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正文內(nèi)容

鑫科集團(tuán)薪酬管理制度(最新整理(編輯修改稿)

2025-01-20 04:20 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)予以正向強(qiáng)化,以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金包括: 一、總裁特別嘉獎(jiǎng) 員工在開(kāi)拓 業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新,例如員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)大客戶,或通過(guò)與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難等。由員工所在部門(mén)申報(bào),經(jīng)總裁審批后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)額度為 元至 元不等。 二、合理化建議獎(jiǎng) 對(duì)工作方法的效率化改進(jìn),或?qū)镜陌l(fā)展和管理提出建設(shè)性建議并被采納,經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的員工,經(jīng)總裁或總裁辦公會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)額度為 元至 元不等。 三、伯樂(lè)獎(jiǎng) 為公司推薦急需人才,并經(jīng) 試用期后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工;或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí),由人力資源部報(bào)公司總裁或總裁辦公會(huì)審批,給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度為 元。 公司高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部的員工不參與此獎(jiǎng)項(xiàng)。 第七章 福利 第三十一條 法定福利 法定福利主要指按國(guó)家政策規(guī)定所繳納的四險(xiǎn)一金,包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和住房公積金,按國(guó)家政策規(guī)定統(tǒng)一繳納。 第三十二條 公司普通福利 主要指公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的待遇,主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放,具體分為: 節(jié)日津貼:逢春節(jié)、元旦、中秋 節(jié)發(fā)放的實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi)。 勞保用品:免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服和洗理用品等必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。 第三十三條 公司特別福利 目的:公司通過(guò)特別福利的提供,增強(qiáng)員工向心力、提高員工穩(wěn)定率,引進(jìn)高級(jí)人才; 范圍:公司內(nèi)中、高層管理崗位; 1) 汽車福利:公司向員工提供購(gòu)車優(yōu)惠,員工首付購(gòu)車金額的 30%,公司代員工支付剩余 70%的金額,同時(shí)員工與公司簽訂特定服務(wù)年限的長(zhǎng)期勞動(dòng)合同,當(dāng)長(zhǎng)期服務(wù)年限達(dá)到后,員工將擁有全部汽車產(chǎn)權(quán)的福利; 具體操作:?jiǎn)T工向公司人力資源部提出購(gòu)車申請(qǐng),人力資源部對(duì)購(gòu)車人資格、購(gòu)車價(jià)格、渠道等進(jìn)行審核,審 核通過(guò)后,提交總裁辦公會(huì),總裁辦公會(huì)對(duì)購(gòu)車方案進(jìn)行審批;總裁辦公會(huì)審批通過(guò)后,由人力資源部、財(cái)務(wù)部、購(gòu)車員工簽訂相應(yīng)的車款借貸合同和長(zhǎng)期勞動(dòng)合同,明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);車輛購(gòu)買(mǎi)后,相應(yīng)的購(gòu)車手續(xù)材料(包括發(fā)票、養(yǎng)路證等)封存于人力資源部,當(dāng)達(dá)到長(zhǎng)期勞動(dòng)合同約定的服務(wù)年限后,購(gòu)車員工向人力資源提出申請(qǐng),總裁或總裁辦公會(huì)對(duì)申請(qǐng)審批通過(guò)后,人力資源部將購(gòu)車手續(xù)返還購(gòu)車員工; 2) 房產(chǎn)福利:公司向員工提供購(gòu)房?jī)?yōu)惠,員工支付購(gòu)房金額的 30%,公司代員工支付剩余 70%的金額,同時(shí)員工與公司簽訂特定服務(wù)年限的長(zhǎng)期勞動(dòng)合 同,當(dāng)長(zhǎng)期服務(wù)年限達(dá)到后,員工將擁有全部房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的福利; 