiān)理工程師） 修改補充 對重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計、承包、監(jiān)理共同參加的方案 專題會共同審 定 （總監(jiān)理工程師） 通過 補充修改 （施工單位） 29 建筑材料審核工作程序 工作要求： ⑴、 采購單位進行建筑材料（設(shè)備）報審時應(yīng)提供符合北京市有關(guān)規(guī)定的生產(chǎn)許可證、出廠合格證、品質(zhì)化驗單、材質(zhì)證明文件、相應(yīng)性能試驗報告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認真復(fù)核。 ⑵、 專業(yè) 監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。 ⑶、 專業(yè)監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。 進行退換 （采購單位） 允許材料進入施工現(xiàn)場 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 見證取樣送檢 (承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師 ) 獨立平行抽查試驗 （合同需要時） （專業(yè)監(jiān)理工程師） 同意使用 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 合格 試驗報告檢查 (專業(yè)監(jiān)理工程師 ) 合格 不合格 建筑材料（設(shè)備）報審 （采購單位） 不合格 審批 (專業(yè)監(jiān)理工程師 ) 30