鑫科集團(tuán)薪酬管理制度(最新整理-資料下載頁
2024-12-15 04:20本頁面
【導(dǎo)讀】蒂薇衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀薅蝕肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄蕆螀聿羇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇薀袃膂肀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋蒈肇莄薆蕆螆膇蒂薇衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀薅蝕肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄蕆螀聿羇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇薀袃膂肀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋蒈肇莄薆蕆螆膇蒂薇衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇薁衿芀薅蝕肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈蒞蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆螃肅膆薅螂螅罿蒁螁袇膄蕆螀聿羇莂蝿蝿節(jié)羋蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿袆螅艿芅裊袈肂薄襖羀芇薀袃膂肀蒆袃袂莆莂葿羄膈羋蒈肇莄薆蕆螆膇蒂薇衿莂莈薆羈膅芄薅肅羈蚃薄袃膃蕿薃羅
【正文】 崗位工資則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。 四、 員工降職 后，若原來的崗位工資高于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按新職位所在的職系職等對(duì)應(yīng)崗位工資的最高檔起薪。若低于新職位所在職系職等對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按對(duì)應(yīng)級(jí)別崗位工資下調(diào)一檔起薪。 五、 職系間的崗位變動(dòng)，按新的任職資格確定其在新職系中的級(jí)別和薪酬水平，在新職系中晉升、晉級(jí)。 第六十條 對(duì)于員工崗位發(fā)生調(diào)整的（降職、升職、平調(diào)等），年度效益獎(jiǎng)分時(shí)間段計(jì)算（以天為單位）。 第六十一條 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。 一、 個(gè)人年度綜合績效考核評(píng)定等級(jí)為“優(yōu)”的員工，次年度工資等級(jí)上浮一級(jí)。對(duì)已達(dá)到本崗位最高檔次工資水平的，則不再上調(diào)。 二、 個(gè)人 年度綜合績效考核評(píng)定等級(jí)未達(dá)到“基本合格”的員工，次年度工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，但已達(dá)到本崗位最低檔次工資水平的，則不再下調(diào)。 第十三章 其他 第六十二條 試用期工資標(biāo)準(zhǔn) 一、 試用期員工工資按照同類崗位級(jí)別最低檔工資的 70%發(fā)放。 二、 試用期員工不參與績效考核，原則上沒有績效獎(jiǎng)金。試用期滿合格轉(zhuǎn)正后發(fā)放全額工資，參加績效考核 。 第六十三條 副職人員的工資標(biāo)準(zhǔn) 當(dāng)公司內(nèi)部設(shè)立副職崗位時(shí)，副職崗位的職級(jí)與相應(yīng)的正職相同，而副職的崗位工資的等級(jí)較正職低一個(gè)職檔。 第六十四條 加班工資 一、 公司不提倡加班，但根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，由部門經(jīng) 理申請，人力資源部核實(shí)，總裁批準(zhǔn)后可發(fā)放其加班工資。每月按 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為固定工資。 公休日加班 公休日加班工資 = [基本工資 /標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù) ]加班天數(shù) 法定節(jié)假日加班 法定節(jié)假日加班工資 = [基本工資 / 標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù) ]加班天數(shù) 二、 每人每月加班工資最高限額不超過 元，超過者按 元計(jì)算。 第六十五條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除，計(jì)算基數(shù)為固定工資。 