具體操作:?jiǎn)T工向公司人力資源部提出購(gòu)房申請(qǐng),人力資源部對(duì)購(gòu)房人資格、購(gòu)房規(guī)格等進(jìn)行審核,審核通過(guò)后,提交總裁辦公會(huì)進(jìn)行審批;總裁辦公會(huì)審批通過(guò)后,由人力資源部、財(cái)務(wù)部、員工共同簽訂房款借貸合同和長(zhǎng)期勞動(dòng)合同,明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);員工購(gòu)房后,相應(yīng)的購(gòu)房手續(xù)材料(房屋產(chǎn)權(quán)等材料)封存于人力資源部,當(dāng)達(dá)到長(zhǎng)期勞動(dòng)合同約定的服務(wù)年限后,購(gòu)房員工向人力資源部提出申請(qǐng),總裁辦公會(huì)審批通過(guò)后,人力資源部將購(gòu)房手續(xù)返還員工; 第八章 年薪制 第三十四條 適用范 圍 年薪制適用于公司高層管理人員、經(jīng)營(yíng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。 第三十五條 工資結(jié)構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)年薪(年薪制收入) = 基本年薪 + 效益年薪 + 期權(quán) + 福利 月度收入 =基本年薪 /12+效益年薪預(yù)發(fā) /12月度考核系數(shù) 第三十六條 發(fā)放辦法 一、標(biāo)準(zhǔn)年薪的確定 標(biāo)準(zhǔn)年薪參考外部市場(chǎng)薪酬水平和公司自身情況確定,明確標(biāo)準(zhǔn)年薪中基本年薪的比例、年度獎(jiǎng)金預(yù)發(fā)放的比例等,并經(jīng)總裁辦公會(huì)審批通過(guò)。 二、基本年薪和福利按月發(fā)放,不與考核結(jié)果掛鉤 基本年薪為標(biāo)準(zhǔn)年薪中的固定數(shù)額,不參與考核,每月定期發(fā)放。 三、效益年薪預(yù)發(fā)放 效益年薪預(yù)發(fā)是指公司根據(jù)高層管理人員、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人的月度業(yè)績(jī)完成情況在每個(gè)月提前預(yù)發(fā)的一部分薪酬,年底發(fā)放全部效益年薪時(shí)將預(yù)發(fā)部分扣除。效益年薪預(yù)發(fā)體現(xiàn)公司高層管理人員和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人員的月度考核,具體計(jì)算為: 效益年薪預(yù)發(fā)放 = 標(biāo)準(zhǔn)年薪預(yù)發(fā)放比例月考核浮動(dòng)系數(shù) 四、效益年薪的年終結(jié)算 效益年薪的年終結(jié)算與年度考核結(jié)果相掛鉤。 年終,公司根據(jù)高層管理人員和經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)責(zé)任完成情況和整體經(jīng)營(yíng)效益情況計(jì)算效益年薪的浮動(dòng)系數(shù),按照考核得分計(jì)算實(shí)際年薪收入,然后補(bǔ)足效益年薪差額,于次年元月發(fā)放。效益 年薪的浮動(dòng)系數(shù)的具體計(jì)算參見(jiàn)《鑫科公司考核管理辦法》。 實(shí)際效益年薪 = 標(biāo)準(zhǔn)效益年薪考核系數(shù) 實(shí)發(fā)效益年薪 =實(shí)際效益年薪-每月效益年薪預(yù)發(fā) 第三十七條 期權(quán) 為激勵(lì)高級(jí)人才長(zhǎng)期服務(wù)于公司,公司在對(duì)于優(yōu)秀人才實(shí)施長(zhǎng)期的期權(quán)激勵(lì)。 員工期權(quán)的獲得和相關(guān)規(guī)定參見(jiàn)《鑫科集團(tuán)股份制改造方案》。 第三十八條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金 為了加強(qiáng)高層管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)經(jīng)營(yíng)意識(shí),效益薪金在根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算出具體額度后, 90%隨考核周期發(fā)放, 10%存入公司專門(mén)開(kāi)立的風(fēng)險(xiǎn)抵押金賬戶。風(fēng)險(xiǎn)抵押周期為 1 年,高管人員可以取走到期部分,同時(shí)相應(yīng)給予同期銀 行利率相當(dāng)?shù)睦⒀a(bǔ)償,而其余部分繼續(xù)保留在賬戶中。 如果在風(fēng)險(xiǎn)抵押期間出現(xiàn)以下情況造成經(jīng)營(yíng)不善虧損或效益嚴(yán)重下滑,則要視情況從該賬戶中扣除部分或全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 一、重大決策出現(xiàn)較大失誤,給公司造成重大損失; 二、承擔(dān)的重要工作沒(méi)有如期保質(zhì)保量完成,嚴(yán)重影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 三、擅自離職并帶走重要資源,給公司帶來(lái)一定損失; 四、嚴(yán)重違返公司管理制度和規(guī)定,或違反國(guó)家的法律法規(guī),致使在任期間或離任后,出現(xiàn)重大責(zé)任事故。 第九章 崗位工資制 第三十九條 適用范圍 崗位工資制適用于公司內(nèi)除高層管理人員、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù) 責(zé)人、鋼鐵事業(yè)部基層管理人員和業(yè)務(wù)員之外的其它人員,包括管理總部的中層管理人員、基層管理人員、行政職能職
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