重慶郵政局員工職業(yè)生涯管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-20 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)”。 “優(yōu)”、兩“良”及以上 。 。 （五）操作序列 “優(yōu)”。 “優(yōu)”、兩“良”及以上。 。 。 晉級業(yè)務(wù)知識和技能操作考試。 。 第十五條 降職條件（滿足下列條件之一即可）： 6 “ 不稱職 ” 的 。 “基本稱職”。 ； 。 。 注：職務(wù)等級每 升降過一次，考核結(jié)果便重新開始積累。 第十六條 職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換主要包含以下三種來源： （一） 員工參與競聘相應(yīng)的職位。 （二） 部門負(fù)責(zé)人提議：各部門負(fù)責(zé)人每年年底根據(jù)本部門員工的年度考核結(jié)果，結(jié)合各級職位具體要求，提議晉升轉(zhuǎn)換各級職位的人選。 （三） 人力資源部 門 提議： 各級 人力資源部 門 于每年年底將考核結(jié)果，匯集整理出滿足職務(wù)晉升和職位轉(zhuǎn)換條件的員工。 當(dāng)職位出現(xiàn)空缺時(shí)， 為符合晉升條件的 員工提供晉升機(jī)會。 部門負(fù)責(zé)人會同人力資源部 門 提議的人選報(bào)送 各級 員工職業(yè)生涯委員會決定，并在各部門配合下實(shí)施員工的職位晉升和轉(zhuǎn)換。 第十七條 所有職系的職位升降和轉(zhuǎn)換一 般從每年一季度進(jìn)行，如遇特殊情況則以公司發(fā)文為準(zhǔn)。 第四章 新 員工 的培養(yǎng) 第十八條 公司對新招聘大學(xué)生實(shí)行指導(dǎo)人制度 （一） 為使新員工盡快了解公司，認(rèn)同公司，盡快進(jìn)入工作角色，同時(shí)也為加強(qiáng)對新員工的考核，保證招聘質(zhì)量，實(shí)行新員工指導(dǎo)人制度。 （二） 新員工指導(dǎo)人制度的執(zhí)行部門是用人部門。具體操作人是新人的指導(dǎo) 人 。 （三） 新員工報(bào)到后，由部門負(fù)責(zé)人為其安排指導(dǎo)人，指導(dǎo)人原則上為員工的 老師 ，也可以其他優(yōu)秀員工。 （四） 指導(dǎo)人職責(zé)： 對新員工進(jìn)行工作安排與具體工作指導(dǎo)； 對新員工的生活等方面提供可能的幫助，使之盡快消減陌生感，讓他們在試用期中發(fā)揮最大的潛能； 7 對新員工的思想狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對之進(jìn)行公司企業(yè)文化方面的宣導(dǎo)； 對新員工進(jìn)行每月考核，包括思想品質(zhì)、工作進(jìn)度、工作能力等方面； 對新員工的情況向部門經(jīng)理及人力資源部門進(jìn)行定期及不定期的反饋； 對新員工是否 達(dá)到 轉(zhuǎn)正條件提出決定性意見。 （五） 指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)效果納入本人的考核指標(biāo)。 第十九條 市公司 人力資源部每年為大學(xué)生組織一次活動，為大學(xué)生搭建 廣泛交流和展現(xiàn)自我的 平臺。 第二十條 選調(diào)生 （一） 每年 從上年 計(jì)劃招聘的應(yīng)屆全日制普通高等學(xué)校畢業(yè)生中選拔一定數(shù)量的優(yōu)秀畢業(yè)生到縣局培養(yǎng)鍛煉， 鍛煉包括任 支局長 一年 、縣局各職能部門輪崗鍛煉 兩年 ， 期間 對其進(jìn)行跟蹤考察， 定期考核，動態(tài)管理。 重點(diǎn)是培養(yǎng) 基礎(chǔ)單位 科級干部后備人選 ， 同時(shí)，為片區(qū)局及市公司職能部門培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人員。 （二）選調(diào)生培養(yǎng)的著力點(diǎn)放在培養(yǎng)教育上，以縮短成才期，提高成才率，以理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉為重點(diǎn)，全面提高他們的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。 第 五 章 崗位輪換 第十八條 輪崗模式 輪崗也是員工職業(yè)生涯管理的一種有效方法，通過輪崗可以發(fā)現(xiàn)員工最適合的崗位和最適合崗 位要求的員工，以實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。員工在不同崗位的經(jīng)歷能夠提高不同方面的能力，培養(yǎng)出較全面了解 公司 業(yè)務(wù)的人才，形成充裕的人才儲備；還有利于促進(jìn)員工形成“換位意識”，達(dá)到 公司 內(nèi)部的良好溝通。并且，因新人的加入也會改變崗位工作的方法而促進(jìn)創(chuàng)新。 第二十條 公司根據(jù)工作需要及人力資源發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合對員工的培養(yǎng)計(jì)劃，每年按一定比例安排員工進(jìn)行工作輪換。 內(nèi)部崗位輪換體系尊重員工的個(gè)人興趣和職業(yè)生涯發(fā)展的選擇， 一般由員工提出申請，部門 領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門審核，在績效考核的 基礎(chǔ)上，于每年年初組織實(shí)施。 第二十一條 工作輪換的方式包括員工在 公司 內(nèi)不同崗位、不同部門之間的平行流動。 8 第二十二條 符合以下條件之一的員工可參加輪換： （一） 在同一崗位上連續(xù)工作滿 3 年以上的員工； （二） 具有一定的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，擬重點(diǎn)培養(yǎng)的員工； （三） 能力素質(zhì)與當(dāng)前職務(wù)不匹配的 員工； （四） 對于在敏感崗位連續(xù)工作較長年限
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