病、事假工資扣除 =請假天數(shù) [基本工資 / 標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù) ] 第六十六條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中 直接扣除： 一、 個(gè)人工資所得稅 二、 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等個(gè)人負(fù)擔(dān)部分 三、 缺勤扣除額 四、 其他規(guī)定的事項(xiàng) 第六十七條 離職人員薪酬管理 對(duì)于離職人員的薪酬，公司按照國家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和政策發(fā)放截至離職日的員工工資，取消相應(yīng)的年度獎(jiǎng)金； 第六十八條 發(fā)薪日期 一、 月固定工資于每月 日發(fā)放，遇節(jié)假日順延； 二、 月績效獎(jiǎng)金于每月度結(jié)束后 日內(nèi)發(fā)放； 三、 年度獎(jiǎng)金于次年 月 日內(nèi)發(fā)放； 第十四章 附則 第六十九條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第七十條 本制度的實(shí)施與修訂等相關(guān)事宜，經(jīng)公司總裁辦公會(huì)討論通過后，由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 第七十一條 本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行，與本制度相 抵觸的其他規(guī)定和辦法同時(shí)廢止。 附件 1：鑫科公司崗位分類表 管理總部的崗位分類表 類別 工資體制 崗位名稱 高層管理崗位 年薪制 總裁、執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、產(chǎn)業(yè)總監(jiān)、行政總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、總裁助理 中層管理崗位 崗位工資制 總裁辦主任、人力資源部部長、戰(zhàn)略發(fā)展研究部部長、財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、投資實(shí)業(yè)部總經(jīng)理、金融事業(yè)部總經(jīng)理、 基層管理崗位 崗位工資制 總裁項(xiàng)目秘書、財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理助理、投資事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)保公司經(jīng)理、資金部經(jīng)理、會(huì)計(jì)稽核部經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理經(jīng)理、事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理 行政職能崗位 崗位工資制 企劃主管、法務(wù)員、總裁行政秘書、文案主管、后勤主管、內(nèi)勤、招聘培訓(xùn)主管、薪酬考核主管、人事主管、戰(zhàn)略發(fā)展研究部文員、審計(jì)監(jiān)察員、資金會(huì)計(jì)、總裁辦專職督察、總裁生活秘書兼司機(jī)、出納、核算會(huì)計(jì)、稽核會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、小車司機(jī)、總裁辦庫管員、保安員、鍋爐工、清潔工、維修工 經(jīng)營部門崗位分類表 類別 崗位名稱 部門 職系 工資體 制 鋼鐵事業(yè)部 中層管理崗位 年薪制 鋼鐵事業(yè)部總經(jīng)理 基層管理崗位 提成工資制 鋼鐵事業(yè)部總經(jīng)理助理、鋼鐵事業(yè)部銷售部經(jīng)理 業(yè)務(wù)崗位 提成工資制 鋼鐵事業(yè) 部業(yè)務(wù)員、鋼鐵事業(yè)部核算員、鋼鐵事業(yè)部銷售部經(jīng)理助理 物流事業(yè)部 中層管理崗位 年薪制 物流事業(yè)部總經(jīng)理 基層管理崗位 崗位工資制 物流事業(yè)部總經(jīng)理助理、物流事業(yè)部儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理 業(yè)務(wù)崗位 崗位工資制 物流事業(yè)部核算員、計(jì)量班長、計(jì)量工、司索工、物流事業(yè)部儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理助理、切割工、倉管員、龍門吊司機(jī)、汽吊司機(jī)、司機(jī)、車隊(duì)調(diào)度、維修工、物流事業(yè)部儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)理助理 房地產(chǎn)事業(yè)部 中層管理崗位 年薪制 房地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 基層管理崗位 崗位工資制 前期主管、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理 業(yè)務(wù)崗位 崗位 工資制 工程主管、土建工程主管、材料主管、地產(chǎn)部銷售員、房地產(chǎn)事業(yè)部部內(nèi)勤 IT 事業(yè)部 中層管理崗位 年薪制 IT 事業(yè)部總經(jīng)理、 IT 事業(yè)部研發(fā)經(jīng)理、 IT 事業(yè)部銷售經(jīng)理 基層管理崗位 崗位工資制 IT 部項(xiàng)目經(jīng)理、 IT 部研發(fā)部經(jīng)理、 IT 部市場部經(jīng)理、高級(jí)程序員 業(yè)務(wù)崗位 崗位工資制 程序員、軟件工程師、網(wǎng)絡(luò)管理員、美工 附件 2：基本工資中崗位工資與崗位績效工資的固定 /浮動(dòng)比例 職系 職等 固定比例 浮動(dòng)比例 管理職系 高層管理 50% 50% 中層管理 60% 40% 基層管理 70% 30% 行政職系 80% 20% 業(yè)務(wù)職系 80% 20% 說明：崗位級(jí)別或職系等級(jí)越高，浮動(dòng)比例
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