鐵路混凝土拌和站管理流程(編輯修改稿)
2025-01-20 04:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)超過 10min，司機在混凝土運輸過程中， 不得擅自脫崗、傾倒混凝土、改變行車路線、中途停頓，應(yīng)按規(guī)定 8 時間按時到達施工工點，規(guī)定時間 將按項目部針對每個工點核定正常行車時間執(zhí)行（詳見附表），因塞車、機械故障等特殊情況時間超過 20 分鐘 ，司機必須立即 向拌和站站長匯報 ，并填寫好《混凝土罐車行車記錄表》，詳見下表： 混凝土罐車行車記錄表 罐車車牌號： 司機姓名： 混凝土過磅出站時間：（由過磅人員填寫） 明確至分鐘 抵達時間（現(xiàn)場技術(shù)員確認）： 明確至分鐘 罐車離開時間（現(xiàn)場技術(shù)員確認）： 明確至分鐘 拌合站進場時間：（由過磅人員填寫） 明確至分鐘 行車過程特殊情況記錄：（由司機填寫） 拌合站站長： 日期： 2）、拌和站站長接到混凝土罐車塞車、機械故障等特殊情況后，可采取親臨現(xiàn)場查看或委托項目部適宜地點、適宜人員進行查看 ，對以上情況進行 核查是否屬實 ，當(dāng)因以上特殊情況導(dǎo)致混凝土抵達施工現(xiàn)場時間超過申請時間 30 分鐘 以上時，拌合站站長 應(yīng)對該工點進行通知并加強混凝土調(diào)度處理工作，減小因此造成的影響。 3）、混凝土罐車抵達工點后，將 《混凝土拌合站開盤前檢查記錄表》后 交至 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或委托現(xiàn)場技術(shù)員交至現(xiàn)場監(jiān)理工程師。 4）、因現(xiàn)場技術(shù)員采用 傳輸、彩信等方式提交《混凝土 使用申請單》者，必須在第一輛混凝土罐車離開前將《混凝土使用申請單》原件委托罐車司機帶回至拌合站交至拌合站站長處，罐車司機有義務(wù)執(zhí) 9 行，不得推諉。 混凝土使用 1）、混凝土運輸至施工工點前，各施工工點應(yīng)做好混凝土澆筑準備工作，避免混凝土到場后長時間不能進行噴射或澆筑影響混凝土澆筑或噴射質(zhì)量。 2）、混凝土澆筑或噴射前 30分鐘，現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)電話通知實驗室主任 ，接到電話通知后，立即安排現(xiàn)場 試驗人員 （另行委派，不得委派拌合站試驗人員）到施工現(xiàn)場。 3）、所委派試驗人員應(yīng)在 30 分鐘 內(nèi)趕赴施工現(xiàn)場， 在現(xiàn)場監(jiān)理工程師 見證下 ，做好相關(guān)試驗工作（如入模溫度、坍落度、含氣量、混凝土試件等）及相關(guān)臺賬。 4）、施工作業(yè)隊?wèi)?yīng)連續(xù)進行混凝土澆筑工作 ，不得因午休、吃飯等理由閑置混凝土，不得惡意無端占用混凝土運輸罐車， 現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)做好監(jiān)督工作，并詳細記錄以上不良施工行為。 5）、根據(jù)項目部核定的混凝土定額消耗時間，普通混凝土為 7m3/小時，噴射混凝土為 5m3/小時，現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場做好《混凝土澆筑記錄單》（詳見下表），詳細記錄混凝土澆筑情況， 特別是 針對由于施工隊因資源配置問題 不能達到要求的，現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)要求 施工 隊及時配置 滿足施工進度所需資源， 并保證機械完好率 ，對拒不落實整改的，現(xiàn)場技術(shù)員有權(quán)利和義務(wù)向項目經(jīng)理部匯報，并由項目部項目經(jīng)理、總工、書記、各部門負責(zé)人研究決定處罰。 10 罐車車牌號： 到場時間： 混凝土開始澆筑時間：（由現(xiàn)場技術(shù)員填寫） 混凝土結(jié)束澆筑時間：（由現(xiàn)場技術(shù)員填寫） 混凝土澆筑或噴射過程特殊情況記錄：（由現(xiàn)場技術(shù)員填寫并簽字） 工點負責(zé)人： 日期： 監(jiān)理工程師： 日期： 6）、各工點負責(zé)人應(yīng)做好施工前各項準備工作 （包括人員、設(shè)備、技術(shù)準備等工作）， 不得因準備工作不到位致使混凝土長時間不能澆筑施工，混凝土罐車閑置時間超過 20 分鐘 視為施工前準備未到位，同時各工點 應(yīng)配置輪換施工人員、備用噴射混凝土設(shè)備并保證機械完好率 ，不得 因午休、吃飯等理由 致使混凝土長時間不能澆筑，原則上一般情況下，混凝土到場后 2h 內(nèi)應(yīng)噴射完成。當(dāng)出現(xiàn)以上情況，混凝土罐車司機有權(quán)向拌和站站長 報告，同時向項目部工程部以上部門匯報，項目部根據(jù)情節(jié)嚴重情況，進行處罰。 考核、獎勵與處罰 1）、考核 為保證拌和站、各施工工點工作有序開展，保證工程進度、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo) 總體可控 ，項目經(jīng)理部工程部、安質(zhì)部將聯(lián)合對所涉及的部門或個人采取定期或不定期考核，原則上每月進行 1~2 次，根據(jù)考核結(jié) 11 果，制定符合項目經(jīng)理部規(guī)定的經(jīng)濟獎勵與處罰措施。 2）、獎勵與處罰 1）、原材料進場不及時，不能保證生產(chǎn)需求 當(dāng)原材料進場計劃提供不及時，不能保證生產(chǎn)需求，影響工程進度時，直接責(zé)任人（）處 元 /次（大寫：壹佰元 /次）罰款；當(dāng)原材料組織不及時，不能保證生產(chǎn)需求，影響工程進度時，直接責(zé)任人處 元 /次（大寫：壹佰元 /次）罰款，部門負責(zé)人處 150 元 /次（大寫：壹佰伍拾元 /次）罰款；當(dāng)月未發(fā)生以上情況者，獎勵 元 /月，（大寫：叁佰元 /月）。 責(zé)任劃分以《原材料進場申請單》為依據(jù)。 2）、進場材料未按規(guī)定頻率及時檢測 物設(shè)部門對進場材料未及時通知試驗室檢測，直接責(zé)任人處 元 /次（大寫：壹佰元 /次）罰款，部門